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1、本文为Word版本，下载可编辑操作供电安全生产表态发言（共3篇）第1篇：供电表态发言 供电表态发言 xx供电分公司工作会表态发言（2022年10月25日） 各位领导、同志们： 依据会议支配，我代表xx供电分公司就加强基础管理，乐观备战?五大体系?建设作大会发言。 一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展 今年以来，xx分公司在省公司的顽强领导下，紧跟?三集五大?管理变革，以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以?三思三晋?工作方式和进展战略为统领，以服务全市经济社会进展为导向，以售电量超百亿为目标，深化开展?加强精益化管理和作风建设，
2、落实责任制和执行力，全面提升平安、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素养?的?两加强、两落实、六提升?活动，着力强化管理基础， 深化推动?三集?，乐观备战?五大?，确保了平安生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度方案，电网进展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， ?三个建设?全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推动，为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。 二、以深化落实?三基?要求为根本，专心用智用力， 筑牢公司幸福进展的根基 在本次会议上，张总提出了?以理清基本思路为先导，促进三晋战略落地；以夯实基础工作为主线，
3、建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸福进展。?的根本性要求，这既是对公司上下把握进展机遇、提高进展质量、实现进展跨更加出的动员令，也吹响了省公司系统专注进展核心业务，着力构建?五大?体系，催动公司进展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将仔细学习，深刻领悟，狠抓落实。 （一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司进展和广阔员工的根本利益为准则，顺应 ?五大?体系全面构建、新兴产业快速进展等新形势，根据省公司进展?四个定位?要求，聚集才智谋划，精确定位目标，科学制定路线，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到?三集五大?的宏大实践中。二要立足实际，
4、敢作敢为。坚决不移地围绕省公司?三思三晋?的进展战略，仔细落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地熟悉由此带来的责权变化和利益格局调整，结合xx市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要乐观引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程， 贯穿每个工作细节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行究竟，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路线不偏离、不位移。 （二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全掩盖主营业务各方面、贯穿方案执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的
5、全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推动预算、核算、结算?一体化?。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求方案节点管控，建立高效的物资选购合同履约管理体系，确保物资合同顺当履行。同时乐观开展仓储管理讨论，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。依据?五大体系?对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。常常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，对比标准抓落实，
6、从宏观目标、过程掌握和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。 （三）做实基础促进展。一要充分发挥电网规划引领作用。亲密关注政策动向和经济动态，滚动修订项目方案，不断增加电网进展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量 达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，准时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推动xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑方案推动各项工程。仔细开展?三抓一巩固?活动，整合各相关专业力气，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强平安生产。在平安管理上，严格落实?
