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1、本文为Word版本，下载可编辑操作质量月活动讲话稿（共17篇）第1篇：质量月活动讲话稿 质量月活动讲话稿 各位领导、各位员工： 为深化贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，根据质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。 本次质量月活动的主题是：抓工作质量 促实物质量提升 保市场求进展 本次活动必需围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进 追求更好的要求。本着全员重视质量 全员践行质量 全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的头等大事”，自觉增加全员质量意识，
2、养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。 作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持协作下，乐观协作集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作： 一、加强用户反馈订正与预防措施的有效性管理，监督订正与预防措施的落实实施。以现场为中心，强化全面质量管理。 1）掌握进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。 2）针对供方现存问题，乐观开展供方沟通走访，帮助供方改善质量，提升质量。 3）检验区内产品标识清晰，不合格品准时清理，加快不合格品评审处理速度。 4）整顿出场检验流程及检验规范，掌握不良品流出，确保出厂产品质量。
3、1）以质量提升活动为平台，深化开展质量攻关、质量整改活动； 2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，削减用户投诉，提高用户满足度。 3）重要客户进一步走访，提高客户满足度； 质量部 邢录芳 2022年8月30日 4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。 二、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作篇二：质量月动员大会发言稿 质量月动员大会发言稿 各位同事大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，以*，*为主题，举办质量月活动。 质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖
4、以生存和进展的基石。很多知名品牌都向我们展现了这样一个道理：在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。 日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自
5、流。由于一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！ 古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必需从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。盼望各位员工能乐观参与“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料选购到最终交付给客户手中的每一个环节协作出来的，这其中包括器材部的物料选购、工程
6、部对工程进度掌握和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量掌握可以说这些环节缺一不行，质量是各个环节共同合作、协作而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。 同志们，动员大会的进行，标志着2022年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。盼望大家以高度的责任感和使命感，深化开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳进展做出更大的贡献。 最终预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满胜利！感谢大家！篇三：质量月演讲稿 提升质量水平 ，促进展方式转变 各位领导各位同事： 大家晚上好！ 我是来自运行保障部的江利品
7、，我演讲的题目是“提升质量水平，促进展方式转变。 人为本,质做基。质量之于企业，如同健康之于人的生命，它是企业进展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与进展；同时关系到消费者的身心健康和我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养打算质量，质量打算生存！ 在社会经济高度发达的今日，“质量就是效益”,“质量就是生命” “质量是企业长远生存的根基。”任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满意消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，制造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。 企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟识生产过程中的每一个细节，因
