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1、本文为Word版本，下载可编辑操作浅谈施工生产创新型安全管理规范 浅谈施工生产创新型平安管理规范之相关制度和职责，谈及平安,顾名思义,凡涉及人身平安与财产、机械设备损坏等的隐患,都属于平安范畴,在人们的大脑前沿难以忘却平安与损害,就由于这一对冲突体,人们深化讨论,避开或削减事故的发生,专业界概括出. 谈及平安,顾名思义,凡涉及人身平安与财产、机械设备损坏等的隐患,都属于平安范畴,在人们的大脑前沿难以忘却平安与损害,就由于这一对冲突体,人们深化讨论,避开或削减事故的发生,专业界概括出“平安第一,预防为主,综合治理”的平安管理方针,约束与疏导人们时时刻刻注意平安。 一、平安管理体系平安管理体系,顾
2、名思义就是基于平安管理的一整套体系,体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想,制度,训练,组织,管理;硬件包括平安投入,设备,设备技术,运行维护等等。构建平安管理体系的最终目的就是实现企业平安、高效运行。一个优秀的企业,平安管理体系应当包括如下几部分:1、平安文化及理念的树立2、管理层的承诺、支持与垂范3、平安专业组织的支持4、可实施性好的平安管理程序、制度5、有效而具有针对性的平安培训6、员工的全员参加二、平安管理平安管理应包括其平安管理分为风险掌握与文化建设两个大方面。1、文化建设的工作要素: 文化建设(行为平安)工作的要素包括:强有力的,可见的管理层承诺、切实可行的平安工作方针和政策、挑
3、战性的平安目标和指标、直线组织的平安职责、综合性的平安组织、专业平安人员的支持、高标准的平安表现、持续性平安培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的平安行为审核与再评估、全面的损害和事故调查与报告。2、风险掌握的工作要素: 人员变更管理、承包商平安管理、紧急响应和应急方案、质量保证、启用前平安检查、机械完成性、设备变更管理、工艺平安信息、工艺风险分析、技术变更管理。三、以浅层学问,阐述新型平安管理为保证合理化的综合性平安管理,逐步加深企业的综合性效果利益,完善平安化生产管理和经济建设的掌握,提高整体管理过程中的各种问题,上下一体,同步推动,才能形成企业平安管理的综合实力,我们平安
4、部门的平安管理要从以下几个方面开展工作:1、明确管理思路是做好任何工作的前提,只有思路清楚,才能建立健全的平安管理网络,并使网络发挥出管理的效果在平安管理上以平安标准化体系为纲领,以严格纠察为主要手段,以应知应会、危急辨识为突破口,抓好日常平安管理和日常隐患排查整改,仔细落实责任追究,不断夯实各项基础管理工作,推行模块化平安管理,让平安环保管理变得轻松、简洁、受控。每个单位要擅长将三大主版块(工艺、设备、平安)管理进行细分,将日常的工作事务进行分门别类设定全部的模块,将模块的详细工作责任到人,制定工作标准和要求,确定完成的时间,最终实现长久的管理模式。2、注意部门内部建设,形成共同的价值取向和
5、工作目标团结务实的企业精神和协作互助的团队精神是企业文化的核心价值观,一个部门建设绩效的好坏将直接影响到项目的整体利益。要打造高绩效的部门,首先就要制定明确并切合实际的目标,部门内部成员相互敬重,并且情愿关心别人;部门的每一位管理人员将沟通作为工作的一个部分,当某个成员不在的时候会主动补位。营造严厉、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围。我们用“态度是红线、专心、用脑、用情”管理方法,做到开会不落实等于零,支配不检查等于零,预案不演练等于零,培训不考试等于零,问题不解决等于零,责任不追究等于零。3、不断激励员工,塑造阳光文化,通过合理管理赢得员工的认可安环部全部人员要努力做到认同和接受是第一步,