7、三遵循两削减?和?九个一?要求，深化开展?两抓一建?活动，建立风险管控常态机制，并依此创新平安生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司平安大环境。在生产管理上，严格统一调度管理，合理支配运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产基础管理，大力推动状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增加平安作业的掌握力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝原因障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量
8、突破百亿大关。警惕防范电费回收风险，确保电费?颗粒归仓?。敏锐把握线损指标的点滴特别，整改消退管理上的?跑冒滴漏?。严格执行电价政策，乐观在趸售区进展直供用户，切实维护和保 障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值，在创先、争先的进展中打造幸福家园。 xx分公司将在省公司和xx市委、市政府的正确领导下，以贯彻落实本次会议
9、精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推动?三集?，奠基?五大?，保证全面完成全年各项任务，努力实现?十二五?良好开局，同时谋划好2022年的工作，为推动公司幸福进展而努力奋斗！ 加强低压台区整治，确保供电平安 各位领导、同志们： 依据会议支配，我代表向xxxx就加强低压台区整治，确保供电平安作表态性发言。现向大家汇报如下： 一、工作开展状况 xxxx公司为落实“两会”精神，进一步规范配网设备管理工作，增加配网抵挡自然灾难和外力破会的力量，确保供电平安和配网设备牢靠运行，年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特殊是xxxxx公司下发了关于上报配网标准化整治预达标
10、任务方案的通知，明确了配网设备达标标准和考核标准，我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查，排查线路、台区隐患1419项。公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类，明确了隐患整治的分工和责任人。9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视，加强了达标线路和台区整治的工作力度，由分管副经理和安生部主任负责，落实了资金和整治施工队伍，督导各供电所开展工作。截止10月20 日，共完成条线路，个台区，共项隐患的整治工作。 二、存在问题 1、部分供电所对配网设备达标标准未仔细学习，对标准把握不清，造成排查隐患不彻底，整改完成台区依旧存在隐患。 2、基层工作人员对配网达标整治工作熟悉不足，未意识到此项工作提
11、升基础管理，提高供电平安的常态工作。工作中主动性不强，有走形式倾向。 3、整治过程中清理树障依旧是比较头疼问题，特殊是私人产权树木。 三、下一步工作思路 1、把握达标标准，明确考核责任。组织供电所重新学习xxxx公司配网设备达标标准，指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查，明确指标任务责任人和考核，将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。 2、组织沟通，共享阅历方法。组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场沟通形式相互学习，取长补短，共同提升配网标准化整治水平。 3、实施综合治理，严格执行倒排方案。按线路分台区开展综合治理整治工作，通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、
12、加强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作，有方案、分步骤地按倒排方案对低压线路和台区进行综合治理。 4、加强过程监督，定期反馈处理。组织对供电所达标线路和台区治理等工作开呈现场检查，督促工作实施进度，按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计精确率及完成状况，发觉问题准时处理。 配网整治工作是一项长期的改造设备，提升基础管理，提高供电平安的常态工作，xxxxx公司将仔细落实xxxxxxx公司的工作要求，把配网标准化整治工作形成常态，努力提高配网设备基础管理和运行维护水平，确保供电平安。 在*供电公司2022年平安工作会议上的表态发言 *公司 * 各位领导、同志们、大家好！ 回顾过去、展望将来、在新的一
13、年里，我们*电力 公司将连续根据供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作。 第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。 其次，在今年的平安管理工作中肯定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作方案、培训方案，落实好各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。 三、进一步加强班组平安管理工作，规范各项管理，把落实“平安生产
