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1、本文为Word版本，下载可编辑操作生产计划科副科长（计划）岗位职责 岗位目的：在科长的领导下，做好全站申报方案的统筹支配，确保方案项合理有序落实，站生产平稳、平安、高效运行。 工作职责：1帮助站领导制定站中长期生产进展规划。2负责各部门方案预算管理，汇总、审核各车间设备、工艺改造方案。3组织对各科室、各车间方案落实状况的考核工作。4分析、报告方案的执行结果，不断提高方案的合理性和精确性。5掌握生产成本，制定节能降耗方案，检查汇报各部门节能降耗工作落实状况。工作要求：1依据公司及站工作实际，制定方案要科学、客观。2合理支配方案落实，实现资源价值最大化。3协调各单位方案落实，保障生产运行平衡。 篇
2、2:方案科主管岗位职责职位要求 职责描述： 大专以上学历，3年以上同岗位阅历，懂物料管理，生产管理，材料方案。 方案管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产方案和生产订单并组织生产； 3.生产方案和生产订单状况跟进； 4.生产协调会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产方案； 6.协调各部门的工作进度和连接； 7.生产方案分析报告。 二、物控管理： 1.物料需求方案的制定与监督执行； 2.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 3.物料进、销、存的核实与掌握； 4.公司全部生产材料选购请购的预审； 5.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成
3、本掌握供应数据。 岗位要求： 学历要求：大专 语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3-4年阅历 篇3:生产方案科长岗位职责任职要求 生产方案科长岗位职责 岗位职责: 依据公司销售需要,通过年度规划、产能分析、实施组织、协调方案,保证经营任务顺当达成。 1、审核整车的年度、月度方案,分析方案可行性 2、组织分析五地方案、瓶颈资源、主要销售冲突,制定五地生产策略 3、审核滚动的周、旬、月的班组需求 4、监督月方案支配、临时特别调整、资源供求掌握; 5、组织销售、供应、配套单位召开战略分析会,确保瓶颈提前发觉、产能齐套均衡; 6、制定年度、月度的生产产能规划和总体生产战略制定; 7、分析不同时期的
4、物料瓶颈,并针对瓶颈分析供求冲突,推动产供销冲突的解决方; 8、掌握关键资源的进度,保证主方案和关键物料在方案层面的统一; 9、制定科室工作方案,协调资源,合理支配工作任务,指导科室成员工作 10、依据绩效管理制度对科室内部进行绩效考核,确保评价公正公正公开 11、为科室聘请合适人选,建立人才梯队,组织培训 12、直接下属出差或休假时,需代理其工作。 13、完成领导交办的各项临时性工作。 任职资格: 1、人力资源管理、项目管理、计算机、工科类、管理类相关专业; 2、生产管理学问 工作流程学问 战略管理学问 公司产品学问 项目管理学问; 3、团队建设力量 督导力量 组织实施力量 岗位专业技能 培育下属力量。 生产方案科长岗位 . 第 3 页 共 3 页