办公楼二改装饰工程质量预控检测程序.docx

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2、人检查,专人评定,层层把关严格执行,同时仔细接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督,经过内外的共同作用,相互合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。 2、进行质量掌握训练。围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识训练、质量管理制度训练、质量标准训练;坚固树立质量第一的意识。 3、狠抓预备工作质量。施工预备是抓好施工质量掌握的基础。为此,在每项工作开头时,要求项目部和施工队仔细抓好思想预备、技术预备、物资预备、设备预备、组织预备和现场预备,预备工作做好了,质量掌握工作才能顺当绽开, 4、针对各分项工程掌握重点及质量目标,实行对策,实施质量预控。针对事先要进行的施工重点掌握项目,分析可能或易于消失的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。 5、工程质量预控法:全面贯彻预防为主的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先掌握工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故毁灭在萌牙状态。 (二)质量检查验收程序: 1、质量检查验收程序图 2、施工检验作业管理流程 推广职责 推动职责 救济职责 搬运工职责 摄像职责 摄影师职责 第 2 页 共 2 页

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