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1、本文为Word版本，下载可编辑操作南龙供电公司职工教育培训管理标准 南龙供电公司职工训练培训管理标准之相关制度和职责，1范围本标准规定了龙南市供电公司职工训练培训的职责、管理内容与方法。本标准适用于龙南市供电公司职工训练培训的管理工作。2引用标准电力部电力系统职工训练暂行规定(1995年. 1 范围 本标准规定了龙南市供电公司职工训练培训的职责、管理内容与方法。 本标准适用于龙南市供电公司职工训练培训的管理工作。 2 引用标准 电力部电力系统职工训练暂行规定(1995年9月) 电力部电业生产人员培训制度(1996年) 山东电力集团公司2022 年山东电力集团公司职工训练管理制度(2022年)
2、济南市职工训练条例(1990年7月25日济南市第十届人民代表大会第十七次会议通过) 3 职责 3.1 职能与分工 3.1.1 人事部是我公司职工训练培训工作的主管部门,归口负责职工训练培训的管理。 3.1.2 人事部是干部培训的主管部门。 3.1.3 各部室、公司负责本部门职工训练培训管理。 3.2 责任与权限 3.2.1 职工训练专工 3.2.1.1负责职工训练培训规划、方案的编制。 3.2.1.2负责职工训练培训管理标准、管理制度、管理方法的制订和修改。 3.2.1.3负责职工训练培训方案实施的全过程管理。 3.2.1.4负责全公司性技术、业务培训班与讲座的组织实施。 3.2.1.5负责全
3、公司性技术、业务比武的组织实施;负责选拔人员参与上级组织的比武。 3.2.1.6负责本公司职工成人学历训练的管理工作。 3.2.1.7负责系统内有关学校的实习支配、考核鉴定工作。 3.2.1.8负责本公司职工训练经费和职工训练基金的使用管理工作。 3.2.1.9负责职工训练的统计和年报工作。 3.2.1.10负责职工训练培训的调查讨论、阅历沟通和信息反馈。 3.2.1.11负责全公司技术工人的等级考核及发证工作。 3.2.1.12负责完成领导交办的临时性工作任务。 3.2.1.13有权依据需要调整职工训练培训方案。 3.2.1.14有权负责修订职工训练培训管理标准、管理制度、管理方法。 3.2
4、.1.15有权对职工训练培训工作提出奖惩建议。 3.2.1.16有权对职工转正、升级、晋级、调职、送培、能否独立工作、奖惩提出看法。 3.2.1.17有权参加审查职工训练经费的使用状况。 3.2.1.18有权对龙南地区进网作业电工培训、考核的实施工作进行全过程管理。 3.2.1.19根据管理权限和业务范围负责对局级干部、中层干部、一般管理人员和工人培训提出需求猜测,并制定培训方案,批准后转人事部落实。 3.2.1.20依据培训方案负责组织、落实培训人员。 3.2.1.21对上岗和转岗人员,按方案由人事部下发培训通知。 3.2.1.22依据反馈的培训考试成果,人事部负责对所分管人员的使用及待遇的
5、落实。 3.2.2 各单位、部室 3.2.2.1负责供应本部门职工训练培训方案和有关资料。 3.2.2.2负责本部门训练培训方案的实施。 3.2.2.3负责本部门职工培训档案的管理。 3.2.2.4负责推举本部门职工进修和承接外来人员培训。 4 管理内容与方法 4.1 方案编制 4.1.1 编制方案的依据 4.1.1.1党和国家有关职工训练培训的方针、政策、法规制度。 4.1.1.2上级对职工训练培训工作的指示、要求。 4.1.1.3公司年度工作方案列入的职工训练培训任务。 4.1.1.4办学条件。 4.1.2编制方案的程序 4.1.2.1各部室11月上旬向人事部上报次年职工培训需求信息。 4
6、.1.2.2人事部依据供应的培训需求信息,11月中旬编出次年公司年度职工训练培训方案。 4.1.2.3分管经理审查同意公司年度训练培训方案。 4.1.2.4公司训练委员会审查同意公司年度训练培训方案。 4.1.2.5公司训练培训方案上报济南供电公司教培中心,下达各单位、部室。 4.2方案实施 4.2.1基本要求 4.2.1.1突出针对性、系统性、有用性,注意力量的培育和技能训练。 4.2.1.2根据岗位规范标准的要求和生产、管理的实际需要进行,达到上岗条件。 4.2.1.3在职人员按国家规定的达标要求取得岗位证书,持证上岗。 4.2.1.4新职人员(包括转岗、晋升)坚持“先培训、后上岗”的原则
7、,取得岗位证书后上岗。 4.2.1.5专业技术人员实行“连续训练登记证书制度”。 4.2.2 年度训练培训目标 4.2.2.1 职工训练、技术培训年、月度方案完成率95%以上。 4.2.2.2职工参学率和及格率95%以上。 4.2.2.3向上级单位各种培训班学员送培率100%。 4.2.2.4全员培训率60%以上,其中生产管理人员平均培训率60%以上(年培训率等于年累计培训 40学时及以上的人数占应培人数的百分比)。 4.2.2.5连续训练参学率不低于25%。4.2.2.6上级下达或重新调整的训练培训目标。 4.2.3 实现方案的方法 4.2.3.1 依据年度训练培训方案,编制实施细则(或实施
