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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某工程项目入住验收管理工作细则 某工程项目入住验收管理工作细则之相关制度和职责，工程项目入住验收管理工作细则一、目的:1.1为业主供应专业化服务,快速彻底地处理隐蔽的施工质量问题,保证业主顺当入住。1.2通过统计和分析入住验收中消失的质量问题,为将来的项目供应借鉴和. 工程项目入住验收管理工作细则 一、目的:1.1为业主供应专业化服务,快速彻底地处理隐蔽的施工质量问题,保证业主顺当入住。1.2通过统计和分析入住验收中消失的质量问题,为将来的项目供应借鉴和参考。 二、范围:2.1时限:入住开头后的前三个月。2.2新竣工的项目。 三、人员:经培训后对本项目状况基本
2、了解的工程部人员。四、要求:4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。4.2争取修理一次胜利。4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出快速反应,不能因工作失误让业主有不良印象。 五、程序:5.1向业主简洁介绍验收内容及标准。5.2伴随业主验收,并请业主在验收单上签署看法。5.3填写修理通知及修理状况记录单并让施工单位签收,且存档。5.4监督修理。5.5通知业主复验,并在修理通知单上签字认可。5.6如复验未通过或业主发觉新问题,重复执行第5.3、5.4、5.5条程序。5.7把入住验收资料移交给物业(包括验收须知、修理单、修理记录单)。5.8三个月结束后,与物业公司办理工作移交手续。5.9对业主提出的不合理要求(如赔偿等),如不能处理,须准时向上级领导汇报并帮助解决。 六、资料:6.1入住验收须知(包括验收单,管道、地漏通水记录表,卫生间渗水试验记录单)。6.2修理通知单及修理状况记录单。 总经理助理职责 董事会秘书职责 辅导员工作职责 办公室主任职责 办公室工作职责 党支部书记职责 第 1 页 共 1 页