《经济适用住房管理办法研讨会方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济适用住房管理办法研讨会方案.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑经济适用住房管理办法研讨会方案 为推动我市经济适用住房健康进展，正确运用政策法规，规范行为，提高经济适用住房建设、管理、销售水平，特制订会议方案如下： 一、指导思想： 以国务院关于促进房地产市场持续健康进展的通知(国发202218号)、国家四部委经济适用住房管理方法（建住房202277号）和国家计委、建设部关于印发经济适用住房价格管理方法的通知（计价格20222503号）为指导，以*市经济适用住房建设管理方法（*市人民政府令第*号）为学习内容，以把握政策、法规为重点，保证提高经济适用住房管理、建设、销售人员的素养。 二、会议活动支配 （一）时间： 2022年
2、10月 日至 日，共 天时间。 （二）地点： 待选 （三）参与人员： 1、*市管辖区内各经济适用住房行政管理人员； 2、开发企业负责人1名和主管建设、销售副总各1名。 （四）会议内容： 1、经济适用住房建设管理政策； 2、经济适用住房项目法人招投标政策； 3、经济适用住房建设管理程序； 4、经济适用住房销售管理程序。 共分四个课时（时间及研讨支配详见附表）。 三、组织领导 为加强组织，本次活动设“会议领导小组”，全面负责会议各项事宜的决策，组长：，副组长：。下设“研讨组”和“会议服务组（一）研讨组。主要职责：依据研讨内容，完善研讨资料，制订研讨方案。和与会同志进行研讨。组长：。 （二）会议服务
3、组。主要职责：1、负责接受报名、收取会务费、发放研讨资料等会议前期预备工作；2、协调会议地宾馆，做好与会人员在会议期间的生活保障工作依据报名状况支配住宿房间支配好与会人员的就餐事宜做好与会人员的平安工作；3、做好研讨活动中的服务及协调工作会场布置会场摄影协调宾馆搞好会场服务；3、组织好会外活动，做好会外出行交通及会外活动平安工作。组长：副组长：成员： 四、食宿支配 由会议地宾馆详细支配食宿，视宾馆房间状况和报名状况，由会议服务组支配与会人员入住标准间或三人间。早餐支配自助餐，中、晚餐可实行包桌方式支配饭菜。 五、会场支配 1、悬挂横幅“*市经济适用住房建设管理方法研讨会”。 2、制作领导座签。
4、 3、现场摄影，留取图片资料。 六、要求 各组成员要从思想上重视这次活动的开展，听从指挥，各负其责，做好服务工作，保证会议的顺当召开。 Edit 篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外，包括全部在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者，指
5、年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资; 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数); 3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算; 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金=(计算基数12)(年度在职月数)考核系数。 3.5 编外人员年终福利 编外人员结合其工作表现状况，赐予200元作为年终福利。 4、年终考核得分对应系数表 序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分9
6、9分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤奖惩加扣分规章 5.1 迟到、早退，一次扣1分; 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 旷工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分; 5.6 得到公司书面批判和惩罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分; 5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。 6、考核实施流程 6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组
7、长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核; 6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最终一个星期; 6.3 数据汇总：20xx年12月份的其次个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总; 6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报; 6.5 结果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部负责告知员工考核结果。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放; 7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。 8、申诉与修正 8.1 本着年终奖金发放透亮和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉; 8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。 9、本管理方法最终解释权归公司行政人事部。 附： 1、员工级年终考核表; 2、主管和专工级年终考核表。 XXXX公司 年 月 日 员工级年终考核表 第 5 页 共 5 页