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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目治理十步骤一、明白工程,把握信息1、明白场地状况：“ 五通一平” 的详细情形及现状；“ 五通一 平” ：通水、通电、通路、通讯、通排水、平整场地；2、明白工程概况：工程重难点、重要节点及特别要求；3、明白工程资金情形；4、把握工程所在地风土人情、周边环境及地方气候；5、把握当地及周边主要材料、设备供应情形；6、把握工程主管部门及相关治理部门的信息；二、制定方案,明确目标1、项目治理策划、现场有形化规划编制；2、三阶段施工总平面布置图规划；三阶段：基础施工阶段、主 体施工阶段、装饰装修施工阶段；3、项目组织机构及主要治理人员确定；4、经营总包
2、、分包合同交底、把握；5、施工组织设计、专项施工方案编制及审批；6、测量掌握桩的交接及测量掌握网建立；三、资源整合,要素落实1、必需明确的六要素：1主材及大中型材料招标选购,签订合同；2主要施工机械、器材周转材料、设备的招标选购,签 订合同；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3劳务队伍招标确定,签订合同；4现场标化治理策划；明确现场围墙、大门、标示标牌、生 活区及办公区布置规划；5前期策划及各项目标确定；明确施工部署、主要施工方案、治理目标等；6图纸会审及主要工程量确定,责任预算编制；2、必需坚持的 5 项原就：1劳
3、务队伍先签合同后上场原就；2材料设备先签合同后进场原就；3施工班组先培训后上岗原就；4施工方案先审批后实施原就；5重大安全、质量隐患先有应急预案后执行原就；四、台账建立,各司其职；建好项目 10 本台账,对应部门各司其职；1、设备物资台账,设备物资部；2、责任成本台账,成本治理部；3、财务治理台账,财务部；4、安全风险治理台账,安全环保部；5、劳务方案治理台账,成本治理部；6、工程质量治理台账施工日志 ,工程技术部；7、测量治理台账,工程技术部；8、试验治理台账,工程技术部；9、内业资料治理台账,工程技术部；10、重大风险源治理台账,各部门联合；名师归纳总结 - - - - - - -第 2
4、页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、制度确定,目标清楚；坚持六项制度,治理目标清楚；1、例会制度；建立月、周、日例会制度,项目经理组织,和谐 解决日常施工生产治理问题；2、责任成本分析制度；项目经理组织召开责任成本分析会,分 析已完工程的盈亏情形, 各部门进行分解, 总结得失,制定整改措施；3、专项方案评审制度；专项方案编制审核要准时,由总工程师 牵头对深基坑、高支模等危急性较大方案等进行编制评审；4、重大疑难问题专家会诊制度；由公司总工程师组织牵头邀请 专家进行攻关；5、安全、质量、工期定期会诊制度；项目经理组织定期对安全、质量、工期综合检查,并制定改良措施；
5、6、人员、目标定期考核制度；项目经理、总工程师分别就人员 学习、过程目标进行组织考核；六、成本治理,重在过程；抓好六个环节,过程工作扎实；1、工程量方案要准时,阶段运算要提前；2、二次分解要细致,成本治理方法要熟识；3、目标值与实际值要比照,分阶段比较要明确；4、责任人要明确,抵押金要到位；5、奖罚兑现要分明,贡献大小表达要公正；6、每月定期分析要坚持,动态调整要准时；七、注意流程,严控环节；样板引路,抓好八阶段,力创“ 三优” ；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、基础施工阶段：放线定位、边坡安全、防水质量；2、
6、主体结构阶段：测量掌握、钢筋绑扎、实体质量；3、二次结构阶段：植筋掌握、预埋预留、砌筑质量；4、装饰装修阶段：观感质量、细部精致、满意使用；5、安装施工阶段：综合布线、联调联试、保证功能；6、屋面施工阶段：线条美丽、防水掌握、排水通畅；7、外立面施工阶段：线条顺直、排除缺陷、大面美观；8、室外工程阶段：管线标准、路基牢固、路面平整；八、组织和谐,动态调整；坚持标准化治理为抓手,常态化治理为准就进行项目治理；1、培育六种意识：1工期治理为主线意识；2安全治理为保证意识；3质量治理为根本意识；4创效治理为目标意识；5创誉治理为进展意识；6标准化治理为基准意识；2、推动五种常态：1现场文明施工常态化
7、；2安全评估常态化；3质量验评常态化；4成本预控常态化；5训练培训常态化；3、培育五种才能：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1发觉、提出问题的才能；2化解、解决问题的才能；3沟通、和谐才能；4处理突发大事的才能；5构建和谐向上的才能；九、竣工验收,资料归集；1、验收五要求：1对比合同,全面履约；2实体要“ 实” ；3内业要“ 真 ”；4自检自评、按序申验；5如期保修、定期回访；2、归集五资料：1原材料检验、复试报告；2图纸会审记录；3隐藏工程验收记录；4分部分项验收记录；5实体检测资料；十、结算审计,确权关键；1、结算四要素：1确权准时,有底数；2二次经营需策略；3资料依据需齐全；4清收欠款保收益；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、保证六基础：1已审批的施工方案；2定额及说明；3地方信息指导及相关法律法规；4签证、变更单据；5施工日志、隐藏验收记录；6其他支撑性材料；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页