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1、本文为Word版本，下载可编辑操作施工安全生产管理目标体系 施工平安生产管理目标体系之相关制度和职责，1.1方针目标1.1.1在施工中,始终贯彻平安第一、预防为主的平安生产工作方针,仔细执行国务院、建设部、河北省关于建设施工企业平安生产管理的各项规定,重点落实市建委、劳动局发布的河. 1.1 方针目标 1.1.1 在施工中,始终贯彻平安第一、预防为主的平安生产工作方针,仔细执行国务院、建设部、河北省关于建设施工企业平安生产管理的各项规定,重点落实市建委、劳动局发布的河北省建设施工现场平安防护基本标准,把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案,使平安生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产
2、过程中平安与健康,严防各类事故发生,以平安促生产。1.1.2 强化平安生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、仔细整改,实现零死亡事故目标,掌握重伤事故在0.5以下。1.2 组织管理1.2.1 成立由投标人项目经理部平安生产负责人为首,各施工单位平安生产负责人参与的平安生产管理委员会组织领导施工现场的平安生产管理工作。见附图11-1项目部平安管理体系图。1.2.2 依据作业人员状况成立3-5人的现场平安纠察队,队员需佩带统一的平安纠察臂章,享有项目经理特许权,开展日常的平安生产检查工作。1.2.3 投标人项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人须签订平安生产责任状,施工单位主要负责人与本
3、单位施工负责人须签订平安生产责任状,使得平安生产工作责任到人,层层负责。1.2.4相关人员的岗位职责项目经理:是本项目施工全过程平安生产的第一责任人,对整个工程项目的平安生产负责,开展单位工程平安生产活动。直接负责指导和落实平安生产各项工作,定期开展平安月和平安周活动。项目总工程师:负责主持整个项目的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性平安施工措施的编制、审核工作;专职平安员:负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、督促整改的责任。项目各专业工长:是其工作区域平安生产的直接责任人,对其工作区域的平安生产负直接责任。作业班组:仔细执行平安生产
4、规章制度及平安操作要求,合理支配班组人员工作,对班组人员在生产中的平安和健康负责;常常组织班组人员学习平安操作规程,监督班组人员正确使用个人防护用品,不断提高组员的自保力量;仔细落实施工员的平安交底,做好班前讲话,不违章指挥、蛮干;常常检查班组作业现场平安生产状况,发觉问题准时解决并上报有关领导;仔细做好新工人的岗位训练;发生工伤事故及未遂事故要爱护现场,马上上报生产指挥者。平安科:仔细执行上级有关平安生产规定,对所管辖班组的平安生产负直接领导责任;制定平安措施,并负责检查执行状况;对现场的平安状况进行巡查,检查平安交底开展、落实状况并做记录;随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用
5、状况,不违章指挥;组织开展平安训练、培训、考核工作,检查职工正确使用个人防护用品;发生工伤事故及未遂事故要爱护现场,马上上报。技术科:熟识平安生产有关管理规定和平安技术操作规程;在技术负责人的领导下编制和参与争论工程的施工组织设计、施工方案;检查施工组织设计、施工方案的平安技术措施执行状况,帮助技术领导做好单位工程的平安技术交底,参与各种平安和设备的验收,发觉问题准时提出改进看法。操:仔细学习,严格执行平安技术操作规程,严格遵守平安生产规章制度;乐观参与平安活动,仔细执行平安交底,不违章作业,听从平安人员的指导;发扬团结友爱精神,在平安生产方面做到相互关心、相互监督,对新工人要乐观传授平安生产学问,维护一切平安设施和护具,做到正确使用,不准拆改;对担心全作业要乐观提出看法,并有权拒绝违章指令;发生工伤事故及未遂事故要爱护现场,马上上报。1.2.5施工平安监督体系公司生产科和平安科负责对项目经理部的平安生产和文明施工进行抽查和实施监督。项目经理部平安生产领导小组负责对施工项目的平安文明施工活动进行跟踪检查和实行监管。作业班组兼职平安员负责对本班组平安、文明施工进行管理。 财务负责人岗位职责 会计工作岗位职责 财务人员岗位职责 财务档案管理制度 应收账款管理制度 固定资产管理制度 第 3 页 共 3 页