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1、本文为Word版本，下载可编辑操作党政讲话稿（共16篇）第1篇：学校党政务虚会讲话稿 学校2022年党政务虚会讲话稿 XX年全校上下齐心协力，较好地完成了年初制定的目标任务，在人才培育、科学讨论、社会服务等各方面取得了长足的进展和可喜的成果，学校入选其次批浙江省重点建设高校，成为省部共建高校。但面对新形势、新任务和新要求，学校在战略定位、师资队伍、人才培育、学科建设、科技创新、社会服务、后勤保障、体制机制、开放办学等方面仍存在不少短板和一些亟需解决的问题，需要仔细讨论，科学谋划，精准施策。与会人员对目前学校存在的主要问题进行了深化分析，对学校将来进展的顶层设计、战略举措和明年的进展思路、目标任
2、务和重点工作进行了充分争论，提出了看法和建议。会议指出，会后要对这些看法和建议进行仔细梳理，对有关问题要进行专题讨论，进而形成下一步工作的详细举措。 2022年是学校“十三五”进展的承上启下之年，学校进展进入了新时代，跨上新台阶。新时代要有新思路、新举措，全校上下要统一思想，分散共识，以党的十九大精神和省十四次党代会精神为指导，深化贯彻全国全省以及我校思想政治工作会议精神，紧扣国家和地方重大战略，聚焦省重点高校建设和省部共建的目标务要求，对标全国“双一流”中医院校和省内先进院校，围绕立德树人中心工作，坚持问题和目标导向，解放思想，深化改革，精准施策，全力推动学校在新时代实现新跨越。 做好202
3、2年工作，一要提高方向站位，牢记责任使命；二要坚持改革引领，推动机制创新；三要注意内涵提升，强化重点突破；四要加强师资建设，提高育人质量；五要优化资源配置，推动校内信息化；六要建好干部队伍，深化作风建设；七要抓好基础党建，做实思政工作；八要重视文化引领，确保平安稳定。 第2篇：某年二季度党政联席会讲话稿 XX年二季度党政联席会讲话稿 同志们： 今日我们召开大安区XX年二季度党政联席会，主要目的是总结分析第一季度工作，讨论部署其次季度工作。刚才，区委区政府班子各位同志对各自分管领域的一季度工作进行了总结，对二季度重点工作进行了支配部署，杨斌、钟淳和旭东同志也做了很好的发言，我都赞同，请大家抓好落
4、实。 今年以来，全区上下围绕“新年新气象、新班子新业绩”的工作要求和“保三超二争一”的奋斗目标，在招商引资、项目建设、棚户区改造和脱贫攻坚等各项工作中，全力以赴、苦干实干，顺当实现了“开门红”的预期目标，全区经济社会进展呈现出“稳中向好”的态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。但我们也要糊涂看到，这些成果与市委振兴进展的要求相比、与建设新大安的目标相比、与人民群众的期盼相比，还有肯定差距。因此，全区各级各部门要紧扣全年目标任务，进一步解放思想、大胆工作、提高效能、狠抓落实，力争各项工作争一流、当先进。对二季度的工作，要根据好于一季度、高于全市平均水平来支配，确保实现稳中求进、好中求快。这里我
5、再讲几点看法，概括来就是“五个一点”： 第一，要勇争一流，让目标再高一点 目标打算坐标。古人讲，“欲得其上，必求上上”。一个地方的进展，其目标越高、压力越大，由于只有大目标才能产生大压力，从而激发大动力，最终成就大事业。全区上下要紧紧围绕区委年初确定的各项目标任务，以跳起摸高的魄力、精益求精的精神和勇争一流的标准，在工作中求上、求优、求高，一步一步、扎扎实实向目标迈进、取得胜利。 一是要跳起摸高。市委李刚书记在市党政联席会上强调：各区县不能仅仅满意于完成市下目标任务，更要跳起摸高、自加压力，确保高质量完成全年任务。上周我支配区目督办梳理了一季度指标完成状况，总的来说不错，较好地完成了市下目标任
6、务，实现了“开门红”，但是与区委、区政府自加压力的目标任务相比，还有不小差距。有个状况大家要高度重视，在市目督办印发的“开门红”指标估计完成状况通报中，各区县基本都能完成市下目标任务，甚至有的区县比我们完成得更好，这说明什么？说明不仅只有我们在发力，其他区县也在加班加点干工作，甚至力度更大、速度更快。因此，全区上下必需时刻保持危机意识、忧患意识，以完成市下目标任务为基本，以完成区定目标为方向，大干、快干、实干,干出声势、干出亮点、干出实效，确保实现“保三超二争一”目标。 二是要精益求精。天下大事必作于细。胜利的最大秘诀就是要有工匠精神，时刻以“精雕细琢、精益求精”的理念想事情、干工作。当前，有
