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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某医院成本核算管理制度 某医院成本核算管理制度之相关制度和职责，医院成本核算管理制度(三)为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益,特制定本制度。(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理. 医院成本核算管理制度(三) 为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益,特制定本制度。 (一)建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配
2、备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担当,负责详细的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。 (二)做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的全部部门和人员。因此必需做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序
3、。 (三)医院成本核算的原则 1、合法性原则。即计入成本的费用都必需符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 2、牢靠性原则。即所供应的成本信息应与客观经济事项全都,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。 3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4、按实际成本计价的原则。 5、全都性原则。即成本核算所采纳的方法前后各期必需保持全都,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,相互可比。 6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确。 (四)成本分析 成本分析是一项非常重要的工作。医院通过成本分析,可以供应相关成本资料,作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据;可以作为医疗资源安排及投资效益分析等经营决策的依据;可以作为医院管理者评估营运绩效及掌握成本的依据。 (五)强化医院内部成本管理意识 医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源,更好地为人民群众的健康服务。 医院内部应强化成本管理意识,做到人人关怀成本核算,个个参加成本管理,从上到下形成一个良好的成本管理氛围。由于成本管理工作涉及到每个人,所以应强化以“人”为中心的管理思想。 制图制度 制造制度 前厅制度 员工制度 呼叫制度 询问制度 第 2 页 共 2 页