学校安全生产月方案_1.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑学校安全生产月方案 一、指导思想 仔细宣扬贯彻党的*大精神，以*理论和“*”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，广泛宣扬平安进展理念和“平安第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕“关爱生命、平安进展”的主题，突出综合治理这条主线，着眼于我区*年平安校内建设总体部署的实际，以师生喜闻乐见的方式开展形式多样、内容丰富的活动，强化平安基础工作，广泛普及平安法律法规和平安学问，增加全体师生平安意识和学校主体责任意识，弘扬平安文化，规范平安行为，形成平安工作的长效机制。 二、活动主题 关爱生命、平安进展 三、活动时间 *年6月1日至6月30日 四、活动内容 1、

2、平安动员 利用6月1日“国旗下讲话”时间进行一次平安训练*，进行活动动员，加强法制训练宣扬。 2、平安普查 全体老师在6月2日至9日的一周内，分工进行一次平安工作普查，对校内进行一次彻底、全面的平安隐患排查，重点检查校舍平安、消防器材、体育器材等，做好防汛防台的预备工作。6月9日下班前上交排查表，由总务老师在6月11日至18日一周内进行修理整改。 3、平安宣扬 （1）出刊一期平安主题板报，宣扬平安学问，6月12日中午检查评比； （2）成立同学“平安宣扬劝导队”，开展校内平安劝导活动，尤其加强对课间活动与清校工作的检查、劝导。 4、平安演练 6月4、11、18日大课间操时间组织全体师生开展遇到地

3、震逃命自救演练活动。演练方案另附。 5、平安手抄报竞赛 6月12日18日组织同学进行 “珍爱生命、远离毒品”手抄报竞赛。12日下午上交大队部 每班2份。 6、平安汇报 6月12日班队课开展“我学平安学问，查担心全行为”主题班会活动，进行平安学问竞赛。 7、平安暑期 在暑期前开展平安训练，尤其是防溺水意外死亡事故训练。重点训练同学不在水边玩耍，并加强预防溺水和抢救技能的训练。 篇2:公司平安生产月活动方案 公司领导： 年度全国平安生产月即将来临，为进一步做好公司平安生产工作，提高广阔职工的平安生产意识，顺当实现公司年度平安生产目标，我办结合公司生产经营和平安生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核

4、。 一、加强宣扬，营造氛围： 1）6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于平安生产的宣扬横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的平安生产月氛围； 2）请公司办公室协作，在5月下旬的#简报上刊登部分平安生产学问问答，加强对职工的平安生产训练； 3）6月初开头，举办一次平安生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参与，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓舞奖若干名；优秀征文作品请公司办公室协作在$简报及$报上刊登； 4）在公司部分醒目位置张贴“全国平安生产月”活动的宣扬画； 5）请公司办公室协作在平安生产月活动期间不定期在大屏幕上播放平安生产标语； 6）请公司办公室协作在公司网站上进行平安月宣扬

5、； 二、全员动员、提高意识： 1）我办拟在本次平安生产月活动中举办一次“平安生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的平安生产提出看法和建议（包括存在的平安隐患），活动结束前由我办对部分优秀的看法和建议进行适当嘉奖； 2）在6月初召开一次平安生产月动员大会，详细由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及平安员参与，并邀请*市平安生产管理局领导出席会议。 三、平安检查、隐患整改： 1）6月上旬至中旬，为车间（部门）内部平安检查整改期，由各车间（部门）自行进行平安检查及隐患整改； 2）6月下旬，由我办牵头组织公司平安生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行平安生产检查，对于检查

6、中发觉有较大问题的部门，将从重惩罚，而对于平安生产工作良好的部门，将予以表彰； 3）6月份还将组织对在建的工程建设的平安专项检查，督促建设施工单位平安生产； 四、活动经费、预算清单： 1）征文嘉奖：方案有40篇作品，每篇嘉奖10元，计400元；其中一等奖1名，拟嘉奖200元的奖品；二等奖2名，拟各嘉奖150元的奖品；三等奖3名，拟各嘉奖100元的奖品；该项活动预算共计：1200元。 2）平安生产金点子活动嘉奖：方案取10位金点子入围，每位嘉奖50元，该项活动预算共计：500元。 3）平安生产月宣扬横幅及其他宣扬品（含宣扬画、嘉奖牌匾等）：1500元。 4）其他活动组织费用：500元。 5）本次