7、一种现象值得我们留意，那就是“差不多”思想较为普遍，还有肯定数量的“差不多先生”混迹在干部队伍当中，这些人工作标准不高、要求不严，从开展一项工作初始，就没有根据最优、最好、最精的要求来推动，还停留在完成任务的初级阶段，甚至是得过且过、应付了事。当前，大安正处于转型突破、加快进展的关键阶段，假如“事事差不多、到处过得去”，那要实现建设新大安的奋斗目标就是空谈。全区上下要根据“规定动作做到位、自选动作做精彩”的要求，坚持高标准、严要求，坚决摒弃“小胜即满、小富即安”的思想，力争把每一项工作干到最好、做到极致、打造精品。 三是要勇争一流。勇争一流，是士气，也是魄力。再次回味李刚书记在读书班上的讲话，
8、“军人的血性就是敢于亮剑、敢打必胜，自贡人的血性就是担当负责、不甘人后。”我们大安人同样不甘落后！面对振兴进展的时代使命，每一个有血性的大安人都要知难而进、奋力前行，以一流的工作标准和一流的干事水平，在工作中勇争一流、追求卓越，敢与强比、敢向高攀，最终实现弯道超车、追逐跨越。详细来讲：招商引资要争一流，重点突出“精准”二字，要把各项工作做精、做深、做实，特殊是要招大引强，突出产业项目，要大抓项目、抓大项目，同时优化服务水平，供应“保姆式”、星级式共性化服务，确保企业招得进、落得下、留得住，实现全年到位资金140亿目标。项目建设要争一流，突出在谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓进度，坚决杜
9、绝假开工。“5+2”指挥部、各管委会要实质性运行；各分管县级领导是第一责任人，要切实担起责任、扛起担子，对项目推动状况实行每周一报、每月一结、每季度一通报，确保110个重大项目和50个特殊重大项目根据时间表、路线图强力推动、尽早开工、尽快投产。脱贫攻坚要争一流，要对标小康标准，扎实推动基础建设、易地搬迁和产业进展，重点突出打造“一带一园”，用好政策、用好市场，形成可持续的支撑力，让群众稳定脱贫、持续增收，确保完成“2年全面完成，3年巩固提升”的目标任务。区目督办要加大对各乡镇易地扶贫搬迁、基础设施建设等工作的督查力度，对进度滞后、工作不力、拖沓缓慢的通报批判，区纪委要对造成严峻影响的实行问责。
10、 其次，要开明开放，让思想再活一点 开放促进创新、开放促进开明。要建设开明开放新大安，假如思维不灵敏、思想不活跃、观念不创新，大脑如同一潭死水，那进展必将走进死路。因此，必需打开思想这个“总阀门”，不断突破老思路、老方法、老法规，制造性地开展各项工作，真正以思想的大解放推动经济社会的大开放、大进展、大跨越。 一是要打破传统思维。随着经济社会的迅猛进展，过去在肯定时期有效的思路、方法、举措，已经不能完全适应新形势的需求，甚至还会阻碍进展、贻误战机。当前，部分领导干部思想不解放、创新力不强的问题还比较严峻，嘴上谈解放、谈创新头头是道，实际工作中却按部就班、循规蹈矩；遇到困难问题习惯于翻本子、翻文件
11、、操闪躲，“上级喊的、文件写的”才能，没有规定、没有要求就敷衍干，甚至不干，“三看三干”工作法还没有落实到实践中。这些问题，归根结底还是领导干部思维僵化、思想老化造成的。全区上下要切实强化“观念不新、大安难兴”的意识，发扬“下河摸石头”的精神，坚持“三看三干”“三个敢于”，特殊是在招商引资、项目建设、财税金融、要素保障、城市管理等重点领域要有创新的思维和举措，推动各项工作再上新台阶。 二是要擅长借智借力。大安是后发地区，但后发也有优势，后发也能赶超。在经济社会进展过程中，我们必需争上力、引外力、聚合力，这样才能少走弯路，才能另辟蹊径实现跨更加展。要主动融入借力，把大安放在全市、川南甚至全川大格
12、局中来谋划进展，读懂政策、读懂文件、读懂要求，主动承接、主动谋划、主动争取，在进展规划、产业进展、城市建设等方面与上级对上号、接上点，踏准节奏、跟上节拍，尽最大努力争取上级的政策、资金和项目支持。要对外开放借智，充分学习借鉴先进地区的胜利阅历和做法，有针对性地邀请实战阅历丰富、理论功底深厚的领导或者专家开展各种专题讲座，让各级干部打开思路、激活思维、触发灵感。要加强与“智库”对接，建立和保持良好合作关系，适时签订战略合作协议，向他们借智借脑、启发思维。要强化内生动力，像抓招商引资一样抓招才引智，引进和使用一批有思想、有力量的专业型干部，不断注入“新奇血液”。要强化现有人才的培育培训，要围绕招商
