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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工作会表态发言（共14篇）第1篇：工作会表态发言 xx年度工作会表态发言 敬重的各位领导、同仁： 大家好！下面由我代表xx做表态发言。扬起“沃赶超”的风帆，我们驶入了崭新的xx，我信任这将是xxxx不平凡的一年。xx将满怀信念，在上级顽强领导下，化压力为动力，细心组织，细心建设、细心维护，抓工期，抢速度。与天斗，不畏寒冷酷暑；与地斗，不畏困难险阻。并全面做到：一是落实责任，严把建维平安关，确保全年零平安事故；二是规范程序，严把建维质量关，努力争创一流工程；三是长鸣警钟，严把建维廉洁关，确保全年零问题工程。 今年，建设担当各类建设项目时间紧、任务重，为扎实、有效
2、、快速推动五大项目建设，公司严把“四关”，确保全年的建设任务和政府投资目标圆满完成。 一是严把进度关。对于新建工程，倒排时间方案表，做到嘴勤、腿勤，加强与规划、发改、国土、设计等单位的沟通，多跑批复管理部门，尽量缩短审批时间，为新建项目的顺当开工做足充分的时间预备。对于续建项目，丝毫不放松进度，紧跟时间方案表，抢抓有利时机，科学管理，合理支配工作节点，确保工程目标如期完成。 二是严把平安关。在施工阶段，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的忧患意识和责任意识，严把平安责任制落实，做到“谁管理，谁负责；谁组织，谁负责；谁实施，谁负责”，仔细执行平安管理责任制，确保业主、监理、施工等单位管理界面清楚、
3、平安责任明确，同时，做好平安自检和台账留存归档工作，做到有据可依。 三是严把质量关。要求现场管理人员做好进场材料检验，确保建筑材料符合设计要求，保证不合格材料零进场。加强工程预检制度，对施工方案、技术、质量交底、人员素养、机具配备等状况进行审查。加强隐藏工程验收，只有经过验收合格的才可进入下道工序的施工。仔细落试验收制度，坚持按规范检查验收，督促施工方自觉加强质量管理，让施工方不能抱以侥幸心理，保证整个工程的质量。 四是严把廉洁关。建设集团全体党员和中层干部123人签订了廉政责任书，丝毫不放松廉政建设，切实加强工程管理人员的廉政训练，提高思想觉悟，紧绷廉政之弦，警钟长鸣，经得起考验。 第2篇：
4、工作会表态发言 分散士气，兴奋精神 为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献 采油厂五届二次工作会表态发言XX 敬重的各位领导、各位代表：大家好！ 岁末年初，万象更新，今日我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实进展基础，汇聚进展力气，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚决了我们2022年加快进展的信念和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是分散士气，兴奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献。 新的一年牛圈湖采油区块将连续作为建产上产的主力区块，担当着XXX万吨原油生产任务。新
5、目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献。2022年我们将做好以下几个方面的工作： 一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心 中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的顽强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是临时的，更要大家清晰的熟悉到我们XXX采油厂在今后进展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，胜利管理阅历，和我们广阔员工战天斗地永
6、不服输的XXX精神。增加员工的责任感和仆人翁意识，正确的熟悉到采油厂的进展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信念，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力气汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产 2022年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。
7、二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率， 降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今日的水就是明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，准时处理存在问题，确保区块内全部配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现平安、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录用规范，做好资料录用有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录用准时性、精确率，为技术部门决策供应牢靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油