7、公司“全国平安生产月”活动的总预算为：3700元。 本方案充分考虑了当前企业的困难状况，整体预算较前年和去年有大幅度的削减，力争以最少的资金来取得最大的活动效益，盼请公司领导予以批准本方案。 平安生产管理办公室 年5月 篇3:2022年洗煤运销系统平安生产工作支配 为仔细贯彻集团公司平安工作会议精神，不折不扣的落实“五项制度，一项打算”平安工作支配，完成年洗煤运销系统的各项工作任务，确保集团公司誓夺平安工作佳绩，坚决实现千万吨跨越目标，特对年洗煤运销系统平安工作做如下支配： 一、明确指导思想 站在践行“*”重要思想的高度，着眼于企业改革进展的战略全局，坚决的把平安工作摆在压倒一切的位置，狠抓领

8、导这一关键，狠抓“水、火、电、平安防护、规范操作”大事，狠抓以“三个依靠”为内容的平安基础工程，狠抓影响平安的要害环节，建立起地面生产完备牢靠的平安工作体系，坚决打好地面平安治理的大仗、硬仗、翻身仗，开创地面平安生产持续稳定，健康进展的新局面。 二、明确奋斗目标：“一杜绝、一掌握、一实现” “一杜绝”：地面杜绝重大灾难性损失和恶性事故。 “一掌握”：地面生产掌握在零事故。 “一实现”：实现地面平安工作体系做实、完善、创新。 三、明确工作重点及保证措施 抓关键、从严治史 1、严格落实集团公司年平安工作支配中“第一标准、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一、第一监督”的要求，并以此做为各单

9、位各级领导的第一工作重点从严执行。 2、各级领导要切实转变观念，提高熟悉，在仔细学习深刻领悟集团公司和各二级单位平安工作会议精神的基础上，认清集团公司对我们提出的新要求、新标准；认清我们面临的产销量翻番带来的日益简单的局面；认清我们的管理机制、掌握力量、职工素养、考核力度等方面存在着的严峻不适应；认清我们自身所肩负的历史责任。转变过去那种，地面生产平安工作次要、好管、没有什么大问题的旧观念，真正确立地面生产平安第一的思想，一切从听从平安开头，严格做到担心全不生产，确保地面平安万无一失。 3、各级领导要切实履行职责，落实责任，全面落实平安生产责任制，严格根据“谁分管、谁负责，谁主管、谁担当第一责

10、任”的原则，构筑责任制落实保证体系，从严从细落实平安绩效考核。各单位要明确一名副职分管本单位的平安工作。各车间、班组的一把手要明确为平安生产的第一责任管理者。 4、明确各级领导现场管理规定，厂级月下现场不少于12次，科级月不少于15次，生产车间（队）级月不少于21天，4点班及0点班必需达到1/2以上。厂级领导月抓三违不少于3人次，科级月不少4人次，车间（队）级月不少于5人次。 抓大事、预防重大灾难和恶性事故，要突出“水、火、电、平安防护、规范操作”的管理与治理 1、“水、火、电”管理与治理 各单位要对全部存在隐患的贮水容器进行更新加固、防腐。对全部地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的阀门、法兰、管

11、路进行更新、更换。对全部地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的防排水泵、循环水泵，全部进行更新或主件更换。同时对全部防排水泵技术装备升级，淘汰一般潜水泵，用液下渣浆泵替代。另外还要对全部预防夏季洪水的排水沟渠、防排水系统用水泵进行全面的完善，以确保消退水害带来的重大事故。以上工作力争二季度完成。 各单位要对火灾和消防隐患彻底排解。要乐观完善各厂房走廊的采暖设施，消退生明火、生火炉、用电器取暖带来的火灾隐患。要提高全部贮油、输油、用油的设施设备的现场管理标准，消退漏油和岗位管理不善导致的火灾隐患。要完善全部生产系统的消防灭火供水系统，配齐消防灭火所需材料和器具。要完善或补套全部原煤系统的洒水灭尘系统，

