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1、本文为Word版本，下载可编辑操作车辆管理制度-范本 车辆管理制度-范本之相关制度和职责，为加强车辆使用和管理,提高车辆使用效率,确保业务工作正常运转,节约车辆使用开支,结合我办(公司)实际,特制定以下制度:一、车辆调派使用、用油管理、修理管理、车辆管护,统一由秘书科(综. 为加强车辆使用和管理,提高车辆使用效率,确保业务工作正常运转,节约车辆使用开支,结合我办(公司)实际,特制定以下（制度）: 一、车辆调派使用、用油管理、修理管理、车辆管护,统一由秘书科(综合协调部)详细负责实施。 二、调派车辆的原则是先急后缓,先重要后一般,确保工作顺当开展和行车平安。 三、关于车辆使用管理 (一)每天上班
2、时间,本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场,由秘书科(综合协调部)依据用车方案进行调派并做好用车登记工作。 (二)因工作需要用车的,必需做好用车登记手续,由秘书科(综合协调部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批,未经批准调派的车辆不得擅自出车。 (三)单位车辆原则上不外借,特别状况需外借时,必需经单位领导批准;外借期间,车辆的用油和司机的补助,由借车方担当。 (四)车辆调派使用时,原则上由专职司机驾驶,专职司机不够支配时,可支配具有合法驾照的人员驾驶,其他人擅自驾车发生事故的,一切责任由其担当。专职司机和有合法驾照人员因违反交通规章由其担当责任发生事故的,视情节轻重赐予行政处分和经
3、济赔偿。 (五)司机行车必需严格遵守交通规章,确保行车平安。如发生意外事故,司机要乐观实行措施,帮助处理,并准时向单位领导和秘书科(综合协调部)报告。 四、关于车辆用油管理 (一)市内行车加油,原则上持卡到加油站加油,特别状况经单位领导同意才可现金加油。市外行车需加油时,须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。 (二)润滑油更换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进行更换,登记工作由秘书科(综合协调部)负责。 五、关于车辆修理管理 (一)车辆需修理、更换零配件的,先由司机提出申请,小故障由司机检查确诊,大的故障由二名以上司机会诊,能自己处理的故障尽量自己处理,不能处理的,填写车辆修理申请
4、表,按程序经领导审批后,到定点的修理站(厂)进行处理修理。 (二)在市辖区外车辆发生故障需要修理的,要准时向秘书科(综合协调部)报告,依据实际状况就地修理,但事后必需补填车辆修理申请表,按程序呈报审批。 六、关于车辆管护工作 (一)车辆与司机相对固定,因工作需要调整时,由秘书科(综合协调部)支配;办(公司)领导用车相对固定,办(公司)领导离开贵港不用车时,其使用的车辆和司机要照常到办(公司)报到,由秘书科(综合协调部)统一支配使用。 (二)没有支配使用的车辆,上班时间必需停放在办(公司)门前停车场;下班时间和节假日期间,由司机或相对明确保管该车的同志保管,无特别状况,一般不能出车使用。 (三)
5、司机要常常检查车辆状况,准时排解平安隐患,要保持车况良好,长途用车前要做细致检查;车辆要保持清洁卫生,统一持卡到定点地方洗车。 (四)车辆年审、养路费购置、车辆保险由秘书科(综合协调部)支配人员详细办理,并做好记录,按有关规定办理相关手续。 (五)司机或相关人员要仔细保管好车辆,防止丢失和人为损坏。如因保管人责任心不强,造成车辆丢失或损坏的,要追究其责任,关视情节轻重赐予行政处分和经济赔偿。 七、每个月初,由单位投资财务管理科(部)统计好每辆车上个月外出公差、修理、用油等状况并统一公布,秘书科(综合协调部)要将每星期的用车登记状况报单位领导。 房地产销售主管岗位职责 房地产销售经理岗位职责 市场部经理岗位职责 销售经理岗位职责 市场总监岗位职责 置业顾问岗位职责 第 3 页 共 3 页