14、”作为平安工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为2022年平安施工做好预备。 四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态 管理，切实落实风险防范措施，乐观组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发大事的应急反映力量、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡察、发觉隐患准时处理、作好平安防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。 五、在平安技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格
15、工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用状况、我们将严格按平安性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素养，特别工种持证上岗率达到100%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放，确保施工中人身平安。 六、加强公司的平安学习、培训管理，连续坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，准时堵塞漏洞，保证2022年平安生产目标的实现。 我们坚信，同时我们也
16、有信念，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的平安生产工作，并 以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司全年生产平安平稳运行，为*公司的全面进展做出应有的贡献，感谢大家 * 电力有限责任公司 乡镇电管部大会表态发言 （2022年1月日） 各位代表、同志们： 根据会议支配，我代表乡镇电管部作大会发言。 公司2022年“两会”是一次务实高效的大会，是一次解放思想的大会，更是一次动员鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告，我们感受颇深，感到无比兴奋。报告总揽全局，高屋建瓴，充分体现了公
17、司党委迎难而上、攻坚克难的才智和决心，进一步明确了公司2022年的任务目标和工作思路。会议结束后，乡镇电管部将组织部室职工和全部供电所人员仔细学习本次会议精神，仔细贯彻落实各项工作部署，根据公司两会精神的要求，以平安稳定为基础，重点做好以下工作。 一、深化实施供电所专业化管理，深化标准化供电所建设工作。 依据集团公司“鲁团农电2022119号关于推动供电所专业化管理的看法”文件精神，结合我公司实际状况，修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度，优化管理流程，合理配置资源，为实现配电管理专业化、报修集中化等“五化”管理奠定基础。进一步深化标准化供电所建设工作，对供电所提出精益化 1 要求，虽然我
18、公司已23个供电所已全部通过了集团公司的标准化供电所验收，在全市第一个提前完成了标准化供电所建设任务。但是，标准化供电所的建设仍有大量工作需要完善，2022年我们将深化标准化供电所建设工作，从细节入手，连续完善软、硬件建设，向标准化要效率，向专业化要效益。 二、加大电气化建设力度，在全市首先建成电气化县。 2022年，我们将借在全市领先完成电气化乡镇建设任务的干劲，一鼓作气，在全市第一个建成电气化县。 针对新农村电气化建设的工作特点，根据“统一规划，统一标准，因地制宜，狠抓落实”的原则，对电气化县的建设任务实行倒排工期，将每一步骤规定完工时间、责任详细到人，层层落实，施工过程中留意督导施工人员
19、提高施工工艺，造就精品工程。同时留意做好与村委、乡镇政府、县经信局、市公司的协调工作，施工的同时即开头预备申报材料，乐观做好电气化县的自查验收工作。 三、紧密结合低压电网升级改造工作，做好公共台区的设备治理。 2022年随着新一轮低压电网升级改造大规模的开头，电网改造任务将会特别艰难，我们将 在完成配电室漏雨、裂墙修缮的基础上，确保变压器、配电盘等设施健康运行，削减配变烧坏等恶性事故的发生。严格掌握 工副业用户接入综合台区，出台关于加强综合台区负荷管理的看法文件，对私自允许工副业用户接入的农电工、供电所人员等相关责任人员赐予严峻的惩罚。做好低压配电设备更换领料的检查验收工作，对材料的领用、安装
20、、验收实行全过程管理监督。建立备品备件盘点制度，要求供电所每月对备品备件库进行清点，同时做好出入库记录。 协作市公司、省发改委做好低压电网升级改造三年规划，尽力争取改造资金，确保低压电网升级改造三年规划顺当实施。一举毁灭公司管理区域内存在的供电“低电压、卡脖子”现象，保证居民生活照明用电质量，提高供电牢靠性。 四、连续抓好队伍建设、窗口建设、优质服务等日常工作。 一是重点抓好农电工队伍建设，维护农电工队伍的和谐稳定。二是加强服务窗口标准化建设，加强服务技能钻研，改进服务态度，提高窗口人员的业务素养和服务水平。三是做好特别节假日、重大活动的保供电工作，创新服务亮点，乐观开展共性化、零距离的“金牌
21、服务”等活动，完善应急机制，细化重大活动的保供电预案，兑现服务承诺，把优质服务的各项要求落到实处。四是对临时用电、浇灌用电实行人性化服务，加强对临时用电的平安管理，严防发生触电伤亡事故。五是做好阳光热线、市长热线转办问题的处理工作，做到件件有落实，事事有回音。 各位领导、同志们，2022年将是布满困难和挑战的一年，供电所专业化管理、标准化建设、低压电网升级改造、电气化县的建设等任务特别艰难，但同时机遇也在呼唤着我们。公司“两 会”为我们今年的工作指明白方向，我们将在公司党委的顽强领导下，凝心聚力、真抓实干，为加快“一强三优”现代公司建设，做出新的更大的贡献！ 感谢大家！ 在供电公司创一流工作动
