公司车辆使用管理办法范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司车辆使用管理办法范本 公司车辆使用管理方法范本之相关制度和职责，公司车辆使用管理方法为了进一步规范车辆使用管理工作,本着“平安、高效、节省”的原则,依据中华人民共和国道路交通法等法律法规和有关规定,结合总公司车辆使用管理实际状况,特制定. 公司车辆使用管理方法 为了进一步规范车辆使用管理工作,本着“平安、高效、节省”的原则,依据中华人民共和国道路交通法等法律法规和有关规定,结合总公司车辆使用管理实际状况,特制定本方法。 第一节 车辆管理与使用 第一条 总公司车辆实行集中管理,统一调度,定向服务,按需使用的原则,由办公室进行日常管理。 其次条 总公司领导、征

2、润洲污水处理厂(含驻厂部门)、大港污水处理厂(含驻厂部门)、丹徒污水处理厂(含驻厂部门)用车原则上实行定向服务,其它各部门用车根据先急后缓、保障重点、保障一线的原则,实行统一调度、统筹支配。确因工作急需,办公室可调度定向服务车辆。严禁私自出车。 第三条 一般工作人员市区办事原则上担心排车辆(状况特别除外),“八小时”以外公务用车须经办公室批准后方可支配。镇江市区范围以内公务用车由驾驶班长负责支配,镇江市范围内公务用车须经办公室批准后支配。长途用车(出镇江市)和外单位借车,由用车部门提前2天填写长途用车申请单,送驾驶班登记后,由办公室主任审核并报总公司主要领导批准后支配使用。为节省成本,对于一般

3、工作人员,且行李简洁,到交通便捷城市出差,提倡坐火车前往。 第四条 车辆驾驶实行专人专车,各负其责,未经办公室主任批准,禁止将车辆交给他人驾驶。 第五条 下班后、节假日、休息日车辆必需停放在单位停车场,并实行晚回场签到制度。任意放置车辆造成毁坏、失窃等损失,由驾驶人担当责任。 第六条 公车不得私用,如确因状况特别,由用车人提出申请,经办公室审核,并报公司主要领导批准后,方可支配,但需支付相应的成本费用。 第七条 用车人应文明乘车,不污染和损坏车辆,协作驾驶员填写行车记录,带头遵守本方法。对于各个部门的用车状况,年底总公司将进行通报。 用车人应照实申报用车去向和时间,不得瞒报和谎报,以便驾驶班正

4、常有序、科学的调度和管理。 在外期间,用车人负有帮助驾驶班做好驾驶员的监督、训练、提示、管理义务和责任。 第八条 办公室每月对驾驶班进行考核,对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的,将视详细状况赐予表扬、加薪等嘉奖;对工作懈怠、违反制度、发生事故者(包括机械事故和交通事故),视其一贯表现和详细情节扣发奖金,赐予警告、记过处分或待岗、辞退处理。 第九条 实行轮岗制度。依据工作实际需要,对全部车辆的驾驶员实行轮岗制度,原则上每一年调整一次。对于相对定向服务的驾驶员,在征得有关领导看法后,依据个人表现,可适当调整转岗时间。 第十条 为提高驾驶班长的管理水平,驾驶班长岗位实行竞选和任期制,任期为二年,可连

5、选连任。 第十一条 驾驶员必需严格遵守中华人民共和国道路交通平安法、江苏省道路交通管理条例等法律法规以及总公司的各项规章制度,相互提示、相互监督。 第十二条 每车建立车辆使用修理(保养)记录档案,记录每辆车的基本状况,包括加油、更换机油、三滤、修理(保养)等内容。 第十三条 按月考核单车油耗,节奖超罚,年终兑现。 其次节 驾驶班班长工作职责 第十四条 负责驾驶班的日常管理工作,科学、合理、方案支配调度车辆使用。协作办公室对驾驶班目标责任管理考核。 第十五条 车辆平安工作,实行班长负责制,定期组织驾驶员的平安学习,深刻剖析发生交通事故案例的缘由、教训,提高平安意识,做到谨慎驾驶,平安行车。坚持平

6、安隐患定期排查制度,让事故消退在萌芽状态。 第十六条 把握全部车辆的技术状况。督促驾驶员对车辆进行日常保养,全面仔细地做好“三查”(即出车前、行车中、收车后检查汽车的平安机构各部件的连接紧固状况)、“四防”(即防止漏水、漏油、漏气和漏电)、“五洁”(即保持机油滤清器、空气滤清器、燃油滤清器、蓄电池及全车的清洁)工作。养成良好的驾驶习惯,根据技术要求,常常检查车辆的主要机件。指导驾驶员排解常见的一般性故障。 第十七条 了解驾驶员的思想状况,身体状况,发觉状况,准时向办公室负责人报告,以免影响出车任务的完成,确保行车平安。 第十八条 以身作则,带头并督促驾驶员执行总公司的各项规章制度和车辆管理相关

7、规定。 第十九条 督查车辆晚回场签到工作,检查车辆“八小时”外的在位状况,时刻把握每辆车的动向,把握驾驶员加班状况。 其次十条 仔细做好车辆成本核算工作,努力降低油耗和运行成本。每月统计单车燃油消耗量,根据单车每百公里耗油量核算耗油费用,并填写油料考核表,于次月初交办公室。 逐台建立车辆档案,做好使用、修理(保养)记录工作,精确具体记载每辆车的基本状况、每次保养(修理)的项目、时间、费用等内容。 其次十一条 督促驾驶员遵守劳动纪律。自觉做到发车不迟到,工作不脱岗,做好随时出车预备,必需车等