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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载装饰公司治理规章制度_装饰公司企业系统化施工治理工程治理系统装饰公司企业系统化施工治理工程治理系统一、为提高员工素养及解决施工中显现的详细问题,公司每月举办3 次例行会议,每月5 日为全体员工大会,地点待定,时间晚上7 时整每月 10 日为工班长骨干以上员工会议,时间晚上7 时整,地点在：每月 XX日为业务、设计、经营沟通与总结,即经营工作会议,时间另定,地点在 意识和服务意识；XX会议室,定期举办分工种培训,强化质量二、公司员工实行末位剔除制,实行即时嘉奖制度,好的嘉奖夸奖,并赐予肯定的物质嘉奖,对严峻影响公司 声誉者,将赐
2、予严峻警告或开除处分；对本人工作不负责或不称职者赐予调离其原工作岗位或辞退；三、公司招收新员工,执行风险押金或推举担保制,风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金,施工 员须交纳 5000 元（有推举人承担保证责任,保证期为一只项目工程）；新员工必需经工程部审核,合格者可列入公司员工编制, 登记造册； 如在试用期施工中显现不符合公司规范和有关规定,并应准时通知担保人,由担保人承担其责任；工程部应准时作出整改或辞退打算,四、公司在册人员,严禁在外私自承接业务,如确需在外工作一段时间的人员,必需照实申报由各部门负责人 签复看法,报总经办批准（申报时需明确迄止日期）,对未经提准同意者,按有关条文
3、处理；五、项目施工员、 各工种工班组由工程部统一调派,但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班,但必需经工程部备案技术合格方可上岗；待工程部作出打算后,施工员应无条件听从,对不听从工程部支配人员,工程部有特权暂停其工作或开除在公司内编制；对劳动酬劳要求过分人员,公司赐予批判警告直至除名；六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度,公司内部提拔优秀工班实施木工代施工制度；如有发生一经公司查实,七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包,将终止连续施工,风险押金罚没；八、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金, 须到保证期满后扣除缺失及返工费用后方
4、可领取；九、为严格执行规章制度,健全全体员工遵守企业章程,对违反者进行惩罚款（惩罚款罚金单财务单独立户,用于公司基金）；1、 施工人员施工现场工作时不穿工作降服,惩罚当事人每次100 元, 项目经理 50 元连带责任；2、 严禁无装修许可证施工（遇到特别情形报上级部门审批）,实行谁施工谁负责；如发觉无证拆墙、开门洞等装修行为惩罚施工负责人每项 1000 元,并承担有关行政监督部门的行政责任惩罚；3、 施工员或工班组在施工过程中严禁私自拿现场物资它用,或制作该项目无关的家具,一旦发觉将处以物价三倍罚金,并在全公司通报；4、 各工程项目的施工手册,必需认真认真填写、会签,对册内资料、会签不全者,惩
5、罚当事人每次 200 元,对缺项、漏记、漏签较严峻者,惩罚当事人每本次 200 元,对无册、或不负责任填写者,惩罚当事人每次 300 元,在工程终止时叫公司存档,遗失罚款 500 元；5、 公司召开会议通知有关人员须准时出席,迟到每次惩罚 50 元；无故不参与者每次惩罚 100 元；如确不能出席和会议的,必需征得部门负责人同意,部门领导必需向总经办请假；6、 各工地各工种有详细问题,应准时向主管部门逐级反映,在未向主管部门反映或主管部门未作出打算之前,不得直接打搅公司高层领导人的正常工作,各部门在接到下级部门反映的情形后,如问题仍未解决,可再向上一级部门请示,公司将对其当事人惩罚办事不力罚金
6、300 元,部门经理及副总各 300 元的连带责任；7、 严禁赌博,在职公司员工不准在上班时间或工作区域内聚众赌博,一旦发觉,每人每次惩罚 500 元,并做出公开检查,其次次发觉加倍惩罚；部门负责人、施工员参与的每人每次惩罚1000 元并严峻警告一次；8、 公司各部门及高层治理者必需人人保护企业品牌形象,企业最终利益, 并承担各种因治理不力带来的缺失；9、 安全生产是一切治理工作重中之重,任何部门及项目负责人必需遵守安全生产规章制度,并承担因安全造成的相应缺失与责任罚款；10、本治理条例于公布之日起开头实行,由公司各部门详细执行；公司总经理负责解说、监督；总经理（签名）名师归纳总结 年月日第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 办公精品欢迎下载第 2 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 办公精品欢迎下载第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 办公精品欢迎下载第 4 页,共 4 页- - - - - - -