6、通过有效的沟通提升员工的乐观性和工作效率,加强与其他部门之间的协作,制造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加开心、更加高效。对于基层员工,结合公司平安生产实际工作,转变“以强制性的手段规范员工平安行为”的平安管理工作方式,将“激励是创新的源泉,效果是惩罚的几十倍”的企业文化得到有效地落实。4、抓好事故苗头管理不放松,剖析问题找出缘由并适时加以改进针对在生产中消失的管理问题,召集管理人员进行小范围的沟通会,部门人员每周必需与各作业队负责人进行沟通,形成固化的工作内容,充分运用好“两个做在前”的工作法,即把服务做在考核的前面,把工作做在检查的前面。乐观主动地搞好协调与沟通沟通,削减隔阂及
7、不和谐音符。同时仔细吸取同行业事故教训,做好举一反三工作,有效遏制各类事故的发生。5、始终坚持隐患排查和整改不放松,不断形成一种固化管理模式事先制定平安检查方案和表格,每天、每周和每月依据检查重点,长久做好平安检查工作,对检查出的平安隐患进行缘由分析,制定整改措施,下发隐患整改通知书,坚持做到“三定” ,抓整改、抓隐患整改回执单、抓复查,在内部形成平安检查和隐患整改相结合的闭环平安管理模式,努力确保隐患整改落实达到100%。6、擅长运用台帐管理,重视档案分析工作台帐记录的目的不是应付各级职能部门的检查,而要成为今后平安管理工作的借鉴和参考,为此平安环保部应制定数据化管理汇总表,从各个方面进行管
8、理数据的统计,每月进行一次更新,用数据对平安工作阶段性的成果进行评价。7、培训是永久的主旋律,学问就是管理效率通过培训,不断提升员工的平安意识和系统思索的力量,有效避开平安管理工作执行过程中的盲目性。在培训上抓住重点的人群,调查需求细分不同的层次,针对需求和实际工作的需要制定培训方案。部门内部的训练培训方式多样化,新进学员、部门成员都有固定的学习培训方案。8、定期召开平安工作管理例会,统一思想,解决各个层次的管理问题,增加分散力,有利于基础管理工作的整体推动百分之八十的冲突来自沟通不够,针对考核,部门准时与违章违纪者进行谈话、沟通,通过换位思索,通过心与心的沟通,从思想上达成共识,消退了彼此之
9、间的隔阂,最终卸掉了心理负担和思想包袱,轻装前进。9、坚持谏言管理不放松,广开言路,不断形成全员管理的平安氛围项目部应固定设臵平安谏言箱,定期收集平安生产的谏言,经过现场评审之后在内部网上进行公示,对接受的建议进行准时的嘉奖,收到良好的效果。谏言的上报和嘉奖必需把握好六个原则:首先反映的问题肯定是作业队解决不了的问题;其次是需各个部门协调、涉及平安的问题;第三管理中的焦点、难点问题;第四规范平安管理、提高员工平安意识的合理化建议;第五部门支配的是作业队落实较有创意的结果;最终必需是被部门接受的建议。10、建立绩效考核竞争机制,仔细落实责任追究,不断推动平安管理工作落到实处部门通过表格化的管理不断推动整个部门绩效的完成,坚持过失管理不放松,责任追究抓落实。过失管理尽管针对本次大事来说是事后的平安管理,但对有效地指导今后的平安工作,避开同类事故的发生来说又起到事前预防的作用。11、为更好地服务于平安生产,确保夜间及管理空档期间的平安受控,坚持推行常年值班制度准时发觉各类平安问题,落实“第一时间赶到现场进行处理”的要求,平安环保部坚持执行常年值班制度,每天中午、晚上各支配一名部内人员值班,确保值班期间各类平安问题得到准时解决,真正实现全天候的平安监管。 冲床平安操作规程 平安生产操作规程 行车平安操作规程 企业平安管理制度 危急作业管理制度 公司平安管理制度 第 5 页 共 5 页