22、员会上的表态发言 今日公司开展争创一流变电所活动动员大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动变电所各项工作的开展，为我们运行专业的深化管理，强化素养，促进进展起着乐观的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合变电所的运行实际状况，从实际动身，注意基础讲求实效，把运行管理工作再扎实有效的推 进一步，为此作为变电所应做好以下工作： 一、广泛动员，统一思想，提高熟悉 公司“创一流变电所”工作的开展，使我们深切感到，从公司到分公司对我们运行工作的支持和关爱，同时也看出我们运行队伍在公司工作中的地位和作用，我们要把领导的支持化为工作中的动力，从职工思想入手，消退疑虑，发扬传统。要通过广泛深化细致的
23、思想工作，使全体运行人员统一思想，达到共识，能够做到心往一起想，劲往一起使，从而提高整体队伍的分散力，保证创一流工作的顺当进行和全面开展。一是所领导以身作则，俗话说：“正人先正己”，作为领导要加强自身素养的提高，摆正自己位置，要以高度负责的精神和科学严谨的态度，身先士卒，领先垂范，要靠自己的言行去影响我们的职工，要提高文化修养，靠渊博的学问充实自己，要懂业务懂管理，要靠自己过硬的素养去带队伍，要做到政治素养高，业务素养精，懂管理，有方法，有创新。我们要即当好师长又要当好兄长。在开展工作时，要留意方式方法，要加强和职工的感情沟通，要本着同志加兄长的原则来处理问题，工作过程中要彼此理解，换位思索，
24、应当通过一系列行之有效的方法，让职工接受我们，理解我们。二是作为值班人员要通过从公司、分公司及所里的宣扬训练，真正对创一流工作有一个明确的熟悉，要仔细学习，乐观参加创一流活动中来，要把创一流工作看成是每一名运行人员的责任和义务，日常工作中要理解支持所领导的工作，要有一种集体观念，要紧密团结、精诚合作，为创一流变电所献计献策。同时要客观熟悉形势，端正思想，从而立足本职，脚踏实地的去工作，从自身的工作中找到闪光点，应避开好高勿远，要一点一滴做起，靠自己的努力实现运行人员的自身价值。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，要把创一流工作的详细要求准时全面精确细致的传达给职工，使职工在开展工作时，有方向有
25、依据，从而避开工作的盲目性。 二、要抓好全员参加，全过程掌握工作 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”。我们的运行管理工作更是如此，要想提高运行管理工作使其达到一流变电所的要求，必需要做到人人参加管理，人人懂管理。这样运行管理的质量标准将会大大改善，从而杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参加和督察工作，坚决杜绝平常松，检查紧，临时搞突击现象，要加强常常性的检查、抽查的工作，把一切问题毁灭在萌芽状态，同时做好各项工作的连接与相融工作，把质量体系和ims体系全面贯穿各项工作的始终，保证创一流变电所在详细运作过程中不消失偏差，使我们的运行管理工作常常保持在一个高标准、高起点，
26、在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的详细实施过程中，要仔细落实，逐条对比，乐观整改，让规范、标准在职工心目中形成深刻烙印，做到学用结合，不走过场，平常要形成制度，培育职工严细仔细的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。记录要从一个字抓起；操作要从一个动作抓起；卫生要从一个污渍抓起；设备要从一渗油、一个螺丝抓起；人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一种风气。靠每个人的自我约束来消退工作中的死角。 三、乐观行动，抓好落实工作 创一流的各项标准已经出台，公司从上到下创一流变电所的号角已经发出，我们要以饱满的热忱，昂扬的斗志适应形势顺应进展，快进入角色。我们再没有
27、理由怠慢。为此，我代表变电所提出如下倡议： 1、要把一流变电所的标准学精学通，要让值班人员向规程一样把握他，要对考核内容中的五个部分120项内容进行全面细致的学习并仔细领悟，要结合实际加以仔细落实，要成立组织，制定措施，要仔细查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。 2、要加强变电所之间的沟通和学习，要横向到边，纵向到头，把整个系统的运行人员看作为一体，要相互切磋，取长补短，达到共同提高，共同进展，使创一流工作不流于形式。 3、干部职工都要从实际动身，摆正位置，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，干部要言传身教，以身作则，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求
28、真务实、刻苦钻研业务，严细仔细的工作作风发扬下去。要多督促，勤检查，常总结，不断发觉问题、解决问题。运行人员要做到我填写的记录无差错，我巡察过的设备无隐患，我验收的设备无缺陷，我许可开工的工作无风险，我做的工作无死角。为创一流变电所把握好每一微小的细节和环节。 4要 计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 计量分中心在供电公司工作会议上的表态发言 县级供电企业安监部主任表态发言 在供电公司反腐倡廉工作会议上的表态发言12 榆林市供电公司2022年纪检监察暨审计工作会议表态发言 第2篇：平安生产表态发言 平安生产状况简要汇报 各位领导： 您们好！过去的一年我们金岭金矿在市委市政府、镇党委政府以
