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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产公司员工奖惩制度（8） 房地产公司员工奖惩制度（8）之相关制度和职责，房地产公司员工奖惩制度(八)第一章总则第一条为更好地体现*房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作乐观性与主动性,特制订本. 房地产公司员工奖惩制度(八) 第一章 总 则 第一条为更好地体现*房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作乐观性与主动性,特制订本制度。 其次条公司遵循“公正公正、奖优罚劣”的原则。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管
2、理部门。 其次章 嘉奖 第五条公司嘉奖主要方式分为精神嘉奖、物质嘉奖、职级晋升,其中精神嘉奖包括表扬、通报嘉奖等;物质嘉奖包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。 第六条对于工作业绩和工作表现精彩,或有特别贡献的员工,公司依据不怜悯况进行嘉奖。 第七条嘉奖的分类及条件: (一)一类嘉奖: 1、单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的; 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的; 嘉奖方式:职级晋升或物质嘉奖。 (二)二类嘉奖(嘉奖范围包括但不仅限于下列所举): 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工
3、的; 2、尽职尽责,圆满完成公司各项方案指标,经济效益显著的; 3、乐观向公司提出合理化建议并被公司接受的; 4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的; 5、为公司节省各类成本,成果突出的; 6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出; 7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避开重大损失的; 8、获得社会嘉奖或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的; 9、坚持自学,不断提高业务水平,并关心同事一起成长,成果突出的; 嘉奖方式:物质嘉奖。 (三)三类嘉奖(嘉奖范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑): 1、二类嘉奖中提到的,均可辅以三类嘉奖方式; 2、其
4、他未达到一类、二类嘉奖条件的; 嘉奖方式:精神嘉奖。 第八条嘉奖基本流程: 1、员工职级晋升按管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。 2、精神嘉奖、物质嘉奖由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由公司人力资源部审查、核实后拟订嘉奖方案,并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。 第九条精神嘉奖的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质嘉奖除发放奖金、奖品外,还可实行同等价值的嘉奖旅游、学习培训等。 第十条人力资源部应对受嘉奖单位(部门)或员工的嘉奖证明整理存档。 第十一条人力资源部应对嘉奖效果进行跟踪和分析,准时完善嘉奖形式和措
5、施,确保嘉奖达到最佳的效果。 第三章 惩罚 第十二条公司惩罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报批判、经济惩罚、降职、降级等帮助手段。 第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严峻程度进行相应惩罚。 第十四条公司惩罚的分类和条件: (一)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举): 1、违反国家法纪法规; 2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒; 3、泄露公司隐秘,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的; 4、利用公司给予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂以猎取个人利益。 5、财务人员不坚持财经制
6、度,丢失原则,造成经济损失的; 6、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司患病名誉或经济损失。 7、滥用职权,违反财经纪律,挥霍铺张公司资财,损公肥私,造成经济损失的; 8、严峻失职给公司造成重大损失(由董事长、总经理、副总经理组成委员会对严峻失职过失进行裁定); 9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。 10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 11、本人或教唆他人罢工、怠工。 12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。 13、留用查看期满仍不能达到规定要求。 惩罚方式:开除辞退,解除劳动合同,并不赐予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。 (二)二类过失(违法/违规行为包
7、括但不仅限于下列所举): 1、不听从公司正常工作支配; 2、工作态度消极,不能按时完成工作任务; 3、无正值理由未完成工作方案与目标,对公司整体利益造成较大不利影响的; 4、半年(连续两个季度)绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。 5、吵架、斗殴、酗酒;贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的; 6、在公司看黄色、反动的书刊杂志或扫瞄黄色、反动的站点; 7、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的; 8、失职给公司造成重大损失。 9、两次书面警告后,工作表现未见明显改进的; 惩罚方式:留用查看(视情节严峻赐予最长不超过3个月的查看期)
8、,视情节严峻程度,可以赐予开除辞退,解除劳动合同,并不赐予任何经济补偿,且保留追溯相关法律和经济责任的权力。 (三)三类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举): 1、有哄骗、欺诈行为,未给部门、公司造成不良后果的; 2、未经许可带公司以外的人进入工作区,并造成公司或个人损失的(视情节严峻直至留用查看); 3、擅自携带未经登记的公物离开公司; 4、失 职给公司造成损失。 5、工作失职,造成客户投诉的(视情节严峻直至留用查看或开除辞退); 6、两次口头警告后,工作表现未见明显改进的; 惩罚方式:书面警告。 (四)四类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举): 1、擅自携带违禁品、危急品及
9、其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域(视情节严峻直至书面警告); 2、上班时间从事与工作无关的事情(视情节严峻直至书面警告); 3、利用公司财物作私人用途(视情节严峻直至书面警告并赔偿相应损失); 4、上下班无故迟到、早退,每月累计3次(含)以上; 5、上下班无故不刷考勤卡,每月累计3次(含)以上; 6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。(视情节严峻直至书面警告); 惩罚方式:口头警告。 第十五条惩罚基本流程:单位(部门)或员工符合上述行为的,由其直接领导填写惩罚审批表,由人力资源部会同相关单位(部门)进行审查、核实后提出惩罚看法,经综管分管领导审核、总经理
10、审批后组织实施。 第十六条所受惩罚单位(部门)或员工如有疑义,可书面陈述理由,由人力资源部会同相关单位(部门)依据状况再次核查,必要时重新上报领导审批。 第十七条惩罚实施后,公司视状况对惩罚的单位(部门)或员工进行内部通报。人力资源部应准时与受惩罚单位(部门)负责人或员工面谈沟通,并关心其端正心态、改正错误。 第十八条人力资源部应对受惩罚单位(部门)或员工的惩罚相关材料整理存档。 第十九条人力资源部应对惩罚效果进行跟踪和分析,准时完善惩罚方式和措施,确保惩罚收到应有的成效。 第四章 附 则 其次十条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。 其次十一条本制度自印发之日起施行。/P 股份制企业章程 房地产公司章程 股份制公司章程 办公室规章制度 幼儿园规章制度 党风建设责任制 第 6 页 共 6 页