8、而增加员工的责任心和认知是提高质量管理水平的重要举措。有位企业家曾经说过：好的产品是由百分之五十的技术和百分之五十的态度组成的。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。 人品打算产品，素养就是质量！人们常说：道德是石，敲出盼望之火；道德是火，点燃盼望之灯；道德是灯，照亮人生之路；道德是路，引导人们走向绚烂和辉煌。我们中华民族历 来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以高尚的道德作为他们至高的境界。宋代文人苏辙就曾写道：“辙生好为文，思之至深。以为文者气之所形，然文不行以学而能，气可以养而至。”这就说明，道德是做人的基本准则
9、。对于我们每一个尧柏人来说，在做好本职工作的同时首先要做一个有道德的人，要注意培育自己的道德观念，不能只讲短期的经济效益而不计质量得失。同时要注意道德认知，处理好知与行的关系在日常工作中增加道德情感和意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，把质量融入血液，用精品成就事业。 一个企业无论他的产品广告有多么美丽，包装有多么华丽，但是假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，由于他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和进展下去，首先必需以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。 我们要始终把质量放在首位，求质量，
10、更要落实到每一名员工的心中，形成坚固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。我坚信在我们的细心呵护和拼搏下，抓好质量这条生命线，在生产过程中做到层层把关，点点掌握，使我们的企业更加壮大、我们的生活会更加美妙！ 我的演讲完毕，感谢大家！篇四：质量月活动 启动会 会议议程 发言稿 质量月活动 启动会 会议议程 及 质量部发言稿 主持人：程老师 时间：2022.06.01 15:30-16:30（掌握在60分钟以内） 会议议程 1、 2、 3、 4、 主持人宣布会议开头。 质量部彭xx经理讲话（40分钟）。 选购物流部经理xx总结讲话（20分钟）。 主持人宣布会
11、议结束。 一、李经理发言稿：（40分钟） 各位领导、同事们，大家下午好，今日我们隆重集会在这里，既是在为6月的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素养，提高质量意识。 动员： 本次质量月活动的主旨是：提升全体员工质量意识和操作技能娴熟度，确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的质量，提升我们公司的竞争力，就必需从每一个员工做起，提高我们的质量危急感和我们的技能，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步，无以致千里”，踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范假如束之高阁，假如不去仔细的实施，提高质
12、量只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特（shehart）在第一次提出p-d-c-a循环时，强调实施才是重中之重。活动详细支配已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组，盼望大家细心预备、踊跃参与，在有奖好玩的活动中提高大家的质量意识和质量保证力量。 培训： 方针和目标 公司的质量方针是：持续改进，让顾客满足。 今年公司的重点工作是提升质量，提升质量的关键是要提高质量保证的力量，提高持续改进的力量。为了不断提高顾客满足程度，必需不断提高质量管理水平，质量管理的水平的提高，有赖于全体人员个人力量和个人素养的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动，那么什么是质量（质量是一组固
13、有特性满意要求的程度）？质量就是客户的要求，满意了客户的要求就是保证了质量，客户满足度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应当知道质量的内涵是由一组固有特性组成，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满意人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，俞加专业化，我们的客户的要求俞加苛刻，但是我们的质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不行以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国闻名的质量学家克劳士碧(philip b crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出，
