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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目部差旅费报销管理程序 工程项目部差旅费报销管理程序之相关制度和职责，工程项目部差旅费的报销管理1、由于总公司开会、培训等,需出公差,项目部主要领导和主要负责人,由项目经理依据事由缓急,可自行支配乘坐飞机、火车或汽车,票务费用,按实报销;其余人员按火. 工程项目部差旅费的报销管理 1、由于总公司开会、培训等,需出公差,项目部主要领导和主要负责人,由项目经理依据事由缓急,可自行支配乘坐飞机、火车或汽车,票务费用,按实报销;其余人员按火车(硬卧)标准报销,紧急状况下,项目经理特批者除外。 未经同意的飞机票,只能根据火车(硬卧)票报销,差价由经办人自行担当。
2、2、项目部职工每季度享受7天探亲假(含来回时间),假期不能累计,项目部依据详细状况,适当支配轮休,探亲假为带薪休假,休假期间的工资根据项目部基本工资同期发放,不再享受效益工资和各种补贴。 探亲差旅费可以报销,车船费可包括来回飞机票和汽车票、火车票,省内不允许报销飞机票。 3、住宿费标准,执行总公司管理方法的相关规定。 4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费,出差期间发生的其他费用,要单独报销。 5、全部休假、请假出公差者,均需填报请假条交行办存档,作为发放工资福利的依据;差旅费报销必需填写差旅费报销单。 销售管理制度 销售助理职责 销售经理职责 店长岗位职责 业务员职责 外联部职责 第 1 页 共 1 页