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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某快递公司车辆管理制度 某快递公司车辆管理制度之相关制度和职责，快递公司车辆管理制度一、目的:为规范车辆管理,加强公司资产管理,保障正常工作用车,依据公司实际状况,特制定本规定。二、适用范围:XX快递全部车辆。三、管理细则:(一)、新车购买审. 快递公司车辆管理制度 一、目的:为规范车辆管理,加强公司资产管理,保障正常工作用车,依据公司实际状况,特制定本规定。 二、适用范围:XX快递全部车辆。 三、管理细则: (一)、新车购买审批: A、新车购买由使用部门提出书面申请,交运经理评估申请理由是否需要购买,经批准后。由公司指定人员购买。 B、新车购买由公司指定人员
2、统一选购、验收、上牌和办理保险,在办讫全部手续、证照后,再交相关使用部门。 (二)、车辆使用: 1、车辆使用:要求司机按下面使用规定去操作: A、出车前检查: 1)、检查证件:、全部证件是否齐备;、不得无证驾驶、或驾驶与准驾车型不相符的车辆。 2)、目视检查:、“燃料、刹车油、冷却液、电液”是否够;、电瓶搭线是否紧固清洁;、各连接管道有无漏油现象;、轮胎气压是否合乎标准,轮胎螺丝是否紧固; B、收车后: 1)、检查车容车貌,将车停放在公司指定的固定车位上。 2)、停车后拉紧手制动器,加防盗锁,检查轮胎气压及各部件是否齐全、完好,关门上锁离开。 3)、检查车上是否还有没送到的货物。 C、车辆使用
3、范围: 1)、全部车辆只为送货、提货服务,未经允许,不得做其它用途。 2)、工作用车只限规定的区域、必经路线和规定时间; 3)、全部车辆只能在早上七点至晚上七点为送货时间(特别状况除外)。 (三)、保管:A、出车后,车辆、证件(货物)由司机保管。B、出车任务结束或下班时,车辆应停放在指定的停放点。C、未经批准,任何人不得公车私用、,违反规定者,将处以扣考核10分的惩罚,累计三次者做开除打算。D、如确需动用公车,必需以书面形式申请,并由主管签字后,上报至公司主管经理、总监批准方可,并与公司签订“用车协议”。 (四)、加油规定:A、公司均实施“加油卡”加油,长途可用现金加油。其他状况使用现金加油(
4、如油卡没钱时),现金加油必需由一名财务人员伴随,且经过总经理审批。 (五)、车辆保险:A、统一由总公司指定车管人员办理,公司指定保险单位。B、无特别状况,任何人不得以任何理由代为办理。 (七)、车辆修理、审批、费用报销:A、全部修理、保养费用,必需以正式发票报销,并附带修理明细单方可。否则不予报销。B、全部故障修理,经检查属自然和疲惫损坏,由公司报销费用,属驾驶员操作不当或违规驾驶则由当事人自己担当(由经理、公司车管人员判定责任归属)。 (八)、道路交通事故处理:A、一旦发生交通事故,必需马上报警,并即时通知公司主管,保存事故现场。B、事故当事人帮助交管、保险人员调查取证,严禁私了。C、因车辆
5、交通事故造成的损失费用(除保险赔付外):责任:司机违反交通法规发生的罚款,由司机本人担当;司机在行车时发生事故的,司机负全责的,按造成损失的50%惩罚。 (九)特别车辆(私车公用)的规定:A、部门负责人在职受聘期间,其将所拥有的私车用于公务使用的,享受费用补贴,补贴标准随费用价格的变动而浮动,补贴经总经办制定。B、私车公用的车辆,必需已缴纳保险费,不影响部门正常业务工作。 (十)、车辆报废审批、处理:A、审批:公司全部车辆,达到报废时限,或不再具有使用价值,由主管以书面的形式将详细状况上报给经理、审批。再填写资产报废报告单,上报公司审批。B、处理:经公司核准报废后,折价处理后上交公司财务,并办理好全部变更过户手续。 出租屋职责 出租职责 出纳员职责 分公司职责 分局职责 分析师职责 第 3 页 共 3 页