14、只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价（金钱）来衡量的。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的的经济策略来使产品满意顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉，建立顾客对本公司的信念，提高经济效益。 通过以上讲解，我们就不难理解我们的质量方针：持续改进，让顾客满足，就是依据顾客对现有的产品的满足程度和顾客的期望做出改进，取得顾客的信任，抓住市场机遇。依据 质量目标是公司对全体员工的期许，质量目标也是一个企业对自身满意顾客需求力量的自我评定，是需要大家通力合作来实现的，实现之后我们又需要制定更具挑战性的新目标，是一个企业持续进展的动力之源。目前公司的质量目标： 1、交付
15、产品不合格率：100ppm； 2、顾客满足度：85%。 现状 我们在客户处的业绩4月出行（现）大幅度下滑，在主要客户长安铃木的ppm超标300%多，上周他们到我司现场审核时也对我们提出了严峻的批判，这将影响我司的新业务拓展，还有就是可能被列入风险供应商加以掌握。在伟世通，我们4月也因发生铆管高度超差遭到客户高额罚款的质量事故。 可能大家会问，我们以前始终做得很好，为什么出了一次问题，客户就对我们如此严峻呢？由于我们流出到客户的不良率即使只有百万分之一，但对用户来讲却是百分之百，由此带来的重工和重检费用，退货费用数目相当可观。所以质量管理提出了零缺陷目标，零缺陷的工作标准是一种仔细的符合我们所同
16、意的要求的个人承诺。零缺陷是一种心态，包括第一次就把事情做对，避开双重标准，只有符合全部要求才行。没有顾客的报怨，并不肯定表明顾客很满足，即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满意，也不肯定确保顾客很满足。所以说，我们的工作任重而道远。只有超越了顾客的期望，才能满意顾客的要求，使顾客满足，乃到忠诚。 我们的过程ppm，1-4月呈急剧上升趋势，远远超出了我们既定目标。但我们制造过程中的一些典型的违章、违反工艺程序的现象还依旧存在。 顾客的需求是变化着的，产品的质量特性也是变化着的，科学技术的进步，顾客的要求越来越苛刻，但是我们的过程业绩不但没有提高，反而在下滑。那么，我们的问题毕竟出在哪里呢，为
17、什么会消失这么多问题？我们需要怎么做呢？ 问题： 汇总分析我们的问题后发觉，没有什么新问题，也没什么技术难题，大多数都是重复再重复的老问题，变形、划痕、毛刺、间隙超差等。 缘由： 分析缘由前，让我们先来回顾一下下面两个理论： 短板理论：质量业绩=每个过程业绩的乘积，任何一个过程消失短板都会影响全局。 漏水桶理论：我们每个人力量都很强，但我们没有齐心协力，结果都不能达成目标。 我们的短板在哪里？ 问题发生了之后，我们是否做了调查分析？我们是否实行了订正和预防措施？我们的订正和预防措施是否进行了跟踪和验证?我们是否对我们所实行的措施的有效性进行了评审与考核？我们是否对我们实行的有效的措施进行了持之
18、以恒的执行与改进？在连续发生多起严峻的质量事故后，唯恐全部人的回答都是否定的吧。 质量是生产出来的，而不是检验出来的，根本缘由是没有做好过程掌握，对产品实现过程的掌握意识淡薄，寄盼望于后续的检验，要知道产生质量的系统是预防而不是检验，检验告知已发生的事情已经晚了，缺陷已经产生了，亡羊补牢，何太迟也？工作的重点没有抓住，没有从预防问题发生上狠下功夫，没有把重心放在预防问题的发生上，而是停留在解决问题上。当然解决问题目前也还各种存在问题。比如解决问题的方案缺乏坚持的力量，解决问题的方案没有进行再确认，解决的效果没有进行评审，没有责任到人。 我们公司这支“水桶”结合紧密吗？还在漏水吗？ 我们的团队建
19、设，士气，荣誉感、骄傲感，质量意识以及以顾客为关注焦点的意识。企业文化建设：谦逊、自信、诚信、负责，都还很薄弱。我们的员工是否都清晰自己的职责、权限以及工作的内容、要求、程序？我们的员工是否理解其活动的结果对下一步工作的贡献和影响？我们的员工是否都明白为了完成质量目标自己要做些什么？ 措施 做什么： 提升个人素养，提高个人技能，激励全体员工的责任感和敬业精神，团队协作，齐心协力，职责与权限厘清，责任到人，奖惩分明。 怎么做： 1、首先是要提升个人素养和个人技能，今日的动员会，本月的质量月活动，以及接下来的一系列培训、管理活动，都是为了提高全体员工的学问、力量、阅历，使我们的员工具备足够的学问技
20、能，对组织的胜利负有使命感，分工明确，资源共享，为组织制造更好的形象。乐观的查找改进的机会，实现承诺，从而实现公司的方针和目标。 2、学习和运用过程方法，秉持全过程质量掌握理念。对过程质量掌握从物料投入到产品实现到服务的时时监控。提高实现公司的目标的有效性和效率。 详细方法如下： 事前管理：（输入掌握，预防问题的发生） 质量部：操作工质量意识培训，检验工质量意识和发觉质量问题的力量的培训，进行班前5m1e检查，首件确认检查。 制造部：操作工操作技能培训，组织班前会，进行班前5m1e检查。 事中管理： 操首检、过程检+检验巡检+生产即时看板管理+（生产、质量管理人员）走动管理+逐级反馈+隔离标识