12、以消退火灾隐患杜绝重大火灾事故。以上工作力争三季度完成。 各单位要彻底消退凹凸压供电线路上存在的隐患问题。消退凹凸压配电屏的爱护失灵越级跳闸的隐患问题。解决洗煤厂生产设备漏电系统爱护问题。解决主要环节的平安综合爱护问题，解决照明线路的不达标和检修使用非平安电压工作灯的问题，以消退电力事故隐患，杜绝各种电力事故。以上工作力争二季度完成。 2、平安防护设施管理与治理 各单位要严厉仔细的对待平安防护设施的管理与治理，下大功夫，进行大的投入来彻底完善全部设施、设备、工作现场的必需的平安防护装置，实现全面高质的达标。对该加的设备护罩、过道、过桥、篦网、围栏、栏杆、网罩、盖板、桥架等根据规定一处不剩、全面

13、补齐、完好、达标，不准留下任何隐患。对临时性的施工、检修和工作场所，也必需设置临时性的防护设施，以确保万无一失。以上工作力争在二季度完成。 3、规范操作管理与治理 各单位要严格执行重点工作和非正常工作的工作票制度，凡重点工作和非正常工作不办工作票不准开工。 要严格执行排解故障、检修、停送电、调试运行期间的监护制，杜绝单独作业。 要严格执行各类人员上岗巡回检查把关，岗位运行记录，岗位交制。 从严整顿机电工及其它特别工种队伍，从严持证上岗，真正做到有责任，懂专业，操作规范，杜绝违章。 从严整顿铁路装车、调车、行车队伍，防止老令化，提高专业化，严格执行铁路规章、标准，实行军事化管理。 抓好“三个依靠

14、”，夯实平安基础 1、依靠技术进步，实现环境带动 年内要逐步改善各单位的生产指挥、信息反馈设施，实现信息传递电子化，指挥生产现场无线化，提高对生产平安的掌握管理效果。 年内要逐步完善部分环节的自动化设施，提高自动化水平。辛置一车间完成自动化配煤系统改造。辛置二车间、 白龙洗煤厂要着手进行主运输线的集中掌握系统改造。各厂都要针对薄弱环节完善监视、监控、报警、警示等平安设施。 不断完善生产工艺环节，消退生产中诸多平安隐患。辛置洗煤厂二季度完成一车间煤泥水系统改造。白龙洗煤厂二季度完成增设预防返煤环节原煤粒度超限的检查性把关破裂系统改造。圣佛洗煤厂完成340平方米煤泥压滤机的技术升级改造。 连续淘汰

15、一批高耗、多事故、低效率的主要和帮助生产设备。 完善骨干厂的备用设备、备用系统，使其做到有时间保养、修理、削减事故、削减对生产的影响。 2、依靠“双建双达”，实现内在驱动 各单位要仔细落实集团公司“双建双达”工作制度中要求的6项基本工作制度，即：员工岗位培训制度、岗位操作规程、作业标准的考核方法、工艺流程标准及考核方法、班组平安管理的质量标准化验收考核方法、班组长管理方法，班组（队组）“双建设双达标”管理竞赛方案。 各单位要实行各种乐观的综合措施，促进车间（队组）班组管理上水平，使其真正形成自成一体具有较强自我掌握力量的平安生产组织管理基础实体。要切实稳住和培育出一批好车间（队组）、班组，好主

16、任（队长）、班组长。 要大搞平安质量标准化建设，提高境界、规范标准、精抓细管、过程掌握。一是要求各单位必需专题支配，成立组织领导机构，设立办公室，确定目标、责任、考核方案。二是要集中半年时间投入300-500万元资金，着重解决生产现场的洒水灭尘、跑冒滴漏、管线零乱、标志不清、照明不足、设备不完好、场面岗位不干净、行人不畅等基础问题，消退隐患，转变现场面貌。三是强化目标落实和责任考核。明确辛置、白龙、李雅庄、回坡底、曹村洗煤厂为部级标准，圣佛、下庄、振化、金星为省级标准。集团公司实行季度全面检查分洗煤、铁运两块分别进行千分制考核，分洗煤平安管理、平安质量标准化、铁路运输平安质量标准化三项内容进行

17、评比排名讲评。月度进行动态检查（掩盖面50%）。要求各单位实行旬检月验月讲评月考核制度，检查掩盖面达100%。平安管理及平安质量标准化综合考核。按半年累计排名第一的单位授予“平安质量标准化达标”金牌，并嘉奖8000元，对排名末名的单位挂“平安质量标准化达标”警示牌，并惩罚*元，排名第一和末位的单位由平安第一责任者在平安讲评会上分别进行阅历介绍和陈述本单位工作改进的措施。平安质量标准化考核。季度单位达到平安质量标准化目标分洗煤、铁运两个序列排队，检查评比第一名的嘉奖3000元，排名末位的惩罚1000元。“双建设双达标”考核。集团公司季度组织检查考核，评比出5个“优胜车间”，嘉奖车间（队组）正副主

