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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产公司工程实施管理规程 房地产公司工程实施管理规程之相关制度和职责，房地产开发公司工程实施管理1、公司基建或技改项目的工程施工,无论大小,一律由工程部统一管理,工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目,施工单位不得担当其. 房地产开发公司工程实施管理 1、公司基建或技改项目的工程施工,无论大小,一律由工程部统一管理,工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目,施工单位不得担当其施工任务。 2、为确保工程施工进度和施工质量,凡担当工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书,并根据证书等级担当相应的施
2、工项目规模和内容,严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构依据预算编制定额的规定,凡设备安装工程,技术工与普工之比为 1 0,线路工程技普比为 1 0.5,管道工程与长途光缆布放工程技普比为 1 1。 3、 全部外来的施工队伍担当工程均应签订施工合同,施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必需依据施工合同及上级有关文件的规定。 4、工程管理人员必需仔细吃透辖管工程设计文件的内容,深化工地加强工程管理和施工现场的监督,严格把好质量关,掌握材料消耗和工程进度。监
3、督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。帮助和处理工程中消失的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。 5、施工单位必需仔细贯彻有关规定,必需按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动,应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可,并办理相应的变更手续。要确保施工质量。施工单位的质量责任应按工程建设质量管理方法要求执行。施工单位必需加强施工现场管理,单位或单项工程的施工必需有施工负责人,技术负责人及平安负责人,其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必需设有施工明显标志,平安及路障标示、措施要齐全,做到文明施工,保持施工现场干净。 6、在施工过程中对隐藏工程,
4、如土建、地下电缆、管道工程等,每一道工序完成后,应经建设单位检验合格后,才能进行下一道工序,发觉问题准时解决,不留隐患,随工验收应作好具体记录,由双方签字,记录应作为竣工验收资料的一部分,每一单项工程施工完后,由工程部组织交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。 7、为确保工程施工质量,加强质量监督,必需仔细做好随工检查,工程随工人员由各分公司支配工程所在工地人员担当,随工人员必需是责任心强,技术业务较全面的的人员担当,随工人员必需对工程质量有着高度负责的精神,常常深化工地,进行随工检查,对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其准时返工。随工人员同时应负责对隐藏工程的质量检查,并办理签证手续
5、。随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。 任何施工单位必需接受公司所派随工人员的监督检查,对于不听从检查的单位或个人,随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。 工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条款。 8、施工单位在施工过程中必需确保现有或原有设备的平安,对因工程造成损坏设备的事故,应准时报告随工人员和公司工程部,并负责修补或赔偿造成的经济损失。 9、为便于加强公司工程部与建筑施工单位的联系,处理工程消失资料、随工、工程竣工验收等方面问题,工程部可依据工程任务的轻重,设23 人的基建小组以便对口联系加强工程管理。 开发部制度 弱电制度 强电制度 往来制度 微机制度 德育制度 第 2 页 共 2 页