21、。 事后管理： 跟踪检查、每日（周、月）质量统计、分析制定问题订正预防措施方案优先削减方案等，统计形成质量问题履历表，作为pfmea、cp等持续改善输入。 质量部： 废品管理：定置、标识、配置红箱、进行当天推断、分类处理。 超差、返工返修管理：（产品、模具）隔离、标识、准时返修、跟踪检查处理结果。 修模管理：让步接收只限本批，质量部要求限期修复模具方案，技术部确定方案并负责验证出结果，验证结果要由质量部和制造部签字认可。才能进行下批再生产。 订正预防措施实施管理：质量部负责整改方案实施过程及结果的监督管理、跟踪验证。 现场质量问题处理：针对详细问题，质量部人员召集技术工程师、修模组、物流组等进
22、行现场紧急分析处理，各部门务必乐观协作。 ccar会议：至少每周召开一次，各部门经理、质量主管、技术主管、修模主管、选购主管、物流主管参与，分析缘由，制定措施，检查上周进展。 班前点检、首检、过程检验、末件检的目的、方法、要求。自检、互检、专检相结合。 班前点检：班前对5m1e进行检查， 过程检验的目的和作用： 管理要求，章程：供应资源，落实质量工作中的各项职能，努力启发全体员工乐观查找机会来提高自己的力量、学问。对质量工作中的各项指标按方案进行考核与检查，持续改进，严格执行现有管理奖惩制度，赏罚分明。 质量意识：树立预防产生质量的意识，不能把资源铺张在问题的查找和补救上面。决不向不符合要求的
23、情形妥协，我们要努力预防错误的发生。 责任意识：全体动员，共同参加，乐观投入对业绩负有责任的工作。树立起工作责任心。 工艺纪律检查要求，加强工艺纪律的执行检查、工艺纪律是否得到了正确的执行？实际操作与工艺文件的要求是否全都？当工艺文件与实际操作不符合是否进行了论证与检讨？分级检查，班组级每班检、技术员检验员每班巡查、部门主管每周巡查。 强化四不准原则：不接受、不制造、不传递、不隐瞒缺陷。篇五：质量月启动会发言稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！今日我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素养，提高质量意识。 古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要
24、提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必需从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。 从质量掌握部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完善品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范假如束之高阁，假如不仔细的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出pdca循环时，强调实施才是重中之重。 今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证力量，提高持续改进的力量。为了不断提高顾客满足程度，必需不断
25、提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人力量和个人素养的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满意了客户的要求就是保证了质量，客户满足程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应当知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满意人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不行以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国闻名的质量学家
26、克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满意顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信念，提高经济效益。 公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料选购到最终产品交付给客户手中的每一个环节协作出来的，这其中包括工程部的产品设计、选购部的物料选购、方案物控部对物料和产品的妥当处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量掌握部的质量掌握、监督管理部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不行，质量是各个环节共同合作、协作而成的