18、任（队长）、技术员各500元。要求各洗煤厂每月组织一次检查考核，召开讲评会，评寻优胜车间”1-2个、“优胜班组”2-3个，分别赐予嘉奖。以有力的引导，督促基层队干和班组长，抓岗位培训、岗位操作、工艺流程达标管理，把平安管理和质量标准化工作落到实处，取得成效。 3、依靠训练培训，实现灵魂素养促动 加大课堂培训力度，实施脱产与业余培训相结合，自培与外请培训相结合，课堂培训与自学相结合的培训方法。要求年内完成全员脱产培训7-10天，车间主任、班组长15天，全员周三业余培训不少于2小时。各单位每季度组织不少于一次的外请老师培训（铁路、选煤、设备等新技术）。每季进行一次全员平安学问及业务学问考核考试。

19、开呈现场实际操作培训。要求各单位每季全员参加搞一次，评出各工种的优胜者嘉奖，同时把优胜者的操作过程录像、刻光盘，在单位培训中播放。 组织大规模的职工技术能大赛。嘉奖操作能手，促进学习业务、精练操作、增产提效、平安生产，要求各单位对全部工种每半年组织一次。 集团公司季度将对各单位的平安文化建设进行检查考核，半年累计排列在前两名的单位分别按5000元、3000元进行嘉奖，对排列在最终一名的单位惩罚1000元。 抓住要害环节，卡住事故源 1、把握“三条线”。即：铁路作业线、矸石外排绞车架空索道线、皮带溜子运输线。要把“三条线”的设备、设施完好，始终保持在100%，规范操作达到100%，责任管理落实到

20、100%，把关检查达到100%，把“三条线”的隐患降为零，要不惜一切代价全力保住良好运行状态，达到万无一失。 2、严管“两类坑”。即各类受煤坑和各类贮水坑（池）。要切实加强坑池管理，采纳和动态系统一样的严控细管手段；要在充分完善各种固定篦网护栏护盖的基础上，再进一步完善一些照明、监视警示报警等装置，实现防护装置齐全。同时还要强化责任管理，明确管理责任、把关责任，杜绝没有责任管理现象。另外，还要切实强化动态的现场管理、做到有人工作、有人监护，无人工作也有人监视，真正管住这些危害较大的平安陷井。 3、强化机电修。要严格机电设备三定管理，即：定时检查、定时保养、定时检修。细管大中小修周期。提倡更新更

21、换，使用质量性能一流的材料及配件。同时还要严管规范操作，完善综合爱护设施，严厉追究责任事故。确保设备的平安运行无事故。 4、抓好“新投产” 各新建厂要严格做到： 严抓队伍组建。真正选调有肯定比例的选煤专业各工种的娴熟职工和班组骨干。 抓住培训。把上岗前的理论和实际操作培训，抓严抓细抓扎实，使全体员工都能充分适应新设备、新流程、新环境，达到会管理、会操作、不违章。 抓住调试生产。坚持严细组织，稳妥起步，坚决堵住来自系统、设备、设施、指挥、操作等方面可能消失的事故。 抓住新厂的整章建制。完善各种平安操作规程，各种组织管理考核制度，使其尽快步入 正规循环。 健全平安管理机制 1、各单位都要建立与矿井

22、“五项制度、一个打算”同步配套的专项管理制度，同时完善各种平安管理责任制。 2、各单位都要设立专职平安管理机构，增加2-3人的专职平安管理人员，明确工作职责，同时明确厂级分管领导。 3、绽开正规的、正常的，高标准的，从上到下的月度动态检查和季度整体检查考核。二级单位要严格旬检月验月讲评月考核。绽开与矿井平安管理一样的日常平安管理工作，进行平安小分队活动，平安值班，监察活动，各级各类人员的抓三违等活动。 4、严格责任考核，绩效拒绝工资总额和事故分析责任追究。各单位还要仔细制定科队车间级的平安绩效责任考核方法，拒绝工资总额方法，以确保平安管理和平安质量标准化工作的效果及整体目标的实现。 附表一：平安质量标准化达标补欠项目支配 附表二：平安专项整治达标项目支配 年1月25日 第 11 页 共 11 页