8、不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。 三、规范标准，强化落实，提高全员平安行为 在平安管理上我们将做到时时讲平安，人人重平安，以提高员工的个人平安行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必需”，即：员工必需清晰本岗位职责，必需清晰本岗位的操作规程，必需清晰本岗位的危急源，必需清晰本岗位的隐患及掌握对策，必需清晰事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、平安零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的平安管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清 二楚，
9、常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。 四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素养 我们将在全年的工作中连续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程掌握、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度嘉奖员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，根据贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，连续推动以“信念、诚意、热心
10、、急躁、悉心”的“五心”管理法和“工作有方案、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将根据“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比平安，看存在的平安问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。 同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续进展的新起点上，让我们以更加昂扬的精神状态，分散士气、兴奋精
11、神，以更加饱满的工作热忱，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋勉进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献，共同开创“科学进展、平安和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新篇章。 第3篇：工作会表态发言 敬重的各位领导、同事们：大家新年好! 又是一年百花竞放，又是一载春华秋实。在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们基地人团聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用优质的服务赢得公司的认可，用真心换取大家对工程建设和后勤服务的理解。 过去的一年，我们服务部在公司取得了多项荣誉。我们部门现场组也被评为公司先进班组。成果的取得离不开服务部领导的支持、部门人员的共同努力以及兄弟部门的鼎立协作。经过产业化一期
12、项目建设，我们通过不断地学习，分析总结工程管理中的胜利与失败。已经为工程建设积累了珍贵的专业技术人才和管理阅历。并且部门的内部管理水平也已经提升一个档次。 我们基地服务部是一个和谐的大家庭，我们服务部的领导班子是一个团结、务实的领导班子，也是能为我们职工办实事，带来实惠的领导班子。记得12月22日，在王总支持的公司一期项目验收会议上，当得知2022年我们基地的工资总额已经超过年初的预算，大家辛苦了一年，年底可能拿不到一分钱的年终奖金时，孙经理在给公司汇报一期项目验收报告前，在王总和多个部门机关处长的面前，动之以情、晓之以理给我们大家争取年终兑现奖金，只有心系员工的领导才有那种着急和真诚，才有那
13、种“英勇的力争”。我当时的心情是感动和感谢。此后几天，服务部其他领导也都乐观地通过不同的渠道向公司其它领导和部门呼吁，最终使大家在新年到来之前拿到了来之不易的年终奖金。 我想说，服务部有这样像父亲一样关怀、爱惜我们员工的领导班子，我们的一切付出和奉献都是值得的。我也代表工程管理部表个态：请领导放心，2022年，工程管理部将进一步转变工作作风，提高执行力。有信念、有力量让3#工房在我们预期的最短的时间内投入使用，科研楼在2022年底前竣工，为公司成立十周年大庆献礼。 最终送我们基地服务部一副对联： 卧虎藏龙基地人才济济 齐心协力共建和谐家园 第4篇：经济工作会表态发言 经济工作表态发言 敬重的各