27、，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。 第2篇：质量月活动讲话稿 质量月活动讲话稿 各位领导、各位员工： 为深化贯彻、落实集团公司领导关于质量工作的重要指示，根据质量月活动文件要求，中德公司质量月活动从9月1日起正式拉开帷幕。 本次质量月活动的主题是：抓工作质量 促实物质量提升 保市场求进展 本次活动必需围绕质量月活动的主题，针对目前各部门存在的工作质量、产品实物质量问题确定质量月专项活动，活动要贯彻提高全员的质量意识、持续改进追求更好的要求。本着全员重视质量全员践行质量全员享受质量的原则，以“质量月”活动为契机，把“质量作为企业的头等大事”，自觉增加全员质量
28、意识，养成重视质量的良好习惯，形成确保质量、人人有责的良好氛围。 作为中德质量负责部门，我们决心在公司领导的正确指导下，在各相关部门的支持协作下，乐观协作集团公司质量月活动，9月份将开展以下工作： 一、加强用户反馈订正与预防措施的有效性管理，监督订正与预防措施的落实实施。以现场为中心，强化全面质量管理。 1）掌握进货质量，保证装配质量，促进供方形成“产品和服务要100%符合要求”的共识。 2）针对供方现存问题，乐观开展供方沟通走访，帮助供方改善质量，提升质量。 3）检验区内产品标识清晰，不合格品准时清理，加快不合格品评审处理速度。 4）整顿出场检验流程及检验规范，掌握不良品流出，确保出厂产品质
29、量。 1）以质量提升活动为平台，深化开展质量攻关、质量整改活动； 2）开展质量专项培训，提高全员质量意识，提升产品质量，削减用户投诉，提高用户满足度。 3）重要客户进一步走访，提高客户满足度； 质量部邢录芳 2022年8月30日4）实事求是，现地现场，做好质量月活动的各项工作。 二、建立企业质量信息档案，加强企业诚信质量工作 第3篇：“质量月”活动启动仪式领导讲话稿（推举） 敬重的局长、科长，各位领导、同志们： 今日，我们在这里进行“质量月”活动启动仪式，这标志着今年全国统一的质量月活动在我县全面绽开。首先，我代表县委、县政府向前来参与此次会议的市质监局相益霖副局长、李咸和科长表示热闹的欢迎，
30、对全县从事质量工作的全体同志和企业代表表示亲切的慰问和崇高的敬意！ 质量工作是经济社会进展 的永恒主题，攸关人民群众生命财产平安，事关党和政府的良好形象。近年来，党中央、国务院高度重视质量工作和产品质量平安。我县质量工作在县委、县政府的正确领导下，在质量技术监督等部门、广阔企业和社会各界的共同努力下，取得了长足进展。全县产品质量监督抽查合格率逐年上升，涉及人身平安的产品得到了有效的质量保证，产品质量、工程质量、服务质量有了较大提高，消费者的满足度不断提升。目前，我县已有山东名牌产品4个，山东服务名牌2个；4个山东省地方标准已获得省质监局批准发布；3家企业获得了2a级标准化良好行为企业称号，2家
31、企业获得3a级标准化良好行为企业称号；3个地理标志产品获省质监局批准立项。这些成果的取得，是全县从事质量工作和品牌建设的结果。对此，县委、县政府是满足的，全县各级各有关部门、广阔企业和社会各界要以今年质量月活动的开展为新的起点，齐心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的进展。在此，提三点盼望： 一是要增加企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和进展之本。要通过体制、机制创新，增加企业活力；通过技术创新，提升核心竞争力；通过实施标准化战略，提高产品品质和科技含量；通过实施名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度；通过实施卓越绩效评价标准，提升企业管理水平。 二是要加强质
32、量诚信体系建设。质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。面对外需萎缩、内需不足等严峻形势，必需把质量诚信建设放在突出位置。要训练职工增加质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺，要加强售后服务、质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。严格落实国家（三包）规定和缺陷产品召回制度，爱护用户和广阔消费者的利益。 三是要严格执法，强化监管。有关部门要各司其职、各负其责，管好本行业的产品。各监管部门要在职责范围内实行全面监管，权利与监管责任必需全都，谁发证，谁监管，谁负责。企业要对其生产销售产品的质量和平安负责，依照法律法规从事生产经营活动，接受监管部门的监督检查。检验检测机构要对出具的
33、检验报告负法律责任。质监部门要发挥职能优势和综合协调作用，要借“质量月”活动平台，周密方案，科学支配，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关怀质量、重视质量、参加质量管理的深厚氛围，为全县经济进展和社会进步做出新的更大贡献。 最终，预祝“质量月”活动取得圆满胜利！ 感谢大家！ 第4篇：某年公司“质量月”活动启动仪式讲话稿 XX年公司“质量月”活动启动仪式讲话 稿 同志们，大家好： 刚才，勇华总对公司“质量月”活动进行了部署和要求，公司在“质量月”活动中策划了许多活动，内容特别丰富，盼望大家仔细贯彻落实，扎扎实实开展好今年的“质量月”活动。 质量工作关系到生活的方方面面，关系到千家万户，特殊是工程质