13、引资、项目建设、脱贫攻坚等重点领域业务学问和法律法规政策，把大家送出去学，送到知名高校去学，送到先进地区去学，把学习所得转化为推动大安进展的强大动力。 三是要敢于创新制造。改革是进展的动力，创新是进展的灵魂。去年以来，我们之所以能在脱贫攻坚、招商引资和项目推动等方面取得突破和进展，正是由于创新的思维和制造性的工作，才能克服困难、突破阻碍、取得成效。然而，现在区内有一种很不好的现象，就是遇到新事物、新状况就怕、就躲、就“打退堂鼓”，认为上级没干过的我们就不能干，别人没干过的我们就干不好，缺乏自信、缺乏魄力，说究竟就是创新不足、可怕担责、惧怕风险。实践证明，基层才是产生先进阅历、先进方法的摇篮，上
14、级推行的很多政策方针都是通过调研基层、挖掘基层、试点基层而来的，并不是坐在办公室看文件、看报纸、拍脑袋想出来的。因此，全区上下要不断总结提炼各项工作中的好阅历、好思路、好做法，制造品牌、以点带面，推动工作水平整体提升。 第三，要加强学习，让胆子再大一点 区域间的竞争，拼的是才智、斗的是胆识、考验的是胸怀和担当。现在有的干部之所以畏首畏尾、裹足不前，实质上是对新事物、新学问、新环境的恐惊和抗拒，干事创业的激情和胆识自然就小了。因此，全区各级领导干部必需加强学习，既要学专业学问，更要学思想精神，由内而外加强修炼，在学习中开拓思路、提升力量、激发士气。 一是要学习战略思维。思想的宽度、理念的广度,打
15、算进展的高度、前进的速度。一个地方的进展，假如没有科学系统的战略思维作为支撑，进展的道路必将荆棘丛生、阻碍重重。战略思维，就是要以全球视野、世界眼光看问题、谋思路、做决策，敢于在解放思想的基础上把各项工作谋细、谋实。重点是要学习中央和省、市的战略决策部署，从中找到方向、找到重点、找到机遇，从而不断完善我们的进展思路和决策部署，增加进展自信，特殊是乡镇党政班子必需清楚自身进展定位，做到“心中有数、脑中有谱”；要学习先进地区的进展阅历和进展历程，从中发觉规律、吸取教训，并结合大安实际进行充分运用，尽量少走弯路；要学习大安进展历程中总结的好阅历、好做法、好思想，取其精华、取长补短，让好的东西连续发扬
16、，让不适应进展需求的东西变成历史。 二是要学习经济金融。地方的进展离不开资本的运作。如何运用政府有限的资金，撬动社会资金这个“金库”，是摆在领导干部面前的重要课题。现在有的同志不懂经济、不学经济，对新的融资方式和运营模式很生疏、很抗拒，还存在“没钱就不办事、钱不够就不急着办事、钱凑够了才开头办事”的慵懒思想，别人在大胆筹资开发建设，我们却怕这怕那等待观望，长此下去，只会错失机遇。因此，全区上下要更新观念、加强学习、勇于实践，敢用“明天的钱”、善用“民间的钱”，借鉴运用“EPc”“EPc+PPP”等胜利模式，让社会资本“唱主角”，并且要总结阅历、大力推广，绝不能让我们的大项目、好项目由于缺钱而搁
17、置甚至夭折，重点是要整合做强现有区级政府性平台公司，务必要实质化运转，为项目建设和经济进展注入强大动能。 三是要学习担当精神。成大事者不纠结。优柔寡断成不了大事，胆大心细才能实现跨越。有些干部干工作首先考虑自己会担什么责任，会担当什么风险，会损失什么利益，总是“怕”字当头，自我爱护意识太强。这类人群在我们的干部队伍中是存在的，假如任由这种风气扩散，谁还会冲锋在前？谁还会攻坚克难？我们的进展不但不会前进，反而还会倒退，这一点，大家务必要警醒起来！因此，全区各级干部要少说不能办、多说怎么办；尤其是领导层面，更要做好引领示范，身先士卒、勇挑重担、领先垂范，不仅要喊“给我上”，更要多喊“跟我来”。区委
18、、区政府将大力支持改革者、鼓舞创业者，宽容失误、允许失败。区委常委会已审定通过大安区鼓舞改革创新干事创业容错纠错的实施方法（试行），要抓紧印发全区，通过各级中心组充分学习领悟精神，切实解决大家的后顾之忧，让大家干成事、不出事。 第四，要提能增效，让步伐再快一点 进展如同逆水行舟，不进则退、慢进也是退。面对“标兵渐远、追兵渐近”的严峻形势，慢一步就会落后一大截，一处被动将会到处被动。因此，必需进一步勇于突破、强化服务、提升效能，推动各项工作快步前进。 一是要打破“条条框框”。好的体制机制对进展有促进作用，反之，则会束缚我们的手脚，美其名为“依法依规”，实际上是刻板老旧、效能低下。我们之所以能胜利