14、位领导、同志们： 大家好！ 当前，城乡一体化建设进程加快，在全市“联村联户，为民富民”的大潮涌动下，让农夫增收是迫在眉睫的首要任务。所以我村今年的经济目标任务更重，面临的困难和问题更多，我们将以此次会议为契机，围绕新农村建设的目标，加强村级组织规范化建设，力争在保证核心、服务中心、分散人心上实现全面突破。做如下表态发言： 一是把握重点，增加进展信念。2022年是我村进展的关键之年，我们将跨入机遇和挑战并存、改革与创新俱进的时期。我们将加大粮食作物与经济作物的调整比例，优化种植结构。经济作物以日光温室、大田蔬菜、啤酒花种植、育苗花卉为主，一点带面、点面结合，促进全面进展。加大示范点的引领效益，从
15、新品种的引进、示范、推广到综合技术指导，农户技术培训，多层次、多角度建设、规模、规范高效的示范点。从花卉、草莓、食用菌、嫁接黄瓜种植，找突破口。村两委将齐心协力，以科学的进展观为统领，正确领导、带动全体村民增收。 二是注意和谐，着力改善民生。随着近年惠民政策的加大，村民生活水平的日益提高，村民对居住环境等方面的要求也越来越高，我们将从 一、二组后院改造项目，机耕路铺设，安装太阳能，亮化、美化居民点等方面下功夫，着力从根本上改善村民的居住环境。同时在镇党委政府的领导和指导下，统筹协调新农村规划，加快社会各项事业进展，着力推动社会主义新农村建设。 三是创新思路，进展经济。近年来，我村已引进脱水蔬菜
16、加工厂、大型休闲消遣度假村等多家企业，这些企业的引进，为我村进一步进展供应了资金基础，同时也解决了部分村民就业问题。为更好地促进我村经济进展，我们将连续加大招商引资力度，更好的带动我村经济的进展。 在今后的工作中，我们将连续深化学习党的十七大精神，贯彻落实上级党委政府各项工作。在新农村建设的道路上不断努力，为把我村建设成为和谐新村、小康新村而连续努力奋斗。 感谢大家！ 第5篇：经济工作会表态发言 区经济工作会表态发言 李华平 各位领导、同志们： 区委、区政府在年后第一周召开本次经济工作会议，充分表明目前进展任务之艰难、形势之紧迫、责任之重大，更加表明区委、区政府对实现掇刀经济社会各项事业跨更加
17、展的坚决信念和顽强决心。 2022年，掇刀石街道产业结构逐步优化，综合实力明显提升，完成城镇以上固定资产投资21.8亿元，同比增长16.2%；新增规模企业3家，实现规模工业增加值3.28亿元，同比增长49.09%；完成出口创汇1978万美元，同比增长8.4%。新增招商引资项目8个全部落户，方案总投资9.3亿元，其中5个三产项目方案投资达 8.54亿元。“两个服务”卓有成效，确保了市、区重点项目顺当推动。共完成新征地1410多亩，拆迁房屋224户，实际移交项目土地4680.4亩。开展集中拆违行动18次，依法拆除违法建筑5万多平方米。社会事业全面进步，可持续进展力量明显增加；党的建设亮点纷呈，街道
18、党委被授予“湖北省先进基层党组织”荣誉称号。 2022年，我们将紧紧围绕全区“两新一化”战略目标，坚持错位进展差异竞争的思路，不比块头比劲头、不比规模比质量，在镇（街）分类竞赛中力争第一，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。 第一，领悟精神，锁定目标。我们将围绕 “打造工业新区、建设宜居新城，领先实现城乡一体化”的总体目标，根据“精神为上、创新为先、项目为大、环境为要”的工作要求，抓抢机遇，加快进展，努力实现经济建设量质并举，城市建设加快推动，和谐建设重在民生。确保实现工作总产值同比增长%以上，财政总收入同比增长%以上，完成工业型投入亿元以上。 其次，突出重点，抓好抓早。加快以深圳大道、虎牙关
19、大道为主轴的上海商贸城、人民电器、和瑞燃气、星球商业中心等在 建大型商贸物流项目的建设进度，将掇刀打造成为鄂中重要物流枢纽。大力进展城市综合体，依托南城明珠、星球商业中心、汉通楚天广场着力打造集商贸、办公、居住、消遣等功能于一体的中央商务区。加快建成机动车交易、建材、日用品、家具、农资等互补进展的专业市场群。全力实施区“城市扩容提质”工程，加快城南新区改造和汉正街旧城改造步伐，加大基础设施建设投入，完善市政设施，努力将该城南新区、汉正街打造成掇刀旧居新城改造示范区。深化推动全省社会管理创新试点，大力推广社区网格化管理和小区物业化管理，达到“信息全把握、冲突全化解、服务全方位”的目标。主动探究适
20、合社区自身状况的管理方法，做到社会管理创新“一社区一特色”，择优培植部分社区，总结创新管理阅历，树立全区社会管理创新的典范。 第三，强化责任，狠抓落实。深化执行力建设，围绕“快”决策、“快”推动、“快”见效的工作要求，建立健全决策部署、检查落实、监督反馈制度，深化开展进展竞赛活动，加强对重点工作、重点项目跟踪问效，努力形成快节奏、高效率的工作局面。形成“比、争、赶、超”的工作氛围，努力提升党员干部执行力、服务力、处置力，确保各项工作责任到人，按时完成。 各位领导，同志们，今年的工作虽然任务重、压力大，但我们有信念、有决心带领全体机关干部，以昂扬的斗志，饱满的热忱，兴奋精神，迎难向上，确保完成各
21、项任务，努力向区委、区政府交上一份满足的答卷。 感谢大家！ 第6篇：训练工作会表态发言 训练工作会表态发言 指导思想： 在新的学年里，我们要连续以xx县训练工作会议精神为指导，突出“转作风、保平安、提质量”这条主线，仔细学习，深刻领悟，把思想和行动统一到训练局的决策部署上来。以本次大会为契机，结合训练局工作要点及我校实际，细心谋划，详细支配，突出“以师生进展为本、崇德尚善、追求卓越” 的核心办学理念，深化课堂教学改革，完善实施“四环三步”课堂教学模式，倾力打造高效课堂，全力提升训练教学质量。 总体目标： 七班级同学巩固率达到 98%，优秀率、合格率分别达到20%和89%；八班级同学巩固率达到
