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2、的培训,指导员工开展工作,训练员工严格遵守平安操作规程。 4、遵照管理系统方法,协同完成需要部门相互关联、相互作用的相关工作。 5、牵头组织新楼盘的前期介入的工程相关工作及相关验收的工作。 6、组织相关部门实施二次装修工程及资料的审批和装修过程中的监管及装修完毕的完工检查。 7、负责对小区的工程管理工作进行随机抽查和定期检查。 8、负责小区的设施设备的平安,经济合理地运行,并定期测试,将测试结果上报有关领导。 9、负责修理、维护的成本掌握,并围绕物业开展特约服务。 10、在设施设备方面消失紧急状况时,负责支配和指挥下属员工处理、解决、并同时报告有关领导。 11、完成领导交办的其它工作。 工作方案 培训方案 QiQuha.CoM师德规范 礼仪规范 行为规范 处分条例 第 2 页 共 2 页