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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程技术工作管理办法 工程技术工作管理方法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可依据工程进展状况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸. 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可依据工程进展状况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题
2、解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方讨论协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开头前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。 施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位供应的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的转变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的转变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格根据公司工程洽商管理制度执行。 社区制度 福利院制度 科室制度 科技制度 科教制度 科研处制度 第 2 页 共 2 页