22、97 %，优秀率、合格率分别再增加1%达到16.6%和 90.3%，学困生率降低到2%；九班级同学巩固率达到94%，优秀率、合格率分别增加1.5%、1.2%达到22%和94%，学困生率连续为零，九班级毕业升县属高中段人数达到286人以上；力争 七、八班级质检和九班级中考仍处于全县领先地位；在与临城、内丘的成果排队中，我校总体成果力争上升8个位次。 连续开展“老师作风提升和专业水平提升”活动；连续实行课堂教学改革，强力推行“四环三步”教学模式，大力开展课改展现活动；连续坚持“崇德尚善”的理念，以特色活动为载体，加强同学的“文明礼仪训练”“养成训练”及“同学自主管理”；连续抓好校内平安稳定，实行“
23、一岗双责”，执行责任追究；连续抓好校内文化和校内基础设施建设；做好县训练督导评估的各项工作。围绕上述总体目标，我们将实行以下措施： 一、坚持核心办学理念不动摇 “理念是学校的灵魂”。在新的学年里我们将一日既往地坚持“以师生进展为本，崇德尚善，追求卓越”的核心办学理念，“以师生进展为本”，就是着眼进展，依托高效课堂的建构，与课堂教学改革的强力推动，为老师搭建专业提升的平台；着眼进展，大力改善校内环境，加强文化育人力度，从同学共性、爱好动身，充分发挥“课堂”“活动”“社团”的多方面育人功能，最大限度地为同学健康成长供应条件，竭力为同学制造适合的训练、适合学习成长的环境。“崇德尚善”，作为学校育人文
24、化的核心，重在以德立人、弘扬善行。与课堂文化有机结合，共同促进孩子身心健康全面进展。“追求卓越”是我们永久的目标，表明白我们坚决不移的信念和不甘落后的士气，是我们全体师生的精神动力。 二、坚持课堂教学改革不动摇 1、经过了两年的课改实践，我们把“目标教学”重新建构成“四环三步”教学模式。“四环”指导入新课、出示目标、导学达标、达标测评。“三步”指同学自主学习、合作探究、展现提升。学校规定，每位老师必需根据“四环三步”的教学模式进行常态化教学，并与老师考核方法相联系，强力推动课堂改革。 2、学校课堂教学改革将由课堂教学改革办公室牵头，组建课改骨干老师攻坚团队，相继出台课堂教学流程操作规范、课堂教
25、学规范要求、观课议课要求等。 3、学校将连续开展观课、议课活动，广泛开展如全员公开课、中层领导示范课、学校十佳优质课等系列活动，使观课、议课常态化。严把教学模式关，对不按“四环三步”教学模式上课的老师，学校提出考评看法，限期整改，保证达到质的变化。 三、坚持老师专业提升不动摇 1、连续抓好全体老师的专业化学习。组织全体老师仔细学习训练理论，以训练报、中国老师报、窗边的小豆豆、爱弥儿、民主训练、给老师的建议等书报为学习载体，深化钻研新课程理念，努力制造适合同学进展的训练环境。要求老师个人学习每周最少3课时，集中学习确保2课时（每大周的第一个周三晚上和其次个周一晚上），做好学习笔记。每位老师每学期
26、上1次公开课，观课、议课分别达到15节以上；撰写高水平的课后反思和读书笔记每学期各2篇，每年发表论文1篇等。 2、建立骨干老师和青年老师培育、培训制度，年内外派老师培训50人次，重视发挥学科首席老师的传、帮、带作用；督促老师乐观参与连续训练、教学讨论、课堂改革等工作；年内培育青年骨干老师（35周岁以下）6名。 3、仔细落实xx县中学校常规管理规定，坚持领导“四巡”（早起、上午、下午、晚上四次巡课）制度，坚持每月1次的业务检查；做好学困生转化；进一步完善xx中学业绩考核方法，建立有利于老师成长的评价机制。 4、连续组织实施“老师讲坛”系列活动。由课改骨干老师结合自己的教学实践，就“四环三步”教学
27、模式实施过程中，同学如何自主学习、如何合作探究、如何展现提升进行专题讲座。 四、坚持狠抓平安稳定不动摇 1、实行多种形式，广泛开展同学平安主题宣扬训练活动，排解平安隐患；开展新生入学平安训练，上好“开学平安第一课”；连续坚持一日三餐值班制度、课间巡查制度等；加强门卫管理，严防外部滋事；深化摸排涉校涉生冲突纠纷，杜绝内部生非。 2、加大交通平安的整治力度，坚决杜绝无牌、无证的黑车、报废车、农用车等进入校内，不准一辆超员车驶出校内。 3、开展同学平安逃命演练及训练活动，开展“119”消防平安学问讲座、进行防煤气中毒、防溺水、防雷电等专项训练、印发告同学家长书。 4、加强学校卫生防疫和食品卫生平安工
28、作，仔细贯彻执行学校卫生工作条例，进行传染病防治训练，举办卫生保健学问讲座。 5、建立班级平安通报制度，严峻查处当事人、责任人，发觉一起通报一起、处理一起。年内排队，后三名黄牌警告，并扣除班补津贴100300元，前三名嘉奖班补津贴100300元。 五、坚持特色进展不动摇 1、连续以“崇德尚善”为育人文化核心，把“美德”“善行”训练根植每个人的心田，发出“日行一善”倡议书。同时连续完善补充德善文化读本（现已基本成型，尚在完善中），让善行成为习惯，让善文化火起来。 2、坚持“健康第一”的指导思想，面对全体同学连续开展阳光体育运动，连续坚持“班班有活动、人人有项目、项项有特色”的标准，进一步提升学校
29、特色体育的总体水平。 3、连续发挥家长委员会的作用，召开各班级同学家长会，完善学校、家庭、社会三位一体的训练体系，营造适合同学进展的训练环境。 4、进一步巩固现有的校内文化建设成果，创特色、提品位、增内涵；悬挂同学自主设计、制作具有本校特色的展牌、标牌等。连续完善、更新、丰富学校网站，准时报道我校训练管理的新思路、训练改革的新举措、广阔师生的新风貌，连续抓好训练信息上报宣扬工作，扩大各种媒体的宣扬力度。 总之，在新的学年里，我们将连续紧紧围绕“以师生进展为本，崇德尚善，追求卓越”的核心办学理念，大胆进行课改尝试，强化措施，创新工作，圆满完成局党委部署的各项工作任务，为xx县的训练进展贡献力气！