19、引进和推动西南智能终端产业园、方特恐龙王国公园、东北部新城“1+3道路”等一系列重大项目，正是由于我们能够摒弃旧思维，在践行新理念中创新进展思路，才能做到“无中生有、有中生优”。因此，全区上下要坚决打破陈旧落后的“条条框框”，摆脱传统思维的过度依靠，乐观适应新形势、把握新方位、学习新学问，深刻理解“扬”和“弃”的关系，在继承中进展,在实践中创新，推动各项事业创新、健康进展。 二是要强化服务意识。服务水平就是竞争力。服务贯穿于招商引资、项目建设、为民服务等各项工作当中，特殊是围绕项目开展的一系列服务工作，更是体现了一个地区的软件实力和开放程度，对吸引客商投资兴业有重要作用，称得上是核心竞争力。当
20、前，有的部门和工作人员还没有深刻理解服务的重要性，习惯于坐在办公室搞服务、搞审批，缺少主动服务意识，还存在“衙门”作风。今日会后，特殊是与项目建设、产业进展相关的职能部门，肯定要强化服务意识，走出去、沉下去，主动与客商对接、主动进企业服务，坚持特事特办、急事急办，构筑起快捷畅通的绿色服务通道；各分管联系领导更要带头干、带头跑，跑现场、跑企业、跑部门，切实为项目的落地推动制造最好最优的条件。 三是要加强协调联动。一人难挑千斤担,众人能移万座山。换届以来，全区上下仔细贯彻落实区委决策部署，做到了在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同向同行，但在细节处还需要专心、在末微处要更加重视，要高度重视“
21、上下互动、左右联动、内部互动”到位没有，需要几家单位共同协作的工作干好没有、提效没有、耽搁没有，这些问题，各位分管领导和部门都要深化思索、深刻反思。全区各级各部门必需以大局为重，遇事协商、相互支持、主动协作，绝不允许相互拆台、相互推诿，区委、区政府正在强力推动政务服务中心标准化建设工作，目的就是要打造服务环境全省一流、全市最优、时间最短、环节最少的区县，切实为进展、为人民服好务。要同步推动大安区全域规划展现厅建设，务必于7月1日建成投用。 第五，要狠抓落实，让成效再好一点 当前，大安的进展形势是好的，引进了很多大项目、好产业，但很多工作还处于谋划阶段，没有真正动工，形成实物量。接下来，就是要真
22、抓实干、狠抓落实，连续加强各项工作，特殊是要把纸上的项目尽快落到地上，尽快产生效益，推动经济社会进展，真正让老百姓享受到改革进展带来的实惠。 一是招商引资要有更大成效。我们在招商引资方面做了很多工作，有成果也有问题。问题在哪里？主要表现在“三紧三松”。首先是上面紧，下面松。区四大班子对招商引资特别重视，不仅讲，更要干。但少数部门、乡镇还没有动起来，招商成果不明显。其次是主要领导紧，副职和一般干部松。主要领导在用行动招商，副职在“口头”招商，一般干部更不以为然。再者是职能部门紧，其他单位松。主管部门在卖力招商，其他单位在“休闲”招商，不清晰自己需要什么、适合什么，对招商工作盲目、茫然。今日我再次
23、强调，抓招商引资工作，副职要比正职更详细，部门领导要比分管领导更详细，乡镇街道要比区级部门更详细；要坚持重奖重罚，加大招商引资考核权重，干得好就嘉奖表扬，干不好就惩处批判，甚至是在评先评优、选拔任用上酌情考虑。 二是项目建设要有更大成效。项目建设的成效，关键是形成实物量。各分管领导和职能部门，必需把项目真开工作为根本要求，根据“时间表、路线图、责任人”强力推动。续建项目要加强协调、上下联动，根据时间节点倒排工期，确保在建项目按时竣工投产；新建项目要抓好持续建设，以项目集中开工倒逼项目建设，严格根据方案支配开工一批有前景、有潜力的项目；签约项目要做好前期工作，特殊是要抓紧抓实东北部新城“1+3”
24、道路、方特恐龙王国公园、青龙湖国际旅游度假区、大山铺特色产业小镇、装配式建筑等项目前期工作，确保项目及早开工建设；要推行绿色施工，全部开工项目的施工现场，要根据“东城雅居”安置房施工作业标准来规范建设环境；要强化项目包装，务实谋划、细心储备一批大项目、好项目，力争挤进国家、省市“盘子”。 三是惠民利民要有更大成效。进展为了人民、进展依靠人民，进展成果惠及人民。假如为官一任、山河照旧，就对不起党的培育，对不起老百姓的信任。要解决群众反映的突出问题，通过城市建设、棚户区改造、基础设施建设，切实解决群众出行、住房、饮水等难题，重点是尽快打通成自泸高速北互通连接线，改造提升广华路、仁和路、盐都大道和大
