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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 质量保证措施和创优方案；一、质量保证措施本工程在施工过程中, 我们将严格按 GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工, 加强施工全过程质量掌握, 并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件；同时,加强项目质量治理、标准治理工作程序, 不断完成工程项目的质量保证体系,到达预期质 量目标；质量目标 严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准,确保一次 交验到达优良工程；1. 质量保证体系 组织机构 成立以项目经理为组长, 项目总工、质检负责人为副组长的工程 质量领导小组；施工质量治理组织见以下图：名师归纳总结 - - -
2、 - - - -第 1 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理职责质保体系中要做到质量治理职责明确,责任到人,便于治理；管理人员职责如下：1项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平稳进度方案、 经济效益等各项指针的完成, 并督促项目全部治理人 员树立质量第一的观念,确保质保方案的实施与落实,和谐好与 内外各方面的关系,制造良好的施工外部环境；2技术负责人：项目的质量掌握及治理者, 对整个工程的质量工作全面治理,组 织
3、图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作 业指导书及质保方案,监督各施工治理人员质量职责的落实；3施工负责人：作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时, 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检 查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按标准、标 准组织自检、互检、交接检的内部验收；4质检人员：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督掌握,实行跟踪检查,发觉问题准时整改,对显现的质量问题准时发
4、出整改通知单, 并监督整改以到达相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情形及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收；5施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底；在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改；工 长也是各分项施工方案、 作业指导书的主要编制者, 施工前要编制好 各分项具体的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工；质量监督体系施工质量治理体系的设置及运转要环绕质量治理职责、质量掌握 来进行；本工程在治理过程中,将对这两个方面进行严格的掌握,详
5、见施工质量治理体系图,如下：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业主项目经理 监理公司总部质检部门技术部门施工前掌握施工部门质保方案施工中掌握施工后掌握施工过程质保体系产品质保措施工程质量质量技术措施总就 1加强技术治理,仔细贯彻标准、标准及各项治理制度,建立 岗位责任制,熟识施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作；2实行目标治理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程 落实到责任部门和人员；从项目的各部门到班组,层层落实,明确责 任,制定措施, 从上到下层层开展,使全体职工在生产的过程中用从 严求实的工作质量、
6、用细心操作的工序质量, 一步一个脚印地去实现 质量目标；3制定分部分项目工程的质量掌握程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析、 把握质量动态, 全面掌握各分部分项工程质 量；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4贯彻全面质量治理,使全体职工树立起“ 质量第一” 和“ 为用户服务” 的思想,以职工的工作质量保证工程的产品质量；施工预备过程中的质量掌握1优化施工方案和合理支配施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作；2严格掌握进场原材料的质量,对型钢、管材、复合风管、保温材料等
7、物资除必需有出厂合格证外,尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于工程；3合理配备施工机械,搞好修理保养工作,使机械处于良好的 工作状态；4对产品质量实现优质优价,使工程质量与职工的经济利益密 切相关；5采纳质量预控法,把质量治理的事后检查转变为事前掌握工 序,到达“ 预控为主” 的目标；施工过程中的质量掌握 1加强施工工艺治理, 保证工艺过程的先进、 合理和相对稳固,以削减和预防质量事故、次品的发生；2坚持质量检查与验收制度,严格执行“ 三检制” 原就,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量简单波动, 简单产生质名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共
