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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程质量事故处理办法 工程质量事故处理方法之相关制度和职责，一、质量事故的确定:1、凡发生经济损失费满8000元的质量问题,均为质量事故。2、质量事故的特征:A、经技术鉴定,确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不行挽回的历史性的缺陷。B、. 一、质量事故的确定:1、凡发生经济损失费满8000元的质量问题,均为质量事故。2、质量事故的特征:A、经技术鉴定,确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不行挽回的历史性的缺陷。B、影响下一道工序在一个月内不能连续进行施工。C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严峻下沉现象,均为重大质量事故。发生
2、重大质量事故,须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程,必需进行全部或部分拆除,重做修补或加固工作。E、凡分部分项同一操作过程的建筑工程,在同一次进行施工时所发生的质量事故,作为一次事故。F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理缘由造成,由项目经理负责协调解决。3、凡质量事故都不准隐瞒不报,项目经理必需遵循合同和有关法规准时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。二、质量事故处理:1、凡发生质量事故,项目经理和项目总工应马上组织力气进行调查。重大质量事故,项目经理应协作公司质量部仔细调查妥当处理,:做到事
3、故处理不留隐患。A、工程的结构质量发生问题,如因设计缘由造成,则由设计单位负责解决;B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题,均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决;C、各种选购物资的质量问题应分清责任加以处理。假如该项物资为项目选购,则由项目总工会同供应商到现场共同讨论解决。假如物资为业主供应,则应由项目经理准时通知业主,妥当加以解决。2、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。3、对于造成质量事故的人,项目经理应依据责任的大小,予以行政或经济上的惩罚。 质量优劣奖罚措施1、施工队在分项工程完工后,由工长组织先进行自检,合格后由工长组织上报项目质检员。质检员按要求抽点检查,若不合格点数超出规定要求,则应向专业工程师上报,视状况依据不合格品处置程序处置。工长应担当相应责任。2、不按工序支配施工,未经项目技术人员许可进入下道工序,发觉一次罚款20003000元。对工长罚款50200元。3、分项工程质量检查结果,在工程例会上予以公布。4、各施工队在每月验工计价时,必需同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩,全部罚款应一次性扣清。5、结构、装修各阶段详细奖罚措施详见质量管理方法。 纪委职责 规章制度 QiQuhA.coM工作制度 公司简介 老师职责 工会职责 第 2 页 共 2 页