25、牛路等道路，让老百姓生活在美丽的城市中，行走在敞亮的大道上；要想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困，大力进展社会事业，重点解决就业、医疗、养老、训练等方面的问题，不断提升民生保障水平；要瞄准脱贫奔康的奋斗目标，坚持富民与强区协调推动，加快产业进展、加强基础建设、加大扶贫力度，让贫困群众钱包鼓起来、日子好起来，赢得广阔人民群众的支持和理解，为建设新大安分散强大合力。 同志们，今日是4月14日，二季度的工作时间也就剩下两个多月，盼望大家兴奋精神、坚决信念，自加压力、狠抓落实，确保各项工作有新进展、新成效，确保时间过半、任务过半，超额完成上半年的各项目标任务，为实现全年“保三超二争一”目标奠定坚
26、实基础。 第3篇：服务型党政动员大会讲话稿 在全镇创建服务型苏木镇党委、政府 动员大会上的讲话 2022年6月27日 金玉宝 同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻落实自治区、盟委和旗委的要求，支配部署我镇创建服务型苏木镇党委、政府和落实苏木镇干部服务责任制试点工作，进一步提升基层组织建设工作水平。下面我讲三点看法。 一、高度重视，要充分熟悉开展试点工作的重要意义 开展苏木镇干部服务责任制试点工作是中央组织部依据李源潮同志对农业技术推广责任制改革试点工作的重要批示精神作出的一项重要工作支配，全国范围内仅选择了四个县级地区为试点，我旗是其中之一，这是一种荣誉、也是一次机会。因此，我们要把握好这次试
27、点工作的机会，充分熟悉其重要的意义，切实把思想统一到自治区、盟委和旗委对试点工作的要求上来。 一是充分熟悉开展试点工作是做好创建服务型党委、政府的前提。苏木镇党委、政府、嘎查两委是处在最基层第一线，担负着领导、组织、宣扬、动员广阔群众的重要职责。随着社会、经 1 济的进展，牧民群众在生产生活条件、生活方式、思想观念上不断地消失新的变化，这对基层党委、政府提出更高的要求。开展试点工作是要总结以前服务群众的工作阅历 ，讨论镇苏木工作面临的新状况、新问题、切实改进服务手段，提高服务水平，更好的为群众服务，促进政府职能转变步伐。我们每一个公务人员都要清晰地熟悉到，我们的政府是人民的政府，我们服务的对象
28、是全体人民群众，为人民群众服好是我们应尽的职责。坚持以民为本，需要我们统筹兼顾，既要满意社会进展的需求，也要充分考虑广阔人民群众的意愿和需要。 二是充分熟悉开展试点工作是加强党建工作的重要途径。面对新的进展新的形势，我们要进一步转变工作职能，发挥好镇、嘎查两级的职能作用，是牧区基层党建工作的重要任务。开展试点工作就是要进一步讨论探究如何发挥基层党组织的职能，加强苏木、镇党政领导班子建设，促进各项工作的落实。 三是充分熟悉开展试点工作是转变干部作风的基本要求。全面创建服务型党委、政府，首先要坚固树立“立党为公、执政为民”的行政理念，“以民为本”，就是时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，充分实践科学
29、进展，体现共产党员的先进性。做到心中装着群众，凡事想着群众，一切为了群众。要围绕试点工作，通过多种形式的，加强镇党员干部、嘎查委员的训练培训、熬炼、着力转变干部思想观念、切实提高党员干部的服务力量。以服务 2 群众为基本要求，在落实好服务群众责任制中实现好、维护好广阔群众的切身利益。 四是充分熟悉开展试点工作是做好各项工作的保障。开展试点工作，就是要以科学进展观为统揽，充分激发苏木镇干部、嘎查两委服务群众、服务经济社会进展的热忱，通过广泛深化的服务，进一步分散广阔人民群众的才智和力气，紧紧围绕推动“转人、减畜、增收、增绿”工作和富民目标，从促进经济进展、增加牧民收入、强化公共服务、着力改善民生
30、，加强社会管理、维护牧区稳定，推动基层民主，促进经济社会又好又快进展供应强有力的组织保障。 会后大家仔细学习会议精神，统一思想，明确工作目标。要把试点工作与当前正在开展的创先争优活动有机结合起来，围绕创先争优活动，转变基层干部工作作风，扎扎实实的为群众办实事、将试点工作提升到更高的水平。 二、要以试点工作为契机，大力苏木镇党委、政府提升服务群众的力量和水平 今年，我镇根据创建服务型苏木镇党委、政府的要求，着力推动政府职能转变，进一步规范和更新了便民服务大厅，支配了得力人员，加强了管理，提高了服务质量和效率，使服务大厅真正发挥有效作用的同时在嘎查设立了便民服务代理室，在党员中心户开通便民服务电话