8、 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技 术复核工作,以保证工程质量；3隐藏工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作,再 请业主代表、监理代表、质检站验收；4做好各工序的成品爱护工作,下道工序的操作者即为上道工 序的成品爱护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品；5 准时精确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作, 为整个工程积存原始精确的质量档案,各类资料的整理与施工进度同步；质量保证技术措施1 施工方案的质保措施在编制进度方案等掌握方案时应充分考虑人、材、物及任务量的平稳,合理支配施工工序和施工
9、方案,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨材料机具,合理支配各工序的交叉作业时间；2 施工技术的质保措施发放图纸后, 内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、明白提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及技术交底时予以解决； 同时,对质量难以掌握的施工部位或新的施工工艺进行深化讨论,并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工；搞好施工技术交底； 本工程采纳三级交底模式： 第一级为项目技术负责人,对本工程的施工流程进行支配、质量要求及主要施工工艺向项名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目全体治理人员及
10、工长、 质检人员进行交底； 其次级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底；交底必需有记录；3 施工操作中的质保措施第三级由班组向工人交底；施工操作人员是工程质量的直接责任者,所以从施工操作人员的素养到对他们的治理均要有严格的要求；对每个进入本项目的施工人员均要求到达肯定的技术等级,进行技术考核, 特别是特别工种工人 要有技术等级证书, 随时对进场劳动力进行考核, 对不合格者坚决调 离；施工电梯、 塔吊须经劳动局验收合格后方可使用,且操作人员须 有上岗证；加强质量意识训练,提高施工人员质量意识,在质量掌握 上加强自觉性；施工治理人员工长及质检人员,应随时对操作人 员的工作进行检查,在
11、现场为他们解决施工难点,指导施工,对不合 格的立刻整改；在施工中各工序要坚持自检、 互检、交接检的三检制；4 施工材料的质保措施在材料进场时, 对材料供应商及厂家必需是今年核定后合格供应 商、对新建立的供应商按公司程序文件要求,进行资质、才能、信誉 等进行考核,并存相应资料；并要求供货商随货供应产品的合格证、质保书；全部进场材料必需分类堆码整齐, 并挂好标识牌,以免错用；不合格或未检材料应标识清晰并且不合格材料应准时退场,工程 中不使用未检材料和不合格材料, 对大宗材料工程中用于隐藏时如铜 管、保温材料必需由责任人作好各批跟踪记录；对选购的原材料、构名师归纳总结 - - - - - - -第
12、8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度,入现场和用于施工；2. 创优方案 创优目标 满意工程质量验收标准“ 合格” 标准；创优策划 1 成立创优策划小组杜绝不合格材料进项目将成立以项目经理为组长,总工、现场经理为副组长,各部 门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组,具体领导组织、部署、和谐、落实创优工作,并明确责任,各司其职,严格按质量保 证体系运作；2 质量职责名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 组织职务职责组长项目经理创优工作总策划、
13、部署、和谐总工具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、现场经理监督保证落实；1、负责建立项目质量治理体系、质量责任制和质 量考核制度；副 2、负责组织制定项目的质量方案、创优方案、检组总工程师验方案；长3、负责对过程质量进行监督和检查；4、负责建立质量会诊制度和样板制度；5、负责工程照片的摄取；6、负责创优工作的演示资料；1、负责编制施工组织设计、 施工方案、 技术措施；2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料；组员 1、技术部经理 3、负责工程总结和引进“ 四新” ；4、负责编制整改措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 29 页精选学习资料 - - - - -
14、 - - - - 5、负责项目试验工作；6、负责实施电脑治理 1、全面组织有效落实项目创优的各项工作；2、落实项目的质量保证体系和质量责任制；3、负责创优工作的实施,负责质量的过程掌握、程序掌握和环节掌握, 使整个工程严格依据设计图2、工程部经理纸、标准标准、 ISO9001质量体系文件和各项治理 制度运行,确保“ 过程精品” 和质量目标的实现；4、负责对作业队伍进行技术交底,作好分项工程 的检查验收工作；5、负责现场安全文明施工1、执行质量的过程掌握,严格按“ 三检制” 进行 施工；2、直接指挥工人按设计图纸、标准和法规集组织3、专业责任师 施工；3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进
