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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采购中心负责人岗位职责任职要求 选购中心负责人岗位职责 职责描述: 招标选购体系建设 负责编制、修订招标选购相关制度,组织编制、更新招标文件模板。 建设和维护公司合约框架体系,组织编制合同标准文本。 组织公司招标选购制度、模板及合同标准文本的培训工作。 战略选购 讨论工程建设中各种材料设备的特点,建立公司不同层级的战略选购体系,拟定公司战略选购项目,并拟定战略选购项目的招标方案。 负责公司战略选购项目的年度评估,出具评估报告,调整选购项目。 依据公司招标政策等有关规定,负责组织有关部门编制招标文件等有关文件,通过战略性招标等方式确定战略选购供应商及战略框架协
2、议的签订等工作。 依据拟定的战略框架协议编制具体的操作使用说明,针对如何使用在公司全系统内进行培训。 负责统计各项目战略协议的使用状况,并负责调整后续的框架协议,确保战略协议更加完善。 招标选购管理 组织项目选购策划,搭建项目合约框架,确定各项的选购方式。 制定公司年度/月度选购方案,并制定单项选购工作方案。 组织编制项目招标文件和合同,汇总招标文件的技术及经济部分内容,并组织内部评审。 组织工程、材料设备供应商等招标项目的实地考察及资质预审。 组织招标选购项目的实施,主要包括发布招标公告或招标意向书、组织现场勘查及答疑、组织开标评标定标、合同洽谈和发布中标通知书等。 参加材料、设备选型定板,
3、组织相关材料、设备的比价工作。 参加材料样板的封样与移交管理,协调、参加大宗材料设备的进场验收及质量验收。 组织材料设备台帐的建立、维护工作,组织与供方账目的核对,并定期供应报表。 合同管理 负责对工程类合同履约状况进行跟踪、检查和监督。 供应商管理 汇总相关部门供应的工程供方(施工单位、监理单位、材料设备)资源信息,建立完善公司工程供方信息库。 定期组织完成合格供应商资质更新工作,对不符合公司要求的供应商进行提出处理方案。 定期汇总分析各项目选购价格信息,建设价格信息库。依据价格信息库积累的信息分析拟定标项目价格的合理性并给出明确看法供领导决策。 负责监控建设工程中重要材料(钢筋、钢板、铜材
4、及铝材等)的价格变动,以供领导决策。 建立供应商的满足度调查体系,建立与供应商的沟通机制。 工程协作 参与市场定位、产品定位和图纸会审等相关会议,从选购角度提出书面看法。 会签销售合同中的相关条款内容。 熟识相关材料、设备、产品、成本、半成品的技术条件、技术标准、验收规范。 参与各项目相关工程例会,准时了解施工信息,有效供应资源保障。 参与各项目相关分部工程验收、工程竣工预验收,并提出整改看法。 参与工程“四方验收”和“备案验收”。 任职要求: 熟识各类建筑材料、设备特性,具备对重要工程物资及设备材料评价分析的专业学问和力量; 熟识建筑材料设备供应渠道及市场价格信息; 把握房地产开发项目运作流程、合同管理、招投标和供应商管理学问及相关法律规范; 熟识招标选购相关制度、合约框架体系及合同标准文本,有较强的招投标及合约管理技能第 3 页 共 3 页