31、，便利了群众询问办事，提高了办事效率。 3 支配嘎查便民服务代理人员，进一步拓宽了服务领域，尽管我们在提高服务力量上进行了一些探究，但同创建服务型苏木镇党委、政府和落实苏木镇干部服务责任制试点工作的要求和群众的满足度相比，还有一些差距。我们要以试点工作为契机，努力在服务群众责任制、亲密党群干群关系、推动工作落实、转变工作作风、提高干部服务群众的力量和水平上做出肯定贡献。 本次动员大会标志着我镇试点工作已全面开展，试点工作分两个阶段进行，到2022年2月结束，参与对象为全镇党委、政府和嘎查两委；直接为牧民生产生活供应服务的苏木镇干部，重点是党政领导班子成员和站、所工作人员及党建工作指导员。我们要
32、紧紧围绕保稳定、保民生、增收富民、促进牧区经济进展的工作重点，乐观推行“转人、减畜、增绿、增收”四项工作，以巩固基层政权、加强社会管理、服务人民群众为根本，以制度建设为保证，以群众满足为目的，进一步提升苏木镇的社会服务功能和公共管理职能，乐观打造职能转变、服务规范、公正透亮、廉洁高效的服务型党委政府，其三个方面加大服务型苏木镇党委政府的创建力度。 第一方面，巩固基层政权，提升基层组织建设工作水平。一是切实抓好党务政务公开。全部的党务工作应最大限度地向全体党员和群众公开，编制政务公开名目及行政职权运行流程图。对公开的项目，要逐一落实公开的类别、内容、形式、范围、时间、4 内部承办部门、监督等要求
33、，做到内容规范、清晰明白。行政职权运行流程图要做到优化程序、流程顺畅，易于操作、便利办事；二是推行苏木镇党委、嘎查党支部每季度召开社情民意分析会，讨论解决群众关怀的热点、难点问题，准时调处冲突，清除担心定因素，维护社会稳定；三是强化嘎查民主建设。推行“四议两公开”工作制度，坚持嘎查委员会定期向党支部汇报工作，连续实行嘎查财务苏木镇代管嘎查报账制度，建立健全嘎查“两委”成员定期办公和轮番坐班，普遍推行苏木镇嘎查联合办公日制度，加大对嘎查干部的考核力度，并注意结果的运用；四是开展好“创先争优”活动。推行苏木镇党政、嘎查“两委”班子承诺制，创建以“五个好”为内容的星级基层党组织活动，按10%的比例倒
34、排查相对后进党支部班子并进行整顿，党员训练培训达到全掩盖，嘎查典型户及贫困群众都有党员联系，把活动阵地规范化建设，进展壮大集体经济、现代远程训练、嘎查入党乐观分子及后备干部培育、激励关怀帮扶困难党员机制纳入创先争优活动的重要内容。 其次方面，转变工作职能，提升社会服务公共管理职能。一是进一步加强便民服务，提高便民大厅、便民服务代理室、便民服务电话的利用、便民大厅六大窗口，全方面的为牧民供应服务，对群众的问题仔细答复、解答、办理或回复，做到有求必应、有应必行、有行必果。着力规范服务网络体系，提高基层服务力量， 5 有力推动我镇“管理型”向“服务型”转变。通过收集服务需求、确定服务项目、认领服务岗
35、位环节，明确服务项目和服务职责。实行多种方式公开承诺服务内容，接受群众监督；仔细落实服务任务并接受评议，确保服务项目落实到事。二是进一步规范苏木镇农牧林水科技、方案生育、广播训练文化、综治维稳四个服务中心建设，切实发挥好各自的职能职责。推广“牧民参建工程”，落实增绿措施，进展专业合作经济组织，培育专业大户和牧民经纪人队伍，提升牧民市场的主体地位，加强苏木镇嘎查卫生基础设施建设，提升服务保障力量，提高新型合作医疗参合率，扩大牧民养老保险掩盖面，建立健全社会保障体系，推动牧区公共文化设施建设，持续开展文化下乡活动，扩大广播电视掩盖面，乐观开展平安巴彦花创建活动。 第三方面，创建服务型苏木镇党委、政
36、府的考评工作，实行实地考核验收与满足度测评相结合的方法进行。建立健全工作过程管理和结果评估。把考核结果纳入年度实绩考核内容。 三、加强组织领导、注意宣扬引导、力争更好的落实试点工作的各项要求。 一是为确保试点工作的顺当开展，镇已成立由镇领导干部及各嘎查书记组成的试点工作领导小组，会后，各站所、嘎查也要明确责任和工作目标，根据实施方案，落实各项工作措施。各站所要进一步规范办事程序，完善服务措施，常常深化基层进行调 6 研，协调解决工作中遇到的困难和问题，推动试点工作顺当开展。 二是要通过各种渠道广泛宣扬，做好宣扬工作，使广阔干部群众接受服务并对试点工作进行监督。镇党政办要对试点工作开展状况进行督