15、行施工；4、具体负责现场安全、环保、文明施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编制“ 创优策划书”创优策划书 是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工 程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的方案书；它主要包括 以下几方面的内容：质量治理方案、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等；人员训练与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行 质量、技术等方面培训,增强项目经理部全体职工的质量意识、创优 意识；质量掌握培训工程开工前针对该工程特点, 项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质
16、量意识训练方案；方案内容包括公司质量方针、 项目质量目标、项目创优方案、项目质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等； 通过训练提高各类治理人员与作业队伍施工 人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实 际工作中去,以确保项目创优方案的顺当实现；项目各级治理人员的质量掌握训练由项目经理部总工负责组织 训练；参加施工的各作业队伍各级治理人员由项目总工负责组织进行训练；施工操作人员由各作业队伍组织训练,现场责任工程师要对作名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业队伍进行训练的情形予以监督与检
17、查；项目对作业队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的作业队伍不答应进场施工；项目责成作业队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中,并督促其对各项工作落实；创优学问培训公司质量保证部将在工程的适当阶段,对创优过程中应留意的质量问题,各项奖项的评比方法、申报程序、留意事项等对本项目经理 部相关人员进行专项培训；1 资料治理培训公司质量保证部将在工程开工前期,按淄博市建筑工程资料治理规定对本项目相关人员进行资料治理培训；2 物资选购 我公司拥有能稳固、 准时供应所需产品的供方和满意需要的物资分供方,并保证双方信息沟通渠道的通
18、畅；项目标和工程特点挑选相宜的合作者；3 材料供应商的挑选并可依据本工程确定的各安装材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的挑选方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 位的标准；材料、 半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验,不合格的立刻退货；过程监控创优实施阶段1 过程质量执行流程见以下图：师 师方 案审 批技 术 交 底工 序 操 作不合格责 任 工 程监 理 工 程监 理 检 查 认进 入 下 道 工不合格不合格不合格过程质量执行程序2
19、 现场指导、帮助与掌握在编制时强调施工组织设计的原就性、方案的战术指导性、 措施交底的可操作性；施工中强调方案的庄重性,严格按方案施工；为了 使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,严格执行三级交底名师归纳总结 制度,即项目总工向项目全体治理人员进行施工组织设计的交底,技第 14 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 术部及设计和谐部向现场施工责任师及作业队伍治理人员交底；现场 施工责任师向作业队伍治理人员和施工操作班组交底；在施工中,各工序之间严格执行“ 三检制” ,即自检、互检、交 接检；做到检查有记录,整改有措施,复查有结果；在项
20、目施工过程中, 我们将常常组织项目治理人员及其他作业队伍治理人员到其它优秀项目上进行学习、沟通,通过观摩参评类似工程的体会沟通会, 吸取其先进的施工方法和治理体会；同时邀请专家到现场进行讲课,提高项目的治理水平；连续改良1 工序质量连续改良建立质量会诊制度,不让同一问题显现其次次；连续改工序质量连续改职工工作质量连续系统化总会 诊技 术节 点合 作综 合专 业敬 业“ 三个一“ 工程精品名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 职工工作质量连续改良表达以人为本的精神, 在精神文明上提高职工的综合素养和内涵,充分呈现职
21、工的价值空间, 不断促进职工人生价值的自我完善,同时 这也会使得职工工作质量得到连续改良；坚持不懈的思想工作, 使项目职工充分发挥主观能动性及个人潜 能,全体职工团结一样,发奋努力,精益求精；二、创优方案本工程的质量目标为： 确保济南市合格优质工程, 争创山东省省“ 鲁安杯” 优质工程； 为保证本工程质量目标的顺当取得,本着公司“ 做一个工程, 树一块样板” 的宗旨和“ 重质量务实求精,敬顾客至 诚至信” 的方针, 工程开工前就开头绽开了一系列的掌握工程质量措 施；本项目部工程技术人员充分,建设资金到位,施工设备齐全,加名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 29 页精选学习
22、资料 - - - - - - - - - 上公司领导重视,亲临现场技术指导,在有关部门的积极协作下,我 公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大；1 创优目标 满意工程质量验收标准“ 合格” 标准；2 创优策划 1 成立创优策划小组 项目将成立以项目经理为组长,总工、现场经理为副组长,各部 门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组,具体领导组织、部署、和谐、落实创优工作,并明确责任,各司其职,严格按质量保 证体系运作；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 质量职责组织职务职责组长项目经理创优工作总策划、部署
