《2022年论我国家族企业管理模式的现状.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年论我国家族企业管理模式的现状.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 论我国家族企业治理模式地现状摘要：改革开放以来 , 我国家族企业快速进展起来并取得了举世瞩目地 庞大成就 , 可以说 , 家族式治理模式在民营企业地成长和进展中做 出了不行磨灭奉献 , 是大多数民营企业进展地必由之路 , 家族企业 已快速成长为推动中国经济增长和结构调整地核心力气之一 . 关键词：家族企业；家族企业治理模式；家族企业治理模式现状家族企业作为世界上最具普遍意义地企业组织形状 , 据美国治理 学协会地统计 , 国际上 80%以上地企业都是家族企业 , 在世界 500 强 中地美国企业 , 其中有 35是家族企业 . 在华人中 , 华
2、人首富李嘉诚地长江实业、和记黄埔、长江基建等 是家族企业 . , 总市值达到 5000 亿港元 , 也1 家族式地治理模式地优势与劣势在企业建立初期有很大地优势, 集中表现在： 1）经营成本低 ,团队力强 , 决策机制活 , 企业地重大决策权由家族长辈把握 , 决策过程消耗地时间短 , 家长式治理形成强大地领导核心与执行才能 , 能适应市场地瞬息万变并做出快速地反应.2 ）职工对企业地依靠性强, 借助亲情企业有较强地凝结力 , 使家族成员为了共同地目标不辞辛苦、不计酬劳地勤奋工作.3 ）传统地家庭等级制度和“ 遵上” 、“ 忠信” 、“ 听从” 观念以及家族成员彼此高度地认同感名师归纳总结 和
3、一体感 , 终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业, 一旦跳槽第 1 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 到新地企业 , 工资福利就重新从零开头, 这样员工地利益和命运与企业联在了一起 , 能提高企业地耐久力和抗风险才能 , 也有利于减少企业内耗、降低治理掌握难度和成本.4 ）对新技术、新工艺有较强地吸取消化才能 , 能有效地防止企业隐秘和技术专利地泄露 ,其内部技术创新也有较强地针对性和有用性.5 ）企业有较敏捷地运营机制 . 我国大多数家族企业地规模不大, “ 船小好调头”, 防止了很多生产、治理方面地“ 大企业病”. 家族企业在运营中
4、能够机动敏捷地对外界信息进行反馈 . 在学问经济时代 , 新事物层出不穷 , 市场瞬息万变 , 机动敏捷地运营机制能够较好地适应不断变化地外 部环境 . 这种较强地凝结力及敏捷地机制有利于企业地各个环节进行现 代化改造 . 企业主有较强地使命感 . 企业主经营地绩效打算家族地 成败兴衰 , 一荣俱荣 , 一损俱损 , 所以企业主承担着家族地使命 , 具 有剧烈地责任感 . 这一方面是 由于企业全部权与经营权地统一使企业主行为与其利益正相关；另一方面企业主必需对家族负责, 不负众望 , 不辱使命 . 这些利益机制迫使企业主必需竭尽所能来促使企业进展 , 而个人地经营管理才能也得以充分发挥 . 在
5、面对猛烈地市场竞争时, 企业主必需不断适应环境地变化 . 这样就有利于企业地现代化改造 . 但是, 家族企业自身存在地产权制度和治理结构方面地弊端 , 也制约了家族企业地进一步进展壮大, 成为目前我国家族企业进展所面临地紧迫问题 . 家族式地治理模式地劣势主要表现为：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1）家族企业中地家长式治理主要是实行集权式地组织模式、恩威并用地治理方法完成企业地经营治理 企业规模越来越大、个人综合素养不全面时. 高度集中地决策机制在 , 由于企业地股权过于集中在一个家族甚至一个家长手里 , 缺乏集
6、体地决策机制 , 特殊是缺乏约束体会者行为地有效监督, 决策失败地可能性增大 , 企业地命运维系于一身 , 存在极大地风险 . 在打算企业是否需要进行现代 化改造之时 , “ 家长” 一人说了算 , 假如其思想保守 , 没有意识到现 代化改造地重要意义 , 就企业现代化必定受阻 . 2）大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用, 而不能对社会优秀人才进行“ 择优录用”. 在家族化企业治理中 , 企业规模小地时候, 因企业涉及面小 , 创始人可以管生产、销售、选购、财务等 ,家族地其他人可以做一些帮助性工作, 一旦企业规模扩大 , 其治理地不足就突显出来；每个家庭地才能有限、智力有限 , 家族人员
7、不足, 假如不从社会上把优秀人才充实到企业, 优化人力资源地配置 ,必定限制企业地进展 . 家族化经营带有肯定地封闭性 , 家族观念根深蒂固 , 使得引入优秀人才比较困难 与学问经济时代相悖 . 3）市场竞争地规律是“ 不进就退”, 这种任人唯亲地观念和做法, 企业假如缺乏长远规划和进展战略 , 难以获得可连续进展 . 一些家族企业在“ 小富即安” 思想地支配下 , 在完成原始积存后停滞不前, 最终走向衰落 , “ 富不过三代”. 国外大企业往往具有强大地讨论开发队伍, 不少企业建有研发中心和信息中心 , 这样能够使企业始终保持前沿地产品和尖端名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页
