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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司内部培训师管理规定范本 公司内部培训师管理规定范本之相关制度和职责，公司内部培训师管理暂行规定范本第一条,目的。为了充分利用公司的人力资源,乐观培育和建设公司兼职培训师队伍,建立内部整体训练培训体系,充分发挥内部培训师在培训体系中的核心作用,特制. 公司内部培训师管理暂行规定范本 第一条,目的。为了充分利用公司的人力资源,乐观培育和建设公司兼职培训师队伍,建立内部整体训练培训体系,充分发挥内部培训师在培训体系中的核心作用,特制定本方法。 其次条,适用范围。本方法适用于由内部培训师授课的各类培训。 第三条,管理部门。人力资源部是培训师的管理部门,负责培训师的
2、聘任、考评及相关管理工作。 第四条,培训师工作职责。 一、每年度末协作所在部门提出下一年度培训草案及培训需求,报主管部门审核; 二、依据每年度员工培训方案支配以及自己的责任范围,负责编制相应课程的内训教材、试题,并结合本单位的状况组织授课,由人力资源部协调完成; 三、负责参加公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,帮助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训方案任务达成; 四、负责所授训学员的考试、阅卷、评估; 五、负责编写、完善教材、教案(含PPT文件),并随时更新。 第五条,培训师类别。培训师分储备培训师和正式培训师两大类。 一、凡符合培训师任职条件的人员均可自愿应
3、聘或由基层单位推举,经考评后可吸纳为公司储备培训师; 二、凡储备培训师达到正式培训师级别,均可晋升为正式培训师,并按培训师等级,即初级、中级、高级,由公司统一授予培训师资格; 三、公司各部门推举的培训师,主要用于培训授课,需经培训课程试讲,业务系统负责人与人力资源部测评合格后方可任命; 四、公司中层以上级别的业务人员不参与培训讲师的评比,但同样担当培训教学任务。 第六条,培训师任职条件。 一、具备严谨、仔细、敬业、高效的工作态度,良好的团队合作精神; 二、熟识所在部门岗位专业学问、技能,有三年以上实际工作阅历; 三、形象良好,有较强的文字表达、沟通、组织力量; 四、具备编写讲义(教材)、测试题
4、、评卷以及独立授课的力量。 第七条,培训师数量。为保证公司建立一支精简、高效的培训师队伍,公司对储备培训师的人员数量不做限制,但是当储备培训师向正式培训师晋级时将严格考核,择优聘用,初级培训师人数掌握在总培训师人数的30%,中级培训师人数掌握在总培训师人数的20%,高级培训师掌握在总培训师人数的10%。 第八条,讲师等级及评聘。 一、评聘标准。 为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升,储备培训师晋升正式培训师时必需进行考评,按培训师资格等级及培训师培训调查表评分标准进行评聘,详细标准如下: 1、公开课考察授课结果达到以下评分标准(评委包括学员和人力资源部工作人员,需10人以上,取平均分
5、) (1),初级培训师:70-80分; (2),中级培训师:81-90分; (3),高级培训师:91-100分。 2、授课时数 (1),初级培训师每年须授课120学时以上; (2),中级培训师每年须授课100学时以上; (3),高级培训师每年须授课80学时以上。 二、讲师评聘程序: 1,各部门推举或个人自荐,填写内部培训师推举/自荐表后,由业务系统负责人签署看法,交人力资源部审核,报公司分管领导审批,并由人力资源部下发储备培训师资格聘书; 2,人力资源部依据年度人力资源培训开发方案,有针对性的与各部门按培训方案需求支配储备培训师拟写教材并授课,为培训师搭建熬炼、提升平台; 3,各部门需要支配培
6、训师授课的,应提前一周向人力资源部提出书面申请,说明讲师、课程等支配事项,便于人力资源部对培训师的授课状况进行跟踪。跨部门聘请培训师时,人力资源部供应必要的协调。 第九条,公司鼓舞广阔员工乐观参加培训师的评聘与晋升,培训师的培训业绩作为工作绩效考核的一部分。 第十条,培训师考核 一、培训项目评估 1,每次培训项目效果评估,由受训学员、人力资源部培训主管进行考评,评估主要内容为培训项目效果、教材设计、授课风格、学员收益等,填写培训评估反馈表,由人力资源部整理归档,并作为培训师晋升考核的重要依据; 2,人力资源部组织各部门协调对储备培训师的授课效果进行抽查,对连续两次抽查满足度低于60%的培训师,
7、取消其储备培训师资格。半年后,依据公司或部门培训工作需要,可按本规定重新申请; 3,各级培训师满意晋升标准的,可申请晋升评聘。以书面形式向人力资源部提出晋升申请,人力资源部初审合格后组织晋升评聘。晋升评聘每六个月进行一次; 4,人力资源部组织对正式培训师的授课进行抽查,连续两次抽查结果得分低于标准下限分数的,应降一等级。经再次考核,得分高于本级标准上限的,方可恢复原等级。 二、年终考核 1,每年末人力资源部将对培训师进行综合评定。 2,对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的培训师,公司将取消其培训师资格;培训师因正常工作或个人缘由不能按原方案授课时,应准时通知培训组织部门,以便另行支配
8、。 3,公司依据考核结果,每年度从培训师队伍中评比出部分优秀培训师赐予物质嘉奖和精神嘉奖。 第十一条,培训师的福利。为了提高培训效果,凡申请担当正式培训师的人员,经审核合格后,由人力资源部颁发培训师资格聘书,按第十二条的标准享受津贴待遇。 第十二条,培训师津贴 1,授课与评卷津贴标准 (1),高级培训师授课50元/小时,评卷0.5元/份; (2),中级培训师授课35元/小时,评卷0.4元/份; (3),初级培训师授课25元/小时,评卷0.3元/份; (4),储备培训师授课15元/小时,评卷0.2元/份,必要完成20学时的试讲任务,试讲期间授课5元/小时,评卷0.1元/份。 2,费用支付 公司全部的培训师的津贴由人力资源部负责申请与支付,于培训完成的两个月内予以兑现,在公司的训练经费中列支。 第十三条,人力资源部关于各类员工培训班教职人员酬金标准的规定停止执行。 第十四条,本规定由人力资源部负责解释。 第十五条,本规定自发布之日起执行。 管理站制度 管理部制度 粗加工制度Qiquha.Com 系统制度 纪委制度 纪律制度 第 4 页 共 4 页