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1、本文为Word版本，下载可编辑操作车辆与驾驶员管理办法 驾驶员与车辆管理方法 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 1.目的 2.为加强对集团总部各类车辆管理和驾驶人员的管理，确保顺当完成各项行车任务，特制定本管理方法。 3.适用范围 4.本管理方法中的车辆是指集团总部的各类机动车辆，使用对象为因工作需要而用车的集团各部门。 5.术语和定义 6.无 7.职责 4.1总裁办公室 4.1.1负责集团总部车辆的调度使用。 4.1.2统一支配例行验车、申领牌照、更新、年度检查等事宜，并做好档案记录。 4.1.3负责对专职驾驶员的管理。 4.2职能部门 4.2.
2、1办理用车申请手续。 4.2.2对本部门兼职驾驶员进行行车平安训练。 4.2.3遵守交通规章，正确驾驶公车，准时归还公车。 4.3集团领导 8.依据权限对部门及员工使用公车进行审批。 9.工作要求 5.1车辆的使用 5.1.1集团车辆仅作领导用车、集团对外接待、团体活动、各类物品的集中选购、重要证券钱款的运输、集团保密文件及紧急商务文件的传递等工作用途，严禁公车私用。员工上、下班及市内出差交通费一律自理。 5.1.2埠外出差赴车站、码头、机场，除部门副总经理以上领导外，一般情 况下由员工自行支配来回交通，赐予报销出租车费用；早于6:00，或晚于20:00来回机场的员工，可酌情考虑支配车辆接送，
3、或赐予报销出租车费用。 5.1.3员工如工伤、急病、重病者，可使用公务车辆。 5.1.4凡符合上述用车范围者，除集团领导用车外，在用车前，由部门填写海尔地产（集团）有限公司用车联系单，经总裁办公室负责人和集团领导批准后，由总裁办公室统一支配。 5.1.6总裁办公室一般按各部门用车单送交的先后支配用车。如遇紧急用车，可临时调整，并准时通知有关部门。 5.1.7驾驶员须凭用车单出车；没有用车单不得擅自出车。 5.1.8部门用车原则上必需当天返回，车辆不得在外过夜。 5.1.9周末、节假日用车，须逐级申请，经集团总裁批准后方能使用。 5.1.10员工出差外埠，原则上应搭乘公共交通工具；确因业务需要，
4、并经集团总裁批准用车的员工，必需留意交通平安，返回后按实报销路桥、停车、加油等费用。 5.2车辆的管理 5.2.1集团各类机动车辆的管理部门是总裁办公室。车辆的调度使用、例行验车、申领牌照、更新、年度检查等事宜由总裁办公室统一支配，并做好档案记录。 5.2.2集团专、兼职驾驶员应做好车辆的日常修理与保养工作，雨后须准时清洗擦拭，保持良好车况和整体清洁。原则上公车由专人报销油料费。 5.2.3部门用车后，兼职驾驶员必需准时将车辆钥匙交还总裁办公室，确保车貌干净、设备完好、油、水充分，防止发生气械、行车事故。 5.2.4、各类机动车辆的大、中、小修理，由总裁办公室根据有关规定统一支配；专、兼职驾驶
5、员不得擅自联系修理和自行选购、更换配件。 5.3平安管理 5.3.1驾驶人员必需严格遵守交通法规，依据总裁办公室的支配参与交通平安学习，提高驾驶技术，保证车辆完好，杜绝事故发生。未经批准不参与平安学习者缺席一次罚款100元。 5.3.2消失交通事故，追究肇事者的经济责任，按事故损失金额的肯定比例赐予惩罚：损失额5万元以上的，罚个人6；损失额15万元的，罚个人5；不足一万元的，罚个人500元。非专职司机各降10比例。最低罚款为保险公司的免赔数额。未经批准私自出车或私事出车，按上述比例各加罚一倍。 5.3.2对交通事故肇事者除经济惩罚外，还将视情节轻重分别赐予书面检查、通报批判、停止驾驶、降薪等处
6、理。 5.3.2专职司机全年平安行车，未发生过交通事故和造成经济损失的，对驾驶人员赐予表彰并颁发平安奖，可按季核发。 5.3驾驶人员管理 5.3.1专职司机应严格按规定条件由总裁办公室与人力资源中心统一聘请。各部门无权自行聘用司机。 5.3.2业务部门及各专业公司临时聘用司机，须经总裁办公室考核并签字同意后，方可聘用。 5.3.2临时聘用的司机应听从总裁办公室的统一管理，不出车时一律到指定办公室休息。 5.3.2驾驶人员必需根据海尔地产统一要求着装，文明服务、尽职尽责。 5.3附则 5.3.1本规定所列条款若与上级有关法规相悖的，以上级规定为准。 10. 5.3.2本规定由总裁办公室负责解释。 11.支持性文件 12.无 13.相关记录及表格 7.1用车联系单 海尔地产（集团）有限公司用车联系单 用车部门经办人 用车事由 用车时间 动身地目的地 发/往地址 用车部门负责人总经办负责人公司领导审批看法 备注 填单日期：200年月日 第 4 页 共 4 页