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1、本文为Word版本，下载可编辑操作铁路项目工程调度工作管理制度 铁路项目工程调度工作管理制度之相关制度和职责，铁路项目工程调度工作管理制度(1建立铁路客运专线工程工区二级调度机构,形成调度信息网。调度信息网必需掩盖本标段全部工程项目,使信息网不漏项,不断线。项目部、工区、作业队设立调度2. 铁路项目工程调度工作管理制度 (1 建立铁路客运专线工程工区二级调度机构,形成调度信息网。调度信息网必需掩盖本标段全部工程项目,使信息网不漏项,不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。 (2 工区调度设在工程管理部,归口工管部管理;接受建设单位指挥部调度、局调度指导,项目经理部调度指导工区调度工作
2、。 (3 工区设立专职调度,负责日常调度工作。 (4 调度人员必需由责任心强、具有肯定工程技术学问,综合学问面广,会计算机的基本操作,素养较高的工程技术人员担当。调度人员要保持稳定。 (5 调度工作职责 1 把握本单位施工动态,准时收集各种资料,按上级要求准时上报各类报表。 2 准时向有关领导、部门上级调度汇报施工中消失的重大问题和突发大事,并依据要求实施跟踪监控,把握处理过程和处理结果。 3 准时完成上级调度布置的各项工作。 4 详细工作按调度工作流程图执行。 (6 值班制度 1、各级调度必需执行值班制度,依据需要打算值班形式,但必需保持工程调度系统24小时信息渠道畅通;防洪期间应增派昼夜值
3、班人员,对消失的汛情要紧急处理并时上报。 2、各级调度员值班期间必需严厉仔细,保持良好的精神状态。 3、各级调度员要做好交接班工作,确保调度工作不间断。 4、调度记录应完整、真实、准时、精确。 (7 请示汇报制度 1、调度报表和日常工作,按规定的内容和程序准时办理。例行性调度信息准时上报,随机性调度信息准时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题,在核实内容精确、真实后,由单位主要领导批阅签发。 2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一,与正式文件作用相同,必需仔细对待。接到调度通知、报告后,应马上送分管领导阅示,按领导批示办理,并将处理看法与结果记录在案。 3、如遇发
4、生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发大事,工区要在第一时间(不超过1小时)将大事信息上报,项目经理部在二小时内将初步状况上报到上级调度,十二小时内上报分析推断状况。同时追踪事态进展和处置状况,如有新的重大变化时,应随时报告。 (8 内业资料制度 1、建立调度台帐,登录各项原始记录,随时搜集建设项目的有关资料;上报公司的工程进度信息,应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐,进度台帐应全面、真实反映项目施工实际状况,并依据施工的不同阶段时进行调整,使其能够突出重点、难点和关键工程。 2、建立掌握工程、重点工程统计图、表,如形象进度示意图、横道图等。
5、 3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。 4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、精确。 5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容,字迹清楚、用词精确,实现可追溯性。 6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公,有关工程信息、施工进度报表、生产方案、总结等文字资料一律通过互联网传递。 (9 会议制度 1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进行,调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、实行的主要措施、建设(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。 2施工生产专题会:调度应参与施工生产专题会议,了解状况,把握信息,
6、便于开展工作。 (10 调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点掌握工程的,依据要求选择日报等方式。 (11 日报。每天15点前,工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息,按规定内容上报项目经理部调度。 (12 周报。为保证信息的时效性,工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的状况、存在问题、解决措施,用电子文档(见附件)报项目经理部调度。 (13 月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产状况的重要窗口。内容应按规定,含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟实行的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。 (1
7、4 年终报表截止时间为12月31日。 (15 调度报表实行逐级上报制度。工区根据要求上报项目经理部,由项目经理部上报建设、监理、集团公司 。 (16 其它重要状况报表,按上级调度领导临时指定报送的内容和时限办理。 (17 常用报表执行业主相关要求 (18 调度报表和日常工作,按规定的内容和程序时办理,并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题,在核实内容精确、真实后,由单位主要领导批阅签发,并存档。接到调度通知、报告后,应马上送分管领导阅示,按领导批示办理,并将处理看法与结果记录在案。 (19 项目经理部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。 调度工作流程图 同意 集团公司调度 京沈铁路客专辽宁公司调度 项目部调度 项目经理部 工区调度 监理站调度 指挥部调度 同意 项目部调度报表 审核 项目部调度报表 不同意 不同意 审核 物业管理制度 客户管理方法 Qiquha.coM酒店管理制度 餐厅管理制度 餐饮管理制度 分级护理制度 第 4 页 共 4 页