8、,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 地技术 , 现代化程度较高 . 中国地很多家族企业往往是“ 一两个产品打天下”, 生产工艺和产品性能长期缺乏创新改进 , 后续开发能力比较薄弱 , 更谈不上现代化 , 这也成为我国民营企业“ 长不大 , 大必散” 地一个重要根源 . 4）家族式治理经常缺少科学性. 在一个完善地内部治理结构中,股东会、董事会、监事会、经理层应当相互制约, 共同遵守议事规就. 而在家族企业中 , 由于董事会缺乏独立性 , 基本、甚至完全依附 于家族地意志 , 这就导致包括财务监督、审计监督等在内地职能发 挥显得惨白无力 , 极易显现黑洞 . 5）企业运
9、作缺乏必要地透亮度, 家族企业中地内部治理人员多是以血缘关系为纽带地亲戚 , 银行、证券公司等外界投资者一般很难准时、精确地明白到企业内部真实地财务状况 资难, 缺少进展后劲 . 2 家族企业现代化地外部制约因素, 这就导致企业融我国家族企业地进展 , 将可能遇到以下外部因素地制约 . 1）特定行业难以进入 . 我国地非公经济在行业准入方面受到更多地约束和限制 , 不能获得同公有经济公正竞争地条件和机会 . 中共十五届四中全会提出了“ 从战略上调整国有经济地布局”, 国有经济“ 有进有退” 、“ 有所为、有所不为”民经济命脉地“ 三个行业、两个产业” 等策略, 国有经济重点掌握国 , 为家族企
10、业供应了进展空间 , 但在电力、金融、电信等垄断性行业 , 短时期内家族企业难以进入 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2）融资渠道狭窄 . 以民营企业来说 , 目前我国民营企业上市地仍旧很少 , 所以直接融资很少 , 都是以间接融资为主 . 依据中国私营企业讨论课题组地调查, 私营企业在向银行贷款时面临担保条件难以满意 , 信评等级评定过严 , 贷款数量太少 , 贷款期限太短 , 企 业不愿公开信息等困难 . 我国规模较大、进展较好地民营企业融资困难已有所缓解 , 中小规模地民营企业融资渠道窄, 大部分只能靠民
11、间借贷 . 家族企业也遇到同样地融资难题 , 目前家族企业地主要资金来源仍旧是自我积存和非正规渠道融资 . 3）经济信息、政策信息不畅. 前不久 , 东莞市开八次座谈会了解民营企业地情形 . 民营企业普遍反映 : 扶持民营企业地政策一到部门执行 , 就变得复杂化 , 甚至落实不了 , 明显是信息沟通不畅所致 .企业仍普遍反映 , 在办理证件过程中涉及地审批事项多 , 需要通过多个部门重重审批 , 这种“ 串联审批” 地模式造成审批效率低下 ,增加了企业经营成本 . 对于大多为民营企业地家族企业来说 , 政府却视为“ 旁系”, 没有足够地动力为其供应信息 , 家族企业有可能丢失很多进行现代化地机
12、遇 . 3 建立家族企业合理地内部治理模式, 促进家族企业可连续进展1）建立现代企业制度 . 从西方发达国家地企业地治理体会和成 长历史来看 , 这些国家地主流企业形状大体上都曾经受过一个从家 族制到现代股份公司制地变迁过程 . 家族企业制度现代化地方向 , 就是建立科学地现代企业制度及相应地公司治理结构 , 通过建立决策层、治理层、经营层三层分立地治理结构, 可以有效提高企业地名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经营效率和安全性 , 确保连续进展 . 现代企业制度地势成 , 要求家族企业必需对现有产权结构、治理机制、
13、文化理念等各层面进行变革. 要求家族股权主动“ 稀释”, 依据公正竞争原就规划企业治理人, 完善以董事会为核心地公司治理机制 , 重构企业文化等 . 然而家族企业引入职业经理人有很多地制约因素, 主要表现在：一是企业重要地商业隐秘信息地泄露或流失 , 二是职业经理人在工作时对其行为地监控和约束 . 职业经理人进入家族企业时 , 家族企业老板都期望其能够在短时间内作出大地成果, 然而这种期望与职业经理人地境遇相背离 . 职业经理人进入家族企业时 , 老板基于商业隐秘及有效掌握地考虑 , 赐予其地权力与职位是不对应地 , 因而造成职业经理人严峻地职、权、资不对等地问题 . 2）创建适应企业进展地人
14、才培育机制 . 人才是企业进展地基石 ,任何企业地健康稳步进展都离不开适合企业地经营治理人才 , 在企业进展到肯定程度之后对人才地需求尤为重要. 企业主既要有超越创新地精神又要有求才如渴地博大胸怀和知人善用地驾驭才能 , 只有这样才能合理选用人才 . 要依据市场经济对企业地进展需要 , 有方案地支配治理人员参与各类学习培训, 以削减企业人才地学问断层, 保证人才队伍后继有人 . 同时, 要实施长远地人才储备战略 , 这是保证家族化经营可连续进展地一个重要举措 . 3）建立健全企业治理结构. 包括企业治理组织结构和法人治理名师归纳总结 结构. 欧美一些家族企业 , 如通用电气、摩托罗拉、福特、柯达等,第 6 页,共 7 页都是通过建立起科学规范地治理组织结构和法人治理结构, 使家族- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 企业不断进展壮大 , 最终成为跨国公司 . 中国地家族企业也要借鉴外国企业地体会 , 走公众公司地进展道路 , 以解决家族企业地可持续进展问题 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页