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1、本文为Word版本，下载可编辑操作编制工程决算作业指导书 编制工程决算作业指导书之相关制度和职责，编制工程决算作业指导书1.作业目的工程决算由预算和变更决算两部分相加而组成。预算在施工初期已由甲方,投资监理和施工方三方确认而不再重复编制,现场签证又是逐月结清,从这意义上讲,. 编制工程决算作业指导书 1.作业目的 工程决算由预算和变更决算两部分相加而组成。预算在施工初期已由甲方,投资监理和施工方三方确认而不再重复编制,现场签证又是逐月结清,从这意义上讲,编制工程决算就是编制现场签证汇总而成的变更决算。这比根据竣工图的工程量重新编制决算要快得多和简洁得多。 2.作业依据 全部总包单位签发的技术核
2、定单和相对应的现场签证和图纸。 3.决策岗位总经济师:批准工程决算。 主管岗位项目经理:编制过程中本方和投资监理或总包单位看法不统一时,本岗位的意 见代表本公司看法,其中成本掌握岗位的看法如无不妥的,应敬重成本掌握岗位的看法。 主办岗位成本掌握:托付投资监理独立编制工程决算,并负校核、审查责任。 4.紧前工作条件 工程接近完成,剩余工作量预见不再发生变化,或工程已经完成,不再发生新的工作量。 5.作业描述: 5.1由本主办岗位召集投资监理和总包施工单位的预算主管和预算员,召开决算编制谈判会议。 5.1.1议题主要集中在核对三方各自持有的全部现场签证以及相关技术核定单,图纸等资料是否相互全都和有
3、效。 5.1.2对其中应当定量定价而尚未最终确定的,应争论可操作的处理看法。如对技术核定单已被甲方确认,但量和价双方始终没有达成全都看法,可连续协商,直至双方统一;但如投资监理未在合同规定时效内答复总包单位而单方拖延至今的,应按总包单位的计量计价结算;投资监理已有明确书面答复看法,在规定时效内总包单位没有提出书面异议的,应视作总包单位放弃异议。 5.1.3 总包在决算阶段追补的技术核定单,其中已超过规定时效的,投资监理应拒绝接受。 5.1.4 现场签证中发觉有计算错误的应实事求是地予以订正,但不能转变原定的计算口径。 5.2 现场签证应一单一结一编号,然后再汇总成变更决算。其中牵涉一个以上结算
4、单位的可在同一编号的现场签证中分别单列量价清单,由总包负责拆分到各结算单位。 5.3总包单位负责变更决算的汇总,投资监理负责一校,本主办岗位负责二校。三方均需签名和签署专业注册编号。此经汇总和签署的变更决算作为审计的送审稿。 5.4根据总包合同的规定,变更决算最终须经审计事务所复审。 5.4.1审计事务所的选择由本主办岗位提名推举二到三个,主管岗位批准后,通报总包单位,由其从中选择一个。由甲方和总包共同托付审计。按谁得利谁付钱的原则,由本主办岗位和总包事先商定审计费用的分摊和支付方法,并作为条款列入托付合同。 5.4.2审计初稿完成后,本主办岗位召集审计、投资监理、总包召开审计谈判会,由审计解释结论。其余三方可以提出异议,但以审计的最终结论为准。 5.5变更决算的总价如超过预算总价的5%,本主办岗位应协作项目经理分析缘由,特殊是因管理不善和处置不当引起的工程变更,这有利于项目经理在工程总结时总结教训,也便于公司对项目的业绩考核。 5.6变更决算的审计总价牵涉投资监理的履约承诺,如审计结论总价超过送审总价的承诺比例范围,本主办岗位应帮助总经济师向投资监理单位索赔。 5.7由总包单位将预算,变更决算和审计结论装订成册,并附名目和汇总表。 市场部职责 岗位责任制 工作说明书 岗位说明书 岗位描述 职位描述 第 3 页 共 3 页