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1、本文为Word版本，下载可编辑操作机房工程项目施工安全管理与成品保护制度 机房工程项目施工平安管理与成品爱护制度之相关制度和职责，一、施工平安管理(一)施工现场的平安管理机房工程项目施工现场的平安管理是机房工程项目管理的重要组成部分,是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。(二)机房工程项目施工现场的特点. 一、施工平安管理 (一)施工现场的平安管理 机房工程项目施工现场的平安管理是机房工程项目管理的重要组成部分,是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。 (二)机房工程项目施工现场的特点 机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点,具有多工种立体交叉作业,人、机、料密集,施工设施临时多变、人机流
2、淌性大和风险系数高等动态特点,属于事故多发的作业现场。 (三)机房工程项目施工平安管理的方针和目标 在进行机房工程项目的施工平安管理时,必需坚持平安第一、预防为主的方针,通过训练、方案、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动,对施工过程中人的担心全行为和物的担心全状态进行有效的掌握,消退事故隐患、避开事故发生、削减事故损失,从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。 (四)机房工程项目施工平安管理的组织机构和职责 由企业法人托付的项目经理是机房工程项目施工平安管理的第一责任人;由项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工平安管理的组织机构。担当组织、领导施工平安的责
3、任。 项目经理部应依据机房工程项目的特点建立施工平安管理体系和施工平安责任制,从项目经理到详细的施工人员,在各自的工作范围内,全员担当平安生产责任,对实现施工平安管理的目标负责。 (五)机房工程项目施工平安的管理措施 工程项目经理部应依据工程项目的特点、施工方法、施工程序、结合相关的法规、标准和政策,编制针对性的施工平安保证方案。明确施工平安管理的目标,确定施工过程掌握的要求,实行合理的平安技术,配置必要的资源,确保工程项目施工平安目标的实现。 施工平安保证方案应包括施工平安组织设计、实行平安技术措施和配置必要的资源三个方面的内容。对工程施工过程中人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的担心
4、全因素和管理缺陷进行针对性的掌握。 施工平安保证方案的实施应留意以下几个环节。 1.实施目标责任管理制 在“平安生产、人人有责”的原则下,工程项目经理部应依据工程项目管理的总目标制订出工程项目施工平安管理的详细目标和责任,并将施工平安管理的目标和责任分解到岗,落实到人。工程项目经理、平安员、作业队长、班组长、操作工人以及分包人等都应当依据各自岗位的施工平安目标,签订各级施工平安责任书,仔细履行施工平安责任。 2.实行牢靠的技术措施 工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织状况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、防物体打击、防机械损害、夏
5、季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面的措施并形成相应的制度。 3.施工人员的管理要求 参与施工活动的人员部应当具有合法的劳动手续,签订正式的劳动合同,接受入场训练后,才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作,其中需要重点留意的是以下几点: (1)从事施工作业的人员应当身体健康,没有不适应所从事工作的身体疾病和生理缺陷。 (2)施工人员应当具备所从事岗位工作的基本文化素养。 (3)对于施工过程中临时性的施工人员应当重点管理。 (4)确保施工人员持证上岗。 4.平安训练与培训 除在严格执行三级平安训练制度外,工程项目经理部还应常常性的对员工进行平安法规、平安学问、平安技能、设备性能、操作规程等
6、方面的训练与培训,并建立平安训练培训考核制度,考核成果应记人员工的个人档案,考核不合格的员工不能上岗工作。 针对目前劳动力市场季节工、农夫工局主导地位的状况,训练的重点应以生产组织原则、环境、纪律和操作标准等为主。 5.持证上岗 施工项目应通过相关部门的平安资格生产审查并得到认可。 依据工作的内容和性质,全部从事施工管理与作业的人员,应当在通过企业、施工项目平安审查并取得平安操作认可证后,持证上岗。 从事特别工种作业的员工,除一般性平安训练外,还必需经过专业平安技能培训,经考核合格并取得相关部门核发的平安操作合格证后才可以从事相关专业施工。 6.严格技术交底 在工程开工前,项目经理部的技术负责