37、查，报道。 三是将创建服务型苏木镇党委、政府工作作为一项长期性工作坚持下去，要结合实际，根据实际、有用、实效的原则开展试点工作，突出服务效果，不断完善服务方式，创新服务手段，提高服务水平，适应时代进展需要的同时为得到群众的满足而努力。 同志们，开展创建苏木镇服务型党委、政府和落实苏木镇干部服务责任制试点工作，标志着党委、政府自身建设与管理进入到了一个新的阶段，任重而道远。我们肯定要坚决不移地以科学进展观统领经济社会进展全局，以人为本，转变观念，创新模式，在旗委、政府的指导下，以高度的政治责任感、良好的精神状态、求真务实的工作作风，扎扎实实地做好试点工作。 第4篇：全市党政干部大会县长讲话稿 同
38、志们： 这次全市党政干部大会是进展进程中特别重要的一次会议。依据市委常委会讨论的看法，我就抓好当前工作，讲几点看法。 一、做大做强做实投资工作 做大做强做实投资，是实现跨更加展的底盘、基础和硬支架，是当前进展中最紧迫、最现实、最繁重的任务。年初我们确定的全社会固定资产投资任务是100亿，元8月，已完成46亿，还剩54亿，后4个月平均每月要完成18亿，任务相当艰难，必需实行超常规措施，狠抓投资工作。 二是要建立项目集中开工制度。市委全体扩大会议上，市委、市政府打算每周六进行一次项目集中开工仪式，目的是建立倒逼机制，促进全市上下形成全力以赴抓项目、抓投资的氛围。我们要学习借鉴这种做法，建立完善项目
39、集中开工制度，确保每周都有项目开工。市发改局要排出项目建设和投资进度表，始终排到12月底，各责任单位要根据进度表仔细抓好落实。 三是要狠抓重点项目开工。截至8月底，我市62个5000万以上项目的开工了36个，还有26个项目没有开工。9个市级以上重点项目还有一个没有开工。对没有开工的项目，各项目责任单位要仔细分析缘由，10月8日下班以前，上报市项目办。之后我们将召集有关部门进行专题讨论，确保没有开工的项目10月中旬全部开工。 四是要抓紧做好项目策划工作。四季度是项目申报的关键时期。项目策划申报工作质量，直接关系到明年争取中央和省投资的份额。要结合“十二五”规划，进一步加强重大项目策划工作，组织专
40、人、支配经费，加强重大项目的前期策划工作，充实完善项目库，保证重大项目建设有序接替，为向上争取项目、招商引资、企业调整结构供应保证。要仔细做好2022年中央投资方案编报和中央投资项目储备，加大项目申报，抓好前期预备，力争更多的申报项目被纳入国家和省进展规划。 五是要加大招商引资工作力度。要加大对大项目，特殊是对经济增长拉动性强的大型工业项目的引进力度。围绕国内500强大企业、大财团和有投资意向的重大项目，大员上阵，专班盯牢，力争引进一批技术含量高、投资规模大、经济实力强、进展后劲足的企业和项目。三个驻点招商工作站一年至少要引进1个5亿元以上项目。13个招商小分队及各乡镇办、各部门至少引进1个亿
41、元以上项目。招商工作没有进展的单位，要仔细反思，快速行动。年底，市委、市政府将根据年初制定的招商引资考核方法严格考核奖惩。 六是要加强检查督办。市已经成立了项目督导组，立刻要对各县市的项目建设状况进行明察暗访，对已报开工而实际未开工的项目，县市主要领导要检讨。对此，大家肯定要高度重视，切实加大项目建设检查督办力度，针对存在问题，建立责任交办制度，准时解决冲突和问题；同时，要加大部门服务项目的力度，提高办事效率，简化办事程序，提倡特事特办，急事急办，确保项目顺当推动。 二、做大做强工业经济 年初确定的今年全市工业增加值目标是80亿元，元8月已完成46.8亿元，后4个月要完成33.2亿元，月平均需
42、完成8.3亿元，任务相当艰难。四季度，各部门必需围绕全年目标，狠抓四个重点： 一是要加强工业运行分析和调度。各有关部门要仔细讨论分析四季度工业经济面临的形势，加强对宏观环境的猜测和研判。要对四季度工业经济工作进行再动员、再部署，将后三个月的生产经营目标分降落实到月、落实到产业和重点企业，对全部重点企业实行每旬信息直报，紧盯生产进度，加强监测分析，强化跟踪调度，确保目标任务如期完成。同时，要加强煤电油运协调供应。经信局要做好协调工作，确保四季度全市生产需求。 二是要进展壮大支柱产业。市委全体扩大会议提出建设“四个”，其中“产业”提出要加快构建“一大龙头”、“六大支柱”的产业体系，即着力做大做强“
43、龙头”，推动汽车及其零部件产业提升产业层次，扩大产业规模，着力壮大“六个支柱”，加快培育新能源汽车、新能源和新材料、现代装备制造、电子信息、农产品加工、医药化工等六大千亿产业。同时提出对重点产业实行“六个一”，即“一个产业、一套班子、一个规划、一套政策、一只基金、一个技术团队”，集中力气推动支柱产业进展。从市目前的产业进展状况看，做大现有产业，打造工业支柱，就是要壮大装备制造及汽车零部件、农产品加工、循环经济三大支柱产业，提升改造精细化工、纺织服装、冶金建材三大传统产业，大力培育新能源、新材料、生物医药等新兴产业。市经信局要参照市“六个一”的做法，抓紧围绕工业经济总量目标和重点产业、骨干企业进