30、 第7篇：在工作会表态发言 再接再厉奋勇拼搏努力完成2022年主要工作任务 -在2022年工作会上表态发言 敬重的戴总、各位领导、各位同仁： 祥云吐瑞，红梅报春。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们脚踏实地走过了多姿多彩的2022年，迎来了布满盼望的2022年。在这辞旧迎新之际，我向支持基建办工作的各位同仁表示诚心的感谢！向为公司的进展辛勤工作的全体同仁致以崇高的敬意和真诚的祝愿！ 寒暑交迭，万象更新。不经意间，岁月的年轮又划过了一圈。在刚刚过去的一年，基地建设取得丰硕的成果。龙滩大厦完成全面消缺工作，制造更加舒适优雅的办公环境，竣工结算、造价审计和第三方结算工作相继完成，档案移交、登记备
31、案工作也已基本，三楼职工文化活动中心和21楼会议室装修初见端倪。 南宁基地职工周转房项目2022年5月5日进行奠基仪式，在完成了规划、建设、质监、安监、消防、人防、地震、环评等各种报建手续后，于2022年6月17日，正式开工建设。 特殊值得一提的是，周转房大楼基坑支护工程为南宁市乃至广西区内最深楼房基坑，平均深度近23m。目前基坑开挖及锚索支护已完成至-21m。 2022年基建办的工作核心方法是抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实科学进展观，更加规范管理，严格执行合同，重点抓好工程质量，同时加强造价监控，降低工程成本，提高投资效益，提高为职工服务的意识。南宁基地职工周转房0以下施工是基建办的
32、工作重点。项目开工后，为保证0以下施工能顺当开展，我们为项目建设做了细心预备和周密部署。一是缜密方案，合理支配，确保工程如期进行。工程早一天完工，就能让职工早一天入住，早一天更安心工作。因此我们要在保证平安和质量的前提下，用科学的管理方法对进度施以掌握。二是严格把好工程建设质量关。百年大计，质量为本，我们肯定要以对建设项目负责的高度仆人翁精神和责任感，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。三是坚固树立平安意识，避开事故发生。针对工程建设实际，建立建全行之有有效的平安管理措施，将平安工作置于首位。树立“平安第一，预防为主”的思想。 2022年我们的方案目标是， 3月下旬完成基础筏板
33、施工任务； 6月下旬出地面，完成0.00以下四层地下室结构施工任务； 12月下旬完成主体结构20层施工任务。 回顾过去，展望将来，我们糊涂地看到，2022年里虽然我们取得了可喜的成果，获得了公司领导和广阔员工的广泛赞誉，但我们仍旧要努力通过各种途径提高基建办全体同志的政治思想觉悟和业务素养；廉政建设常抓不懈；进一步完善内部管理；建立健全适应新世纪市场经济要求和公司建设进展需要的管理机制；不断训练全办同志坚固树立为全公司员工服务的意识；擅长工作，敢于工作，勇于进取； 进一步紧密与政府有关部门的联系，进一步加强与公司相关部门的协作；周密方案，严格管理，再接再厉，奋勇拼搏，努力完成2022年主要工作
34、任务，争取更大的成果，使我办成为“创先争优”、高效、廉政的模范部门。 各位领导、各位同仁，岁月匆忙，往事如歌，将来如诗。新的征程等待我们又去奔赴抗争。让我们抹去浮尘与昨日再见，让我们丢掉苦恼与悲伤告辞，让我们寄予盼望与往事干怀，让我们心怀灵光与好运交融！ 年头岁尾，辞旧迎新，满载向往，展望将来。迎来新的一年，翻开新的一页，寄予新的向往，踏上新的征程。让我们以绚烂的笑容，乐观的态度，必胜的信念，告辞虎年，喜迎兔年。2022年的风帆已经扬起，让我们连续同心同德，凝心聚力，坚决前行，用成果点燃激情的幻想，用激情续写进展的篇章，让我们共谱2022新的辉煌！ 顺祝各位在新的一年里身体健康，家庭美满，工作
35、顺当，万事如意！ 感谢大家！ 南宁基建办 二一一年一月二十八日 第8篇：工作会表态发言材料 2022年工作会表态发言材料 敬重的各位领导、员工伴侣们： 大家上午好！ 挥别艰苦的2022年，我们迎来了崭新的2022年。回首过去的一年，我们在公司各领导的带领下加强企业管理，牢筑平安防线，圆满完成了全年预定目标中的各项工作，并在全体员工的努力下，取得了丰硕的成果。通过仔细倾听总经理2022年工作报告，我深受鼓舞，报告中总经理已经为我们指明白2022年公司的奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们明年的工作产生乐观的作用和深远的影响。 总经理的工作报告使
36、我倍受鼓舞，我决心将坚决不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员部门员工抓好机遇，强化责任，奋勉有为，确保完成全年目标任务。新的一年里，我们将以这次会议为契机，再接再厉做好以下工作： 一、深化开展岗位价值精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。 二、强化基础工作，杜绝“五浮”现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。 三、围绕“建五型，创一流”中心任务，抓好三项建设，实现四个提升。即： 一、完善内部经济业务流程，建立严密系统的成本掌握体系。 二、加强外部市场建设，强化市场营销力度，提高市场占有率，营造良好的外部经营环境。 三、加强队伍建设，结合岗位需求，通