23、、和谐总工具体组织创优策划、 领导创优工作、 负责创优现场经理实施、监督保证落实；1、负责建立项目质量治理体系、质量责任制 和质量考核制度；副 2、负责组织制定项目的质量方案、 创优方案、组总工程师检验方案；长3、负责对过程质量进行监督和检查；4、负责建立质量会诊制度和样板制度；5、负责工程照片的摄取；6、负责创优工作的演示资料；1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术 措施；组员1、技术部经理2、负责整理和归档技术资料、 工程记录资料；3、负责工程总结和引进“ 四新” ；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、负
24、责编制整改措施；5、负责项目试验工作；6、负责实施电脑治理 1、全面组织有效落实项目创优的各项工作；2、落实项目的质量保证体系和质量责任制；3、负责创优工作的实施,负责质量的过程控 制、程序掌握和环节掌握, 使整个工程严格依据设2、工程部经理3、专业责任师计图纸、标准标准、 ISO9001质量体系文件和各项 治理制度运行, 确保“ 过程精品”和质量目标的实现；4、负责对作业队伍进行技术交底,作好分项 工程的检查验收工作；5、负责现场安全文明施工1、执行质量的过程掌握,严格按“ 三检制”进行施工；2、直接指挥工人按设计图纸、标准和法规集 组织施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 19
25、 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交 底进行施工；4、具体负责现场安全、环保、文明施工；3 编制“ 创优策划书”创优策划书 是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工 程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的方案书；它主要包括 以下几方面的内容：质量治理方案、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等；4 人员训练与培训 公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行 质量、技术等方面培训,增强项目经理部全体职工的质量意识、创优 意识；5 质量掌握培训 工程开工前针对该工程特点, 项目总工负责组织有关部门及人员
26、名师归纳总结 编写本项目的质量意识训练方案；方案内容包括公司质量方针、项目第 20 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 质量目标、项目创优方案、项目质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等； 通过训练提高各类治理人员与作业队伍施工 人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实 际工作中去,以确保项目创优方案的顺当实现；项目各级治理人员的质量掌握训练由项目经理部总工负责组织 训练；参加施工的各作业队伍各级治理人员由项目总工负责组织进行训练；施工操作人员由各作业队伍组织训练,现场责任工程师要对作业队伍进行训练的情形
27、予以监督与检查；项目对作业队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的作业队伍不答应进场施工；项目责成作业队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中,并督促其对各项工作落实；6 创优学问培训公司质量保证部将在工程的适当阶段,对创优过程中应留意的质量问题,各项奖项的评比方法、申报程序、留意事项等对本项目经理 部相关人员进行专项培训；1 资料治理培训公司质量保证部将在工程开工前期,按淄博市建筑工程资料治理规定对本项目相关人员进行资料治理培训；2 物资选购名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 29 页精选学习资料
28、 - - - - - - - - - 我公司拥有能稳固、 准时供应所需产品的供方和满意需要的物资分供方,并保证双方信息沟通渠道的通畅；项目标和工程特点挑选相宜的合作者；3 材料供应商的挑选并可依据本工程确定的各安装材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的挑选方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定 位的标准；材料、 半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格 检验,不合格的立刻退货；7 过程监控创优实施阶段1 过程质量执行流程见以下图：师 师方 案审 批技 术 交 底工 序 操 作不合格责 任 工 程监 理 工 程监 理 检 查 认进 入 下 道 工不合格不合格不
29、合格过程质量执行程序2 现场指导、帮助与掌握名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在编制时强调施工组织设计的原就性、方案的战术指导性、 措施交底的可操作性；施工中强调方案的庄重性,严格按方案施工；为了 使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,严格执行三级交底 制度,即项目总工向项目全体治理人员进行施工组织设计的交底,技 术部及设计和谐部向现场施工责任师及作业队伍治理人员交底；现场 施工责任师向作业队伍治理人员和施工操作班组交底；在施工中,各工序之间严格执行“ 三检制” ,即自检、互检、交 接检；做到检查有记录,整