44、展目标，制定具体的培育方案，明确每个年度的进展目标，分降落实到每个企业，每个项目。 三是要大力培育名牌产品。品牌是一种无形资产，一种实力的象征。我们的工业，目前还没有形成真正叫得响的名牌产品，必需加大资源整合力度，乐观推动资本、技术等要素向优势企业和优势产品聚集，努力打造一批自己的名牌产品、品牌企业。要集中力气，重点扶持和培育奥星粮油、东风创普等企业推动产品优化升级，增加产品竞争力。 四是要实现县域经济考核争先进位。今年，市委、市政府对我市县域经济进展的要求是，在全省县域经济考核中，力争进入20强。各部门要仔细对比考核标准，对今年以来的进展状况来一次回头看，查找薄弱环节，对临时落后的指标，要分
45、析缘由，实行有力措施，迎头赶上。市县域经济办、统计局要跟踪分析监测主要考核指标完成状况，关心查找问题，讨论超常措施，力争实现县域经济进入全省20强的目标。 三、抓好农业农村工作 当前，全市农业农村工作的重点是狠抓防汛保安，确保粮食增产，促进农夫增收，快速掀起秋冬农业开发和水利建设热潮。 一是要全力以赴抓好防汛救灾。目前我市正处于秋汛时期，汉江水位持续上涨，防汛形势非常严峻。要强化各项防汛安保措施，对汉江沿岸险工险段、重点涵闸、病险水库、山洪地质灾难区等重点部位，支配专人24小时值守巡查，发觉险情马上上报，准时有效处置，做到严防死守。要严格执行防汛行政首长负责制，主要领导要把防汛工作作为当前的重
46、中之重，坚守一线。要妥当支配好洪水沉没点转移灾民的生产生活，确保社会秩序稳定。 二是要扎实抓好农业综合开发。要切实抓好“三秋”生产，强化工作措施，加快生产进度，确保秋季丰产丰收。要深化开展粮食高产创建活动，扩大种植面积，集约项目投入，建设一批高标准示范样板田，扎实抓好粮食增产工程。要加快推动畜牧业标准化、规模化、专业化生产，强化动物疫病防控，扎实抓好畜牧业提升工程。要仔细抓好“菜篮子工程”建设。对种植蔬菜应赐予补贴和必要的扶持，激励农夫扩大蔬菜种植面积，增加市场蔬菜供应量，稳定蔬菜价格。 三是要掀起农田水利建设高潮。要抢抓中央大力推动水利改革进展的重大机遇，力争今冬明春全市水利工作实现大突破。
47、发改、水利部门要以中央水利政策为指导，围绕构建现代水利体系，抓紧编制农田水利进展规划，抓紧策划申报一批重大项目。对今年国家已下达的水利项目，要加快方案评审和招投标工作进度，抢抓非汛期最佳施工期，确保在建的水利工程早日完工。要加快农田水利基础设施建设步伐，力争完成年初确定的目标任务。 四是要加快推动城乡一体化建设。要加快推动小城镇和新农村建设步伐，加快推动孟楼、仙人渡试点小城市建设。城郊村要依据城市和中心城镇总体规划，根据建设新城区的要求，进行整体规划，整体推动，加快融入城市和中心城镇；远郊村要依据区域城镇进展规划，加快向城乡结合部的节点镇集中；边远村要依据新农村建设规划，根据建设农村新型社区的
48、要求，因地制宜、突出特色，分类规划、适度开发，加快推动自然村向中心村集中。同时，要把农夫新居建设与农村基础设施和公共服务设施建设结合起来，同步规划、一起建设。 四、加强城市建设管理 一是要抓紧做好城市规划编制。尽快完成第六轮城市总体规划和城镇体系、城南新区、村庄布局、江山组团、循环经济园扩园、城市供排水等专项规划编制。 二是要加快城市基础设施建设。建设、交通部门要对比年初确定的城市建设和重大交通基础设施建设目标，倒排工期，明确责任人，明确完成时限，加快建设步伐，在确保平安的前提下尽快结零。 三是要多渠道筹措城市建设资金。要乐观搞好土地推介，吸引客商投资地产，抓紧组织小而精的成熟地块净地入市，切实提高成交率和效益。要整合提升各类投融资平台，跳出“有多少钱办多大事，没有钱不办事”的思维方式，乐观探究BT、TOT、BOT等融资方式，鼓舞和引导社会资本参加基础设施建设。 四是要连续推动“城市管理革命”。市城管委员会要根据调整后的城管体制，进一步落实开发区和各相关部门的责任。坚持“日检查、周反馈、月评比”，加大检查评比和督办考核力度，严格兑现奖惩。各乡镇办主要领导要将城管工作亲自拿在手上，对在全市检查评比中连续两次排末位的，将对主要负责同志进