34、量的好坏直接影响到人民的生命健康和财产损失。国家历来重视质量工作，始终将提高质量进展水平放在重要战略位置。党的十八大提出，要把推动进展的立足点转到提高质量和效益上来，更加突出了质量对经济社会进展的关键性作用。国家出台的质量进展纲要，把以质取胜作为质量进展的核心理念，提出要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量制造市场竞争优势，增加我国产品、企业、产业的核心竞争力。集团公司进一步提出了“有质量、有效益”的进展要求，并发布了质量纲要实施方案和工程建设质量提升方案，对质量工作、质量进展等方面提出了详细要求。对我们寰球公司来讲，质量就是平安的基础，是进展的保障，就是企业的立身之本、进展之基、信
35、誉之源。公司加强质量管理，成立了质量提升领导小组，发布了质量提升实施方案和任务分解，强化质量监督，开展质量样板工程活动，坚持把质量要求严格落实到各级生产系统和经营管理的各个环节，始终把质量作为提升公司综合实力的一项长效工程，把“严抓工程质量管理工作”作为打造精品工程、树立寰球品牌的重要途径。 目前我们的质量工作虽然有了肯定的基础，也取得了一些成果，然而，通过对质量管理的体系梳理和对现场的检查发觉，某些单位、某些部门、某些项目，在质量意识观念、质量管理等方面还存在不足，质量问题时有发生，某些典型问题重复发生，这与国际一流工程公司的目标要求极不对应，与国家和集团公司的要求还有很大的差距。因此，我们
36、要糊涂熟悉质量工作中存在的问题与不足，找出缘由所在，准时弥补工作中的漏洞和缺陷。我们要充分熟悉到公司质量工作面临的严峻形势。各单位、各部门、各业务公司、各项目部肯定要进一步增加做好质量工作的责任感和紧迫感。 今日，在这里组织大家召开公司XX年“质量月”启动会，目的就是要通过这样一种形式，进一步提高大家对质量工作的熟悉，并以此次“质量月”活动为契机，推动各单位抓好质量责任落实，加强员工质量意识和力量训练，促进各级领导干部象抓平安工作一样抓好质量工作，推动公司质量管理水平持续提高。 今年公司的“质量月”活动，各单位、各部门、各业务公司、各项目部务必要高度重视，下面，就如何开展好此次“质量月”活动我
37、提三点要求： 一、各级领导干部要高度重视“质量月”活动，带头做好各项质量工作。尤其是各单位、各部门、各业务公司、各项目部的主要负责人，必需要进一步强化质量进展的理念，坚固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，把质量工作始终放在各项工作的首位，“质量月”期间，各级领导干部要领先垂范，多深化基层，多深化现场，亲自支配部署“质量月”的各项活动，确保质量月活动取得实实在在的成效。 二、要加强宣扬，鼓舞全体干部员工乐观参加“质量月”活动。“质量月”期间，企业文化部要大力协作开展好质量月宣扬活动，充分发挥寰球之窗、手机报等多种媒体的作用，使宣扬活动有声有色，氛围深厚。各项目现场通过现场宣扬栏、条幅、标语等
38、形式宣扬质量月活动内容及质量口号。各单位、各项目部要发动全员参加质量月活动，开展员工喜闻乐见的质量活动，通过简洁、好玩的活动内容和方式充分调动员工参加的乐观性，最大程度的提升员工质量意识和质量技能，进一步扩大质量工作的群众基础。 三、要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制。各单位、各部门、各业务公司、各项目部要以此次“质量月”活动为契机，进一步提高对质量工作的熟悉，强化质量管理。一是要牢记质量工作是企业进展的内在要求和重要保障，质量是我们的招牌，任何工程都要有严格的质量标准，才能取信用户、取信社会。要摆正质量与进度、质量与效益、质量与进展的关系，切实树立终身负责质量的思想意
39、识，敬畏法律、敬畏监督，真正把质量工作放在首位。二是要狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。坚持党政一把手亲力亲为，亲自动手抓，在质量制度落实上要落实“仔细”，对于质量问题，要敢于较真，绝不能姑息，绝不能遮掩，要查清缘由，追究责任。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，做到纵向究竟，横向到边。三是要从源头上抓好质量工作，强化过程管理、追求卓越，一丝不苟抓好质量工作。要深刻熟悉到质量是工程建设企业的生命，是价值、品牌、形象最为重要的基础。我们担当的都是一些重大工程，关系国计民生，具有国际影响力，假如消失重大质量平安环保事故，不仅会影响公司的声誉，而且还会影响到集团公司的整体声誉，有时还
40、会带来颠覆性的问题，因此我们肯定要保持糊涂头脑，仔细贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理力量。要进一步完善质量保证体系，建立质量激励机制，特殊是要加强承包商的质量保证体系审核。要进一步加强设计质量管理，强化设计质量掌握体系运行，开展设计质量监督工作，提升设计质量管理水平。要广泛开展质量改进、质量攻关、质量风险分析等活动，推广应用先进的质量技术和现代质量管理方法，强化施工过程掌握。加强对承包商的市场准入管理和质量诚信建设，严格准入关口，建立诚信档案，开展质量回访，把质量诚信落到实处。实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促进展的良性进展格局。 同志们，“质量月”活动已经启动，盼望大