29、及上级安监部门的正确领导下，坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针为指引，加大平安生产投入，严抓平安隐患治理，狠抓平安预防措施落实，仔细做好全矿平安生产管理工作，通过不懈努力，实现了连续四年平安生产无事故总体目标。 2022年我们主要做了以下几点工作： 一、落实平安责任，从源头上强化平安规范管理。 进一步完善落实以平安生产责任制为中心的平安生产规章制度，连续坚持平安工作“一把手”负责制，把“管生产必需管平安”和“谁主管，谁负责”的原则贯穿到我们各项工作的始终。重点落实五项平安制度：即切实落实平安会议制度，坚持每月平安例会，每周平安日活动和每班班前班后会，真正做到平安工作有方案、有
30、布臵、有检查、有总结、有评比、有记录。要进一步落实平安生产检查制度，班组每班开展一次平安自查，特种设备根据要求开展班检、日检、周检和月检；每班坚持领导带班检查；矿部每月组织一次平安生产大检查，对检查出的问题要根据“四定”原则执行整改（定整改负责人和整改人员，定整改时限、定整改措施，定复查人，整改率要达到100%）。全面落实平安训练培训制度，不断强化全员及各类平安技术管理人员培训，全面提高职工平安意识和管理者平安管理水平。坚持不懈地落实领导带班制度，充分发挥领导带班的平安作用。强化落实平安奖惩制度，每月进行一次考核，依据考核状况兑现奖惩，提高全员平安乐观性。 二、落实措施，突出抓好重点环节平安生
31、产管理工作。 1、狠抓采场平安管理工作不放松。不断强化采场排险工作力度，连续抓好采场钢桁架、木质及短锚杆等支护措施的落实，消退冒顶片帮事故危害。 2、抓好提升系统管理工作。全面落实好提升系统班检查、日检查、周检查、月检查制度，同时要保证系统的平安防护装臵（防坠装臵、过卷过速自动爱护装臵、闭路监控系统、闭锁装臵、信号系统、各种平安制动装臵）齐全牢靠。 3、强化应急平安管理。不断完善应急救援保障体系，不断提高应急处臵水平。常常性地组织职工仔细学习应急救援预案，进行分类演练，加强对应急队伍的平安培训，做好各类应急救援设备的使用、维护、保养，保证全部应急救援设备灵敏牢靠。 4、抓好涉爆平安管理，我们严
32、格根据市公安治安大队及镇派出所涉爆平安管理规定，执行好涉爆物资请购、运输、支领、携带、使用、清退、记录、防爆、防流失、防盗窃等各个环节管理工作，为社会和谐与稳定做好份内工作。 5、抓好尾矿库管理。特殊抓好汛期尾矿库的平安管理，全面落实以防溃坝为主要内容的各项平安管理措施。 6、强化措施加大对施工队伍管理。针对外来施工队队伍平安素养参差不齐、流淌性大、平安意识淡薄、不易管理的特点，狠抓外来施工人员平安资格审查、平安训练、施工检查、签订平安生产管理协议，建立档案，将外来施工队的平安管理纳入全矿统一管理，执行相同标准。 7、全面推动平安避险六大系统建设。埠上矿区平安避险六大系统建成调试，对于我矿平安
33、标准化建设和平安管理上水平起到了很大的推动作用。 8、仔细抓好职业危害防治工作。首先开展对职工上岗前的职业平安健康培训和在岗期间的定期培训，提高职工平安健康意识。其次，强化职业危害防治技术措施落实，为职工配发合格的、优质的劳动防护用品。通过各种职业危害防治措施的落实，全面提高我矿职业危害防治实效。 当前正值节前停产检修紧急时期，矿井和选矿厂全部停产检修，各项工作都需要提前方案、提前布臵、提前制定平安措施，提前支配专人施工和监督，同时还要做好节日期间值班支配和节后复工的各项预备工作，要求我们更加细致的工作，确保各项工作不出纰漏。 在回顾以往的同时我们更加糊涂地熟悉到当前平安生产工作的严峻形势，2
34、022年平安生产工作任务艰难、责任重大，事关广阔员工生命财产平安，为了确保2022年度平安生产总体目标的实现，在新的一年里，我们将连续根据上级党委政府及各级安监部门的要求，以平安生产基层基础工作强化年为总抓手，用科学进展观统领平安生产工作，为实现全矿乃至全市平安生产工作任务，做出更大贡献。 招远市金岭金矿 2022年1月30日 第3篇：平安生产表态发言 平安生产表态发言 俗话说：“平安无小事，责任大于天”。平安工作容不得丝毫懈怠，在今后工作中，我局肯定在县委县政府的正确领导下，坚固树立平安责任重于泰山的意识，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，与时俱进，明确责任，强化监管，落实好主体责任，持
35、续不断，深化开展建筑平安和燃气平安隐患排查整治工作。 一是进一步提高思想熟悉，全力落实监管责任。把平安生产工作摆上重要位置，纳入日程，当作头等大事来抓，做到愿抓、真抓、敢抓、实抓、会抓、常抓。深刻熟悉加强平安管理工作的重要性，在抓训练、抓制度、抓投入、抓监督、抓惩处上下功夫，做到思想熟悉上警钟常鸣、制度保障上严密有效、技术支撑上顽强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严厉仔细；做到综合治理，即治标又治本，标本兼治，重在治本。 二是深化开展好平安隐患排查整治，确保隐患排查治理工作取得实实在在的效果。抓好平安隐患排查治理和各项平安生产专项整治工作，明确整治的重点区域、重点领域、切实做到平安检查不走
36、过场，不留死角，对排查出的平安隐患和存在在问题马上进行整改，确保全县燃气平安和建设领域平安生产形势的持续稳定。 三是加强平安生产宣扬训练，强化监管和主体责任的平安意识，促进平安生产形势持续好转。 四是实行责任追究制度，对于监管不力、督办不力，造成责任事故的严格追究责任；对于主体责任落实不到位，手续不完善，隐患整治不乐观，平安制度不健全，平安训练不重视的项目单位，依法追究责任，该停工整改的进行停工整改，该惩罚训练的严格进行惩罚整改，决不姑息迁就，以强硬的手段和有效的措施保证平安生产工作，以坚持不懈和警钟长鸣的态度，切实抓好平安生产工作。 建筑平安和燃气平安工作事关重大，我们将以此次会议为契机，强化措施，严格管理，消退隐患，扎扎实实地落实好工作的每一个环节，确保住建领域稳定的平安形势，为全县经济进展，构建和谐社会做出新的贡献。 2022年6月13日 供电平安表态发言 供电所平安表态发言 在平安生产 表态发言 平安生产月表态发言 供电政治经济生产平安表态发言稿（共17篇） 第 20 页 共 20 页