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1、本文为Word版本，下载可编辑操作医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案 医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案之相关制度和职责，ZZ医院贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案依据七院下发的院党832号文件精神,结合医院近年来规章制度体系建设和“三重一大”制度执行状况,为贯彻落实好中央的部署要求,切实将. ZZ医院贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案 依据七院下发的院党832号文件精神,结合医院近年来规章制度体系建设和“三重一大”制度执行状况,为贯彻落实好中央的部署要求,切实将看法的各项要求落到实处,现就成都*医院贯彻落实好“三重一大”决策制度制定以下方案: 一、提高思想熟悉,健全机制,大力贯彻落实
2、看法 1.提高思想熟悉。“三重一大”决策事项是医院医疗平安管理最核心、最重要的内容,医院党委班子和行政领导接到文件后,马上召开会议,做了特地的部署,要求要从政治高度领悟文件精神,结合本院基础条件建设项目,把学习贯彻看法作为本院当前和今后一段时期推动规范管理和反腐倡廉制度建设的一项重要任务抓紧抓好。 2.健全工作机制。医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人,医院各个职能部门负责人针对自己部门的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。特殊要求固定资产投资管理部门在实施今年的基础条件建设项目过程中肯定要贯彻落实“三重一大”制度,严格执行决策会议精神。 二、“三重一大”制度的主要
3、内容 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配及大额度资金的使用,必需经集体争论做出打算的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度,是决策科学化、民主化的重要保证。 (一)重大决策 1、贯彻执行上级党委和地方卫生部门的打算。 2、医院中长期进展规划(包括五年规划和长远方案) 3、年度工作方案 4、重大改革方案和改革措施 5、学科建设、科室设置及调整 6、人才队伍建设(包括专业技术职称评聘、人才的引进和培育) 7、人员奖惩 8、重要基建工程项目及规划 9、奖金安排方案及其它涉及职工切身利益的重要问题 (二)重要人事任免 医院中层干部(包括科主任、护士长及职能部门
4、负责人)的任免。 (三)重大工程和重要项目支配 1、单项金额10万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目 2、设备选购每台(件)5万元以上等; 3、重大专项建设工程和重要项目支配; 4、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。 (四)大额度资金的使用 1、医院年初经费预算和年度决算; 2、突发性大事万元以上资金使用。 三、议事原则 1、民主集中制原则:民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。 2、实事求是原则:对重大问题的决策,必需敬重客观,符合实际,有利于医院的改革、进展和稳定工作。 3、依法决策原则:国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据,
5、医院的任何决策,均不得违反。 4、责任追究原则:实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。 5、分工负责原则:分工负责原则是提高决策效率,避开推诿扯皮,强化决策责任意识的必定要求。 6、保密原则:对未通过和有限定范围的事项,不得擅自传播。 四、决策规程 (一)集体决策的民主程序 依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定,凡属“三重一大”事项,在提交会议决策之前,要经过必要的民主程序进行论证。 依照工会法及卫生部的有关规定,应交职代会审议通过的重要事项,在办公会议争论之后,要提交职代会审议或通过。重大业务技术事项,在争论决策之后,要提交医院相关专家委员会审议。其它“三重一大”事项,决
6、策之前,有关职能科室要深化调查讨论,充分听取群众看法,进行科学论证,提交争论决策。 (2) 集体决策的会议形式: 集体决策的会议形式有党政联席会、院长办公会、院务会和职代会等形式。党政联席会争论打算党务工作;院长办公会议讨论解决行政业务等方面的有关问题、部署相关工作;院务会讨论解决医院进展建设中的重大问题,对重大事项作出决策;职代会争论与职工切身利益亲密相关的有关问题。 (3) 参加议事人员范围: 依据会议内容及有关规定,召开相应会议。党政联席会和党委中心组学习会的参与人员为领导班子、中心组成员及支部书记;院长办公会议参与人员为院领导班子及院长助理,会议可依据需要分别请相关职能科、临床及医技药
7、科室主任或其他有关人员列席会议;职代会参会人员为全院职工。 (四)集体决策议事规章 1、仔细贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员看法,确保决策的科学化、民主化、制度化; 2、出席决策会议人数必需达到或超过应到会人数的2/3; 3、决策会议在充分发扬民主的基础上,对争论的问题,必需有参加争论人员的半数以上同意,方可形成决议或打算。坚持少数听从多数的原则。重要问题有较大分歧时,暂缓做出打算,等酝酿成熟后再议; 4、重大事项决策的状况,要做好会议记录,并存档备查。 五、决策事项的实施与反馈 1、决策事项实施:医院党政联席会和院长办公会打算的事项,按成都*医院关于医院领导班子工作分工的通知,由分管领导
8、及相关科室准时组织实施,党工部负责督办,并准时向分管领导或院长汇报落实状况。 2、反馈:事项实施过程中,相关科室应准时向办公室或主要领导反馈实施状况及结果。 六、检查考核和责任追究 1、院领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度,并将执行状况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。 2、医院贯彻执行“三重一大”制度的状况,应列为党风廉政建设落实状况和干部考核的重要内容。 3、职代会成员和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实状况,有权向七院相关部门反映看法。 4、凡属下列状况,要追究有关责任者的责任: (1)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自转变集体打算的;
9、 (2)未经集体争论而由个人决策、事后应通报而不通报的; (3)未向领导班子供应真实状况而造成决策失误的; (4)执行决策时发觉可能造成损失,能够挽回而不实行措施挽回的; (5)其他违反本规定的情节。 5、对不执行“三重一大”制度的责任人,赐予诫勉谈话、 通报批判直至警告处分;对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严峻政治影响的责任人,依据事实、性质和情节轻重,依法依纪追究责任。 2、加强学习宣扬,完善配套制度,自查不留死角,确保决策过程不留漏洞。 (一)通过医院党委中心组学习会、民主生活会等形式,传达学习看法精神,深刻领悟其内涵和实质,充分利用看板、内网、四川*报等平台,开展学习领悟看法
10、精神的系列举措。 (二)1.对比院关于开展“三重一大”规章制度专项检查状况的通报(院监1383号)文件内容,对医院现有涉及“三重一大”决策事项的制度进行分类梳理,对决策制度的内容进行复核性审查,确保涉及“三重一大”事项决策的整个过程规范、合法。对梳理出的问题,制定整改措施,医院纪检监察部门负责对问题督促整改到位。 2.对比看法对医院贯彻落实“三重一大”制度进行梳理自查,对与看法内容连接不上的进行细化修订。 3.医院党政领导和班子带头执行医院“三重一大”决策制度,严格遵守“三重一大”决策程序,年度民主生活会中,各部门中层干部要把贯彻执行看法状况作为干部述职述廉的重要内容,并对其进行仔细考核。 (三)依据医院落实看法实施方法,对医院贯彻落实状况进行自查,并向七院上报自查状况报告。 3、准时整改,逐步建立长效机制 连续建立健全“三重一大”决策制度,依据医院的实际和进展战略准时修订,逐步健全决策失误纠错改正机制,维护制度的权威性和纪律的严厉性,通过“三重一大”制度的完善和执行,防止个人决策行为,建立起风险防控机制,促进医院健康科学进展。/P 安防员职责 安防职责 定损职责 实习职责 实施职责 实践职责 第 5 页 共 5 页