37、过专业技能培训和学问面拓展加强人才培育，提高人员整体业务素养和综合力量。 四、加强部门间的沟通，换位思索，用细心去观看，用沉稳去把握，用乐观去协作，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作动身，坚持一切从效益、效能动身，以促进各项工作准时高效完成，营造和谐的内部经营环境。 各位领导、员工伴侣们，总经理的工作报告为我们吹响了2022年的战斗号角，我们要紧密团结在以总经理为首的领导班子四周，统一思想、步调全都，团结协作，发扬战寒冷斗风雪的精神，见山开路、遇水搭桥，落实责任，切实加强基础管理，提升综合管理品质，为全面完成2022年的经营目标而努力奋斗。 在这里，我提前预祝大家新年快和、阖
38、家欢快、感谢。 第9篇：年度工作会表态发言 篇1：2022年工作会表态发言 为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献 采油厂五届二次工作会表态发言xx 敬重的各位领导、各位代表：大家好！ 岁末年初，万象更新，今日我们迎来了xxx采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实进展基础，汇聚进展力气，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚决了我们2022年加快进展的信念和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是分散士气，兴奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献。 新的一年牛圈湖采油区块将连续作为建产上产的主
39、力区块，担当着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献。2022年我们将做好以下几个方面的工作： 一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心 我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心 中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的顽强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是临时的，更要大家清晰的熟悉到我们xxx采油厂在今后进展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术
40、，胜利管理阅历，和我们广阔员工战天斗地永不服输的xxx精神。增加员工的责任感和仆人翁意识，正确的熟悉到采油厂的进展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信念，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力气汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。 二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产 2022年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普
41、查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率， 降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今日的水就是明天的油”的意识，将注水井进行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，准时处理存在问题，确保区块内全部配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现平安、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录用规范，做好资料录用有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录用准时性、精确率，为技术部门决策供应牢靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理方
42、法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。 三、规范标准，强化落实，提高全员平安行为 在平安管理上我们将做到时时讲平安，人人重平安，以提高员工的个人平安行为为重点，扎实开展以管理手册、hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必需”，即：员工必需清晰本岗位职责，必需清晰本岗位的操作规程，必需清晰本岗位的危急源，必需清晰本岗位的隐患及掌握对策，必需清晰事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、平安零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的平安管理目标，