8、方案),明确规定各项培训任务的详细要求、完成时间、负责单位、负责人和考核标准。 4.2.3.2 人事部为目标监督体系;各部室、公司组成目标保证体系,突出“事先指导、中间检查、检验监督”三个管理环节,形成PDCA循环,保证职工训练培训目标的实现。 4.2.3.3 人事部按月向各部室、公司下达培训任务,对全公司训练培训工作进行指导、协调、检查,每月考核一次,与公司业绩考核方法挂钩,实行奖惩。 4.2.3.4 全公司性技术、业务培训班与技术讲座管理 4.2.3.4.1人事部依据年度训练培训方案和生产需要组织技术、业务培训班与技术讲座。 4.2.3.4.2办班前十日,编制好培训班或讲座方案,报分管经理
9、批准后下达。 4.2.3.4.3办班前七日落实培训地点、教材、讲课老师、参与培训班人员名单。 4.2.3.4.4培训班结束前按方案要求进行考试、考核。 4.2.3.4.5培训班结束后进行总结,提出奖惩看法。 4.2.3.5 全公司性技术、业务比武管理 4.2.3.5.1人事部依据年度训练培训方案和生产需要组织全公司性技术、业务比武。 4.2.3.5.2比武前一个月编制好比武方案,报总工审核、分管经理批准后下达。 4.2.3.5.3比武前十日各部室、公司经选拔确定参与公司比武人员名单,报人事部。 4.2.3.5.4比武结束后进行总结,确定比武名次,提出嘉奖建议和参与上级比武人员名单。 4.3 训
10、练经费 4.3.1 人事部11月中旬编出公司次年训练经费年度方案,报公司企划部。 4.3.2 按上级成本项目规定开支范围使用训练经费。 4.3.3 对超方案和超使用范围的开支实行监督、掌握。 4.3.4 对在职职工培训和技术比武中涌现出的先进人物,由人事部提出嘉奖看法,报经理批准后执行。 4.4 培训档案 4.4.1 本公司正式职工均应建立个人培训档案,并实行微机化管理,由职工所在部室、公司负责管理。 4.4.2 入档内容 4.4.2.1职工年内参与培训班40学时以上的培训内容、考试成果。 4.4.2.2 职工年内参与各类技术、业务比武取得前三名的成果。 4.4.2.3职工年内参与上级单位组织
11、的岗位培训班的学习内容、考试成果。 4.4.2.4职工进修或派出学习30学时以上的学习内容、考试成果。 4.4.2.5专业技术人员参与连续训练的学习内容与成果。 4.4.2.6 职工转岗、升岗、晋级考试成果。 4.4.3 入档时间 上年度入档内容于次年1月份完成入档。 4.5 进网电工培训 4.5.1 培训 4.5.1.1人事部依据龙南市电工管理委员会提出培训电工名单,负责制订详细电工培训方案,并报龙南市电工管理委员会。 4.5.1.2办班前十日,人事部负责编制好培训班的教学方案,落实培训教材、讲课老师。 4.5.1.3培训班结束前,人事部负责按教学方案要求进行考试、考核。 4.5.1.4培训
12、班结束后,人事部将考试、考核成果报龙南市电工管理委员会。 4.5.2 年审 4.5.2.1龙南市电工管理委员会提出年审电工名单,通知人事部。 4.5.2.2考试前十日,人事部负责拟好试题,并印刷、密封分装。 4.5.2.3考试前五日,人事部支配好考场及监考人员。 4.5.2.4考试结束十五日内,人事部负责组织完成阅卷及登分工作。 4.5.2.5人事部将考试成果报龙南市电工管理委员会。 4.6 信息管理与动态反馈 4.6.1 统计报表 4.6.1.1每月30日前,各班组将月度培训方案完成状况统计报表报所在单位、部室。 4.6.1.2每月3日前各部室、公司将上月月度培训状况统计表报人事部。 4.6
13、.1.3按上级规定时间及要求,人事部填写公司年度职工训练报表及有关报表报上级主管部门。 4.6.1.4统计报表做到精确准时。 4.6.2 动态反馈 4.6.2.1每年12月5日,各单位、部室对年度训练培训工作进行总结,报人事部。 4.6.2.2每年12月10日前,人事部对公司训练培训工作进行总结,报分管经理。 4.6.2.3人事部随时收集培训动态,向分管经理汇报。分管经理批示后5日内下达贯彻。 4.6.2.4每年召开两次公司职工训练委员会会议,人事部汇报训练培训工作,公司训练委员会做出打算后5日内下达贯彻。 4.6.2.5坚持每月召开部室、公司培训员例会制度。 4.6.2.6坚持每月深化生产部室、公司进行现场常规培训检查制度。 4.6.2.7动态反馈做到精确、快速。 4.7检查与考核 4.7.1 人事部主任负责检查考核,分管经理负责监督。 4.7.2 方案实施、训练培训目标、训练培训的实效和信息反馈处理状况,作为主要考核内容。 4.7.3 实行按月检查考核。 4.7.4 根据龙南市供电公司业绩考核方法进行考核。 临床制度 事业部制度 事务所制度 事务制度 交通制度 产业化制度 第 7 页 共 7 页