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1、本文为Word版本，下载可编辑操作南丰医院专业技术人员年度考核制度 南丰医院专业技术人员年度考核制度之相关制度和职责，人民医院专业技术人员年度考核制度1、考核对象和时间考核对象为被聘任的各级各类高、中、初级专业技术人员,包括编制外专业技术人员及行政领导兼任专业技术职务者。个别受聘的技术职务. 人民医院专业技术人员年度考核制度 1、考核对象和时间 考核对象为被聘任的各级各类高、中、初级专业技术人员,包括编制外专业技术人员及行政领导兼任专业技术职务者。个别受聘的技术职务与现从事的工作不相符者,可结合目前从事的工作进行考核。 年度考核每年进行1次,一般于当年年底进行,次年初结束。 2、考核内容和程序
2、 专业技术人员年度考核的重点为医德医风和履行岗位职责的实绩。 考核内容采纳平常工作记实和定量测评相结合;专业理论(操作)考试和工作力量考核相结合;自我鉴定和科室评估相结合。 考核程序 (1)个人总结:被考核者应实事求是地反映一年来在思想政治上的表现,遵纪守法的状况和履行本岗位的工作实绩,以及存在的缺点,今后努力的方向等,写出全面性的工作总结。并向科室(病区)全体人员宣读。 (2)科室考核:科室(病区)依据测评结果和被考核者平常的工作表现,仔细审核被考核者的工作总结,分别作出病区、科室的评估看法。 (3)考核小组评定:在科室病区评估和职能科室考试考核的基础上,由考核小组审核作出综合评价。 (4)
3、总结:考核最终结果以适当方式反馈被考核人,考核结果填入本人的考绩档案。 3、考核工作组织和职责 医院考核小组由院领导和办公室、人事、医务、护理等业务部门的负责人以及有关人员组成。考核小组全面负责单位的考核工作、监督程序、审核结果、评定被考核者的等级。人事科作为考核小组的办事机构,负责考核工作的日常事务。 4、其它 (1)本年度内累计病事假半年以上者,不予年度考核。因各种缘由被院办通报处分者,或曾发生一级医疗事故主要责任者,或因医德医风恶劣造成极坏影响者,均直接评为差级(不称职)。 (2)得分结果评定 90分以上优秀(称职优秀) 70-89分 良好(称职) 60-69分 一般(基本称职) 59分以下差(不 称 职) 年度考核不称职者,当年不予晋上升一级职务,在聘任期内缺几次年度考核,申报资格时间也相应推迟几年。年度考核不称职者,单位予以低聘;如连续两年不称职者,作离岗培训一年处理,单位提请相应评审组织重新评定其专业技术职务任职资格。 (3)每年度专业技术人员发表的学术论文、学术会议沟通材料等,凭有关材料或复印件,卫技人员交医务(科教)科、护理部登记,其他技术人员交人事科,便于统计特别项得分。 (4)总得分的计算方法和细则由人事科制订。 销售助理岗位职责 文案策划岗位职责 销售助理职位描述 公司规章制度范本 公司管理制度范本 工作岗位说明书 第 2 页 共 2 页