41、家根据公司“质量月”活动方案部署和黄总的讲话要求，提前支配，提前部署。最终，预祝公司XX年“质量月”活动圆满胜利。 感谢大家！ 第5篇：公司副总经理“质量月”活动动员讲话稿 公司副总经理2022年“质量月”活动动员讲话稿 公司副总经理2022年“质量月”活动动员讲话稿 依据国家质量监督检验检疫总局及36个部委对“质量月”活动的部署，根据集团公司“质量月”活动支配，油田公司打算于2022年9月在全公司范围内开展以“推动三个转变，建设质量强国”为主题的“质量月”活动，进一步强化全员质量意识，推动质量文化建设，提高质量竞争力量，促进企业有质量有效益进展。 一、提高熟悉，深刻理解质量强企重要意义 习近
42、平总书记提出“推动中国制造向中国制造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”重要论述，为建设质量强国、实现中国梦指明白方向。我们肯定要仔细学习领悟落实习近平总书记的重要讲话精神，高质量地搞好辽河油田公司的“质量月”活动。 二十一世纪是质量的世纪，以质取胜已成为企业在市场竞争中胜利的先决条件，也成为国家增加综合国力、进展经济的关键因素。今年发布的质量进展纲要2022年行动方案，明确提出了落实企业质量平安主体责任等详细措施，进一步加大了质量监管力度，为质量进展供应了有力的保障。 质量是企业的生命，只有不断深化质量管理，依托质量强企，才能提升核心竞争力量，拓展市场，赢得用户满足，实现质
43、量效益进展。 二、加强领导，有序推动质量活动深化开展 各单位领导必需高度重视，支配好本单位“质量月”活动，有序推动扎实开展。一要成立活动领导小组。单位领导亲自抓，做实活动内容，细化活动方案，确保各项活动的顺当进行。二要明确分工。从宣扬、检查、总结等各个环节分工负责，确保各项活动落到实处。三要工作到位。要分阶段进行督促检查指导，切实把各阶段活动抓好落实。 三、广泛宣扬，乐观营造质量至上浓郁氛围 “质量月”活动重在全员参加，切实提高全员质量意识。公司及各单位要利用报纸、宣扬栏、网络、电视等多种媒体，加强活动宣扬报道。组织张贴宣扬画，悬挂标语横幅，播放宣扬片，发放宣扬单、宣扬手册，营造良好活动氛围。
44、要乐观开展质量培训，召开座谈会，组织“质量学问答题”等活动，提高员工从事质量活动的力量和水平。辽河石油报和辽河电视台要大力开展“质量月”活动专题宣扬报道。要多组织大家喜闻乐见的活动，调动职工群众参加乐观性，使“质量月”深化人心。 四、务求实效，切实做好质量专项改进活动 一是做好迎接集团公司推动评审工作。今年，集团公司实施其次轮质量管理体系推动评审，将根据新版质量管理体系推动评审实施细则，于9月中旬对辽河油田公司实施体系审核。相关部门和单位要做好迎审各项工作。 二是组织开展专业检查。公司机关各相关专业部室要依据质量职责，组织开展生产作业、工程施工等各专业系统的质量专项检查活动。各单位要组织开展“
45、七查一访”活动，重点查现场管理，查质量行为规范，全面促进质量管理水平提升。 三是深化推动群众性质量管理小组活动。公司质量管理部门在“质量月”对质量小组活动状况进行检查指导，促进活动水平不断提高。各单位要乐观推广优秀成果，让群众性质量改进活动在解决生产经营管理问题上发挥更大作用。 四是仔细总结，不断积淀质量文化创新成果。各单位、各部门要发觉、总结和推广活动中的胜利阅历和做法，形成本单位质量文化，强化质量进展软实力。公司将依据各单位“质量月”活动开展、资料报送及部署工作完成等状况，评比出“质量月”活动优秀单位，促进公司质量管理和质量水平的持续提升。 第6篇：某年质量月活动启动仪式动员讲话稿 XX年
46、质量月活动启动仪式动员讲话稿 X-敬重，领导，同志的X政务司司长：今日，我们XXXXX“的质量月”活动在这里进行启动仪式，这标志着全国统一的质量月活动如火如荼县。首先，代县，县委，县政府出面，副主任，市质监局，易林，锂，表示热闹欢迎，向执行理事会的工作和业务代表的质量延长县敬重全部的同志致以亲切的问候和崇高的！质量是永恒的主题，经济和社会进展，影响着人们的生命和财产平安，关系到党和政府的良好形象。近年来，党中央，国务院高度重视质量工作和产品的质量和平安。在县，县委，县政府的正确领导下，质量工作，质量技术监督部门的共同努力下，广阔企业和社会已经取得了很大进展。县产品质量监督检验合格率逐年上升，有
47、关人身平安的产品，具有有效的质量保证，产品质量，工程质量，服务质量已大大提高，并增加消费者的满足度。目前，全县有4个山东名牌山东省服务名牌，山东省地方标准，省统计局发布批准，这三家企业获得了2A级标准化良好行为企业称号，两家公司的3A标准的良好行为企业称号的地理标志产品，省质监局批准。这些成果的取得，是一个县的质量和品牌建设的结果。在这方面，县委，县政府，县各级有关部门满足，广阔企业和社会的质量月活动今年开展一个新的起点，共同努力，以加倍的努力，并努力推动全县质量工作更好更快的进展。在这一点上，提到三个盼望：第一，我们必需加强在产品质量负责人的主观意识，始终把质量作为企业生存和进展，体制和机制创新，增加企业活力;通过技术创新，增加核心竞争力，通过卓越的性能标准的实施，提高企业管理水平，通过实施标准化战略，提高产品质量和科技含量;通过实施品牌战略，以提高声誉企业和产品在市场上的其次个是要加强系统的质量和完整性。消费者的质量和完整性的关键要素，以赢得市场份额。面对萎缩的严峻形势，国内需求不足，质量和诚信建设外，必需摆在突出位置。要训练职工增加质量意识，诚信，自我意识，信誉意识，并承诺售后服务的质量和诚信的起诉和管理质量，严格落实责任，加强对产品质量。严格执行国家三包“和缺陷产品召回制度，以爱护