《工程公司项目部三检及交接检制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程公司项目部三检及交接检制度.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程公司项目部三检及交接检制度 工程公司项目部三检及交接检制度之相关制度和职责，建筑工程公司项目部三检及交接检制度在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查. 建筑工程公司项目部三检及交接检制度 在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工
2、程建设标准强制性条文进行施工。 2.常常对班组工人进行质量第一、细心施工的训练,坚固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准 4.参与项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。 5.仔细把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并准时汇报项目经理(施工员)。 6.常常督促班组工人,严格把握各种材料协作比,不得套用、乱用协作比或随便转变比例操作,确保工程质量。 7.对消失质量问题或事故应本着实事求是精神向
3、施工员反映,不得隐瞒。 8.在施工操作中,不断总结创优良工程(产品)的阅历,不断提高自身技术素养,关心班组工人提高操作技术水平。 员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到: 1.努力学习操作技术,做到二懂三会,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。 3.坚固树立质量第一的思想,严格把好工程质量关,切实做到三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。 幼儿园平安应急预案 灭火和应急疏散预案 突发性大事应急预案 幼儿园平安管理制度 平安生产责任制范本 企业平安生产责任制 第 2 页 共 2 页