7、人必需对担当施工任务的作业队负责人、工长、班组长和相关人员逐级进行全面、具体、有针对性的平安技术交底。 (1)平安技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等。 (2)平安技术交底的重点包括木工程项目的施工作业特点和危急点、针对危急点的详细预防措施、应留意的平安事项、相应的平安操作规程和标准(尤其是涉及到新设备、新材料、新技术和新工艺的使用与推广时)、发生事故后应准时实行的避难和急救措施。 (3)平安技术交底的基本要求包括项目经理部必需实行逐级平安技术交底制度,纵向延长到班组全体作业人员;技术交底必需详细、明确,针对性强;技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜
8、在危害和存在的问题;应优先采纳新的平安技术措施;定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底;保持书面平安技术交底签字记录。 7.平安检查 以验证工程项目施工平安保证方案实施效果为目的的施工平安检查活动,是准时发觉工程项目施工过程中的担心全行为和担心全状态,消退事故隐患,避开事故发生的重要途径,是确保工程项目施工平安管理目标得以实现的重要保证措施。 施工平安检查由工程项目经理负责,有方案、有组织的对施工的全部过程、各个方位、全体人员的全面平安状况的进行检查,重点是对违章指挥和违章作业的检查。 施工平安检查以自检为主,分为普遍检查、专业检查和阶段检查三种类型,在详细执行的时候可
9、实行定期检查、突击性检查和特别检查三种形式。 施工平安检查应当从查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改和查事故处理等几个方面入手,主要检查的内容有平安生产责任制、平安施工保证方案、平安组织机构、平安技术交底、平安训练培训、持证上岗、平安设施、平安标识、施工操作、平安记录、平安隐患、整改状况等。 施工平安检查在执行的时候还应当留意以下几个事项: (1)坚持查改结合。施工平安检查不是目的,只是一种手段,通过施工平安检查发觉问题,解决问题,实行必要的整改措施来消退事故隐患,避开事故发生才是最终的目的。对检查后的问题,应指定详细整改责任人、制定详细整改措施、限定整改时间,仔细进行整改,的确将危急因素予
10、以消退。 (2)平安检查要深化基层,紧紧依靠施工人员,坚持项目部与施工人员相结合的原则,组织好检查。 (3)建立健全平安检查制度。 (4)建立平安检查组织机构,配备必要的设备或器具,选拔具有较高业务素养与水平的专业人员参与。 (5)平安检查必需做到有方案、有目的、有预备、有记录、有整改、有总结、有处理、有复验。工程项目经理部应对每次平安检查的内容进行记录,编写平安检查报告。 (6)施工平安的检查方法:看、听、嗅、间、测、验、析等。 (7)平安检查结果的落实。对施工平安检查过程中发觉的问题,应指定详细整改责任人、制定详细整改措施、限定整改时间,仔细进行整改,的确将危急因素予以消退。 二、成品爱护
11、 做好成品爱护工作,是机房工程项目质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证措施。 在机房工程施工中,常常会遇到如部分分项、分部工程已经完成,其他工程还在施工;局部工程已经完成,整体工程还在实施;改建、扩建工程的时候,用户单位的设备往往要求在施工过程中维持正常的运行等状况;这个时候,假如不能实行必要的爱护措施对已经完成施工的成品或设备进行合理的爱护,一旦发生成品或设备的损伤事故,势必会造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些时候还可能造成用户在使用过程中不得不进行修理和改造,从而不行避开的带来了人工、材料的铺张和损失,有的还可能造成工期延误甚至影响到机房工程的整体质量。 作好成品爱护工作,应当从
12、以下几个方面来着手进行。 1.进行成品爱护训练 对全体施工人员进行成品爱护训练,使员工坚固树立质量观念、提高成品爱护意识,确保员工在工程施工过程中,自觉爱惜公共财物,敬重他人和自己的劳动成果。 2.成立成品爱护管理机构 施工现场成立成品爱护小组,由项目经理负责,支配专职人员负责成品爱护工作,确保将成品爱护的责任落实到人。 3.制订成品爱护制度 制订切实可行的成品爱护制度并严格执行,如具体合理的工序交接制度,相应的奖惩制度等。 4.实行成品爱护措施 在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场,制订科学的施工组织方案,合理的支配施工挨次,根据正确的施工流程组织施工是进行成品爱护的有效途径之一。 (1)合理的支配施工挨次,根据正确的施工流程组织施工。 (2)把成品爱护措施列入本专业施工组织设计,各专业的成品爱护措施应列入技术交底内容。 (3)制订具体合理的工序交接制度,加强工序间的验收,上道工序相对下一道工序都是成品,下一道工序的施工人员对上一道工序完好有爱护责任。 (4)合理支配工序穿插,避开因工序支配不合理而发生的相互污染和破坏。 (5)加工好的半成品进入工地后,应实行必要的爱护措施。 (6)实行护、包、盖、封等措施进行成品爱护。 外勤职责 外协员职责 qiquha.coM外贸职责 外销员职责 夜班职责 夜间职责 第 6 页 共 6 页