30、改有措施,复查有结果；在项目施工过程中, 我们将常常组织项目治理人员及其他作业队伍治理人员到其它优秀项目上进行学习、沟通,通过观摩参评类似工程的体会沟通会, 吸取其先进的施工方法和治理体会；同时邀请专家 到现场进行讲课,提高项目的治理水平；8 连续改良 1 工序质量连续改良 建立质量会诊制度,不让同一问题显现其次次；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 连续改工序质量连续改职工工作质量连续改系统化总会 诊技 术节 点合 作综 合专 业敬 业“ 三个一“ 工程精品2 职工工作质量连续改良表达以人为本的精神, 在精神文明
31、上提高职工的综合素养和内涵,充分呈现职工的价值空间, 不断促进职工人生价值的自我完善,同时 这也会使得职工工作质量得到连续改良；坚持不懈的思想工作, 使项目职工充分发挥主观能动性及个人潜 能,全体职工团结一样,发奋努力,精益求精；名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3施工总进度方案及保证措施；1施工进度方案1.1.1 响应招标文件工期要求 , 合理支配施工工序；1.1.2 以本工程招标范畴内容、施工工艺为依据 , 类似工程施工 体会为参考；1.1.3 依据现场的实际情形 , 进行分区组织流水施工；1.1.4 充分考
32、虑招标文件中与其它施工单位的协作 , 最大限度减 少施工作业的相互干扰；表达我单位专业施工技术水平, 是资源配置合理利用；1.2.1 总工期要求 : 假设我单位在本次投标中有幸中标,我单位 保证在方案工期内完成施工；1.2.2 总工期方案 : 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案, 我单位将组织经行各工序交叉作业 质量、安全、环境、文明施工的前提下2施工进度保证措施, 以节约工期；施工中在保证 , 保证总工期；名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1.1 为确保工期,我公司组建强有力的项目指挥和谐班子 ,
33、负责对该项目的组织领导和重大问题和谐, 按项目法组织施工；真组织足够数量的劳动力、施工机具方案外,施工队选派一支技术力气强,操作水平高,机械设备齐全,人员精干的施工队伍,使整个施工过程 科学、合理、有序地进行；同时选用良好的机械装备,保证工程的各 项需用；供应工作, 把握并落实材料及设备到货情形,治理力度；加强设备及材料的2.1.3 充分作好施工前的技术预备工作,制定切实可行的施工措 施,保证工程的顺当进行；2.1.4 施工过程中严格依据施工工艺流程和分段作业施工组织的 要求,统筹支配作业面,做好人力、设备、机具和设备部件搬运、材 料进场进行科学合理的调配,确保施工按期完成；坚持周方案,日安排
34、,任务落实到人的工作方法；2.1.5 建立上岗前对单项工程施工程序、技术、安全、质量、工 期的交底制度；技术人员及施工队长、施工人员上岗前,应仔细阅读 图纸,熟识工作环境,对重点技术问题、疑问问题,必需准时提出,尽快与各方面沟通,将问题解决在施工以前,做到心中有数,并制定 相应的掌握措施,保证施工过程的流畅、科学有序；名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1.6 建立工前检查制度；每日上岗施工前必需对所使用的设备、工具、吊索、测量工具、部件等进行仔细检查,使其始终处于良好状 态；2.1.7 积极协作业主及监理工程
35、师,作好与其它施工单位之间的 和谐工作；听从现场调度员的合理调度及监理工程师的命令；2.1.8 严格掌握形象进度,依据现场的实际情形准时调整施工计 划,合理支配工序,确保主要工期掌握点按期完成；2.1.9 听从施工现场的平面治理,文明施工；2.1.10 准时做好各分项、分部工程的验评工作,作好基础资料 整理工作,为交工验收做准；2.2 劳动力、材料设备、施工机械等资源保证措施劳、材、机等资源配备充分、 按期进场是工程按期开工的关键；资源我公司将积极进行调配和预备准时落实；对本工程所需各种供应落实 : 开工前 , 组织专业人员编制各类物资和半成品方案 , 专人负责落实选购验收工作, 做到材料、半
36、成品按时按质供应 , 杜绝由于物资供应而影响进度现象发生；2.2.2 劳动力落实 : 支配技术才能高、有施工体会的工人、治理人员投入施工 , 施工人员使用我公司的基本力气, 全公司范畴内统一名师归纳总结 调配, 在专业工种和劳动力数量等方面, 满意现场施工需要； 按施工进第 27 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 度方案和现场实际进度 , 掌握劳动力进退场工作；现场工人支配作业 要连续 , 工序搭接合理；2.2.3 机械设备落实 : 优先支配本工程需要的一切施工机械 , 力求 提高施工机械化水平 , 削减劳动强度 , 加速施工进度； 做
37、好现场设备维 修、保养 , 确保机械完好率和正常运转；该工程为较大型安装工程 顺当进行的重要要素；3. 工序连接措施, 施工机具预备与支配得当是保证工程3.1 该工程是一个多个工种共同施工的工程项目；需要各参建单 位均加班加点抢工期； 但假如各参建单位及本单位各工种工序和谐不好,工期和质量均无法实现预定目标；作是至关重要；为此作好各工序的连接和谐工3.2 听从项目指挥部及监理单位的一切支配,开工前将总施工进 度表,月施工进度表, 周施工进度表提交建设单位前线指挥部及监理 公司,同时仔细查阅其他兄弟单位的施工进度支配；向项目指挥部提出合理化的建议；有利于工程整体进行施工；削减了不必要的缺失；3.3 与土建及其他专业共同施工应尽量实行一些措施,防止窝工 现象；名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.4 由于该工程是综合性的安装工程,本公司各工种之间的和谐 工作极其重要,要做到步调一样；那里的任务最急,相同工种就去哪 里增援；3.5 打破工种界限不留一个闲人,尽量实现流水作业；3.6 在大面积绽开施工作业后,可暂时从总部抽调各工种人员增 援；名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页,共 29 页