43、使岗位员工人人达到“工艺流程一清 二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。 四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素养 我们将在全年的工作中连续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程掌握、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度嘉奖员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，根据贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作
44、机制的建立，连续推动以“信念、诚意、热心、急躁、悉心”的“五心”管理法和“工作有方案、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将根据“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比平安，看存在的平安问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。 同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续进展的新起点上，让我
45、们以更加昂扬的精神状态，分散士气、兴奋精神，以更加饱满的工作热忱，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋勉进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出乐观贡献，共同开创“科学进展、平安和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。 篇2：2022年度工作会议表态发言稿 2022年度工作会议表态发言稿 （2022年2月11日） 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司2022年工作会议。刚才，听取了林总经理题为的工作报告和张董事长题为指导讲话，我的心情无比感动，林总的讲话目标明确，要求严格具体，张董事长的讲话既总结了过去，又对将来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领
46、公司将来进展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的2022年，后勤各科室的工作取得了肯定的成果，生产调度协调有力，文化消遣活动精彩风尘，平安、环保工作扎实有效，基建工程稳步推动，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障准时。这些成果的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓舞下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。 2022年，后勤科室将依据林总经理和张董事长的详细要求，做好以下工作： 一、在总结2022年的工作基础上，全面贯彻落实2022年度工作会议精神，深刻领悟林总经理和张董
47、事长的讲话精神和内 涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。 二、坚持“平安生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的平安管理方针不动摇，全方位、多层次，仔细细致的将平安责任落实到每一个环节、每一个人，增加广阔员工的平安防范意识，坚固树立“平安第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力制造平安、文明、和谐新鸿远。 三、科学谋划、细心组织、周密支配生产进度，在确保平安的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。 四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增加制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素养。 五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境爱护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。 六、以精益化生产活动为契机，大力提倡勤俭节省，杜绝铺张，严把临时用工、油耗、材料领用关，根据工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。 七、细心组织、合理支配基建工程施工，在确保平安的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，准时做好工程验收、决算工作。