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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 航海保证事业单位绩效工资安排方案设计-人力资源航海保证事业单位绩效工资安排方案设计 商思艺 万垚 东海航海保证中心 一、前言为了进一步规范事业单位人事治理的相关问题,国务院于2022年公布了事业单位人事治理条例（国务院令第652 号）,其中囊括了事业单位岗位设置、人员聘请、嘉奖惩处、工资福利、社会保证等多方面的制度改革问题,这说明我们国家事业单位的改革已经全面开启；条例中对于引起广泛关注的事 业单位绩效工资问题作了如下规定：“ 国家建立勉励与约束相结合的事业单位 工资制度；事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴；事业 单位工资安排
2、应当结合不同行业事业单位特点,表达岗位职责、工作业绩、实 际奉献等因素；” 由此可见,如何在工资安排制度中能科学地表达勉励与约束 相结合,是确保改革能够真正落到实处、确保执行力的关键问题；本文旨在结 合航海保证事业单位的特点,就详细的绩效工资安排方案进行设计；二、绩效工资的组成 改革之后,事业单位工资由基本工资、津贴补贴、绩效工资三部分组成,其中绩效工资又分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分；基本工资和津 贴补贴,其标准由国家统一规定；而基础性绩效工资就由各地综合考虑本地区 经济进展水平、物价水平、岗位职责等因素确定标准；上述的工资部分一般会 依据职工个人的岗位、级别、工龄等实际情形依据标
3、准按月发放,基本上可以 说是工资构成中的固定的部分；而工资构成中“ 活” 的部分,即嘉奖性绩效工 资,嘉奖性绩效工资主要表达工作量和实际奉献等因素,依据绩效考核结果发名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 放,实行敏捷多样的安排方式和方法；本文主要争论的即是嘉奖性绩效工资的 安排方式；三、航海保证事业单位嘉奖性绩效工资安排方案设计 1. 嘉奖性绩效工资安排方案的设计原就 航海保证事业单位主要负责沿海航标建设养护、港口航道测量、水上安全 通信等技术支持以及其他航海保证服务工作；其人员构成中,航标人员、海测 人员以及船员等水上
4、作业艰苦岗位人员所占比重较大,因此如何能兼顾公正合 理,按劳安排,同时又向关键岗位、一线岗位、业务骨干适当倾斜以勉励更多 优秀人才活跃在专业技术前线,确保航海保证事业的蓬勃进展,是嘉奖性绩效 工资安排方案的基本原就； 2. 月年度考核奖的设立及运算方法 依据嘉奖性绩效工资安排的基本原就,将一个单位年初核定的嘉奖性绩效工资总额划分成两个部分,一部分约占总量的95% ,用于设立月度考核奖；另一部分约占总量 5% ,用于设立年度考核奖；月度考核奖依据岗位系数以及月 考核结果按月发放,年度考核奖依据年度考核结果一次性发放；月度考核奖的 发放方法是,第一科学系统地确定本单位全部岗位的岗位系数,同时建立月
5、度 考核制度,依据每个职工的考核结果确定岗位系数浮动值,依据最终确认的岗 位系数发放职工的月度考核奖；详细运算方法如下：职工月度考核奖=A 95%/12/BC+D ） A ：本单位年初核定的嘉奖性绩效工资总额 B ：全部在聘岗位的系数之和 C ：职工本人的岗位系数名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - D ：职工当月考核浮动值 年度考核奖的发放方方法是,对于年度考核结果为优秀的职工,依据其岗 位系数一次性发放年度考核奖；年度考核奖的详细运算方法如下：年度考核优秀职工年度考核奖 = （A-E） /F G A ：本单位年初核定
6、的嘉奖性绩效工资总额 E ：全年发放的月度考核奖总额 F ：年度考核优秀职工岗位系数之和 G ：年度考核优秀职工本人的岗位系数 3. 岗位系数体系的设立 依据绩效工资安排的相关规定和本单位的实际情形确定了最高系数不得超过最低系数2.5 倍的原就,即如最低岗位系数为1.0 ,最高岗位系数不得超过2.5；从工作内容上航海保证事业单位可将全部岗位分为治理岗位,综合岗位、专业岗位及船员岗位四类,为勉励人才能向一线岗位流淌,在主业工作方面发 挥才能,在嘉奖性绩效工资的安排时侧重向专业岗位和船员岗位倾斜；依据上述原就,以某航保事业单位岗位设置的情形为例,初步设计岗位系 数如下表：名师归纳总结 - - -
7、- - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4. 月度考核及考核结果的兑现单位各部门依据实际情形建立内部月度考核制度,考核应包括劳动纪律、团队精神、工作态度、工作业绩等各方面内容；本部门职工的考核结果由部门长最终确定,如本部门职工较多,亦可实行分级考核的方式；同一考核层级的名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职工依据最终得数排序,前20% 的人月度考核结果为“ 优秀” ,后20% 的人月考核结果为“ 一般” ,其余为“ 良好” ；月度考核结果为“ 优秀” 的职工,岗位系数上浮0.025, 即浮动值为0.025 ,月度考核结果为“ 良好” 的职工,维持原岗位系数,即浮动值为0,月度考核结果为“ 一般” 的职工,岗位系数下调 0.025 ,即浮动值为 -0.025 ；四、结语 上述绩效工资安排方案,结合航海保证事业单位的实际情形,兼顾了公正 合理,强调了按劳安排,按奉献安排,在详细的实施过程中,应能起到勉励职 工立足一线专业岗位,在职工中形成良性竞争的氛围,促进航保事业更快更好 进展的作用；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页