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1、本文为Word版本，下载可编辑操作港务集团岗位技能培训管理办法 港务集团岗位技能培训管理方法之相关制度和职责，港务公司岗位技能培训管理方法第一章总则第一条本方法适用于广东XX港务有限公司(以下简称公司)全体员工。其次条培训目的:增加员工技能,为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工. 港务公司岗位技能培训管理方法 第一章 总则 第一条 本方法适用于广东XX港务有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:增加员工技能,为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做预备。 第三条 培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 其次章 高层管理人员的培训
2、第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、副书记、总师等。 第五条 培训目的:通过培训使高层管理人员把握经营环境的变化、行业进展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察力量、思维力量、决策力量、领导力量,以确保决策人正确地履行职责。 第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程掌握、领导科学与艺术等。 第七条 培训方式: (一) 工商管理硕士学位班:有方案地支配高层管理者参与MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习。 (二) 脱产培训班
3、:参与高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。 (三) 出国考察:有方案、有选择地组织高层管理人员出国考察。 (四) 其它培训 第三章 中层管理人员的培训 第八条 中层管理人员是指各部门负责人。 第九条 培训目的:通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才能和更高水平的管理力量,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培育接班人。 第十条 培训内容: (一) 管理基本学问与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。 (二) 业务学问与技能:负责的业务领域如技术、销售等领域的学问与技能。 (
4、三) 工作改进:工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。 (四)其它培训。 第十一条 培训方式 (一) 在职开发:鼓舞中层管理人员担当更大的责任,以增长才能,培育领导力量。 (二)“请进来、走出去”式培训:结合公司自身的业务进展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通阅历。 (三) 内部研讨:企业组织内部研讨活动,鼓舞中层管理人员研讨公司的经营管理问题。 (四) 轮番任职:支配有培育前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮番任职。 (五) 岗位资格学习:因岗位技能要求,支配相关职能部门的中层管理人员参与国家组织的相关岗位资格学习。 (六)脱产培训:选送有培育前途的中层管理人员到高等院校、培
5、训机构进行管理培训或参与MBA学习(参照第七条第一款执行)。 第四章 基层员工的培训 第十二条 基层员工包括技术人员、操作人员和各类职能人员等。 第十三条 培训目的:提高基层员工的专业技术水平和业务力量,把握本专业的新学问和新技术。 第十四条 培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分把握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 第十五条 培训方式 (一) 专题培训:依据不同的业务性质,公司选派员工参与各类专题培训班。 (二) 脱产进修:公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培育企业紧缺的专业技术人员。 (三) 其它培训。 办公室制度 保安制度 财务部制度 出纳制度 党支部制度 工程部制度 第 3 页 共 3 页