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1、本文为Word版本，下载可编辑操作专项工程管理制度 专项工程管理制度之相关制度和职责，本方法是针对日常养护外全部的工程,采纳项目目标承包责任制的方法来实现对工程的管理。第一条工程费用的测算:1、工程费用的内容:(1)人工费(2)材料费(3)机械使用费(4)管理费(含该项目部管理. 本方法是针对日常养护外全部的工程,采纳项目目标承包责任制的方法来实现对工程的管理。 第一条 工程费用的测算:1、工程费用的内容:(1)人工费(2)材料费(3)机械使用费(4)管理费(含该项目部管理及临时雇佣人员工资)(5)税金2、工程费用测算的部门:工程部。其次条 项目经理的确定:公司在接到上级部门或招标完成后,即由
2、工程部测算出施工费用,在公司内部公布。公司内有意愿承揽该项工程施工任务的职工依据图纸或招标文件或工程部的文字资料,书面写出该项工程的施工组织方案及 施工费用目标,经公司讨论同意后即为该项目的项目经理。第三条 项目经理的责任1、根据与公司签署的责任状完成改项工程;2、团结施工人员,维护公司利益;3、遵守公司的规章制度与国家法律;4、按公司规定上报工程的进度、费用支付、平安等状况;5、摧讨拖欠的工程款;第四条 项目经理的权利1、从公司的职工中选择管理人员,组建项目经理部;2、工资奖金安排权利(项目经理与职工的工资比例不得大于1.8倍);3、对合作单位的支付;4、对工程或设备等的肯定组织指挥权利;5
3、、对不听从管理、不能胜任的人员退回公司再培训;第五条 对项目部的奖罚1、按月上报工程完成状况、费用状况等,进度不能根据业主要求的目标完成,在第一月滞后,其次月不能补上的,免除项目经理职务,回公司接受再培训,只享受800元/月的基本工资。2、施工费用在第一月亏损,其次月不能补上的,免除项目经理职务,回公司接受再培训,只享受800元/月的基本工资,同时扣除风险抵押金。3、消失重大质量事故的一次,免除项目经理职务,回公司接受再培训,只享受800元/月的基本工资,同时扣除风险抵押金。4、根据责任状的目标完成后,赐予该项目部每人平均10000元的嘉奖;如有节余,则赐予该项目部50%的嘉奖。 厨房管理制度 卫生管理制度 QIquha.coM食堂管理制度 车辆管理制度 宿舍管理制度 公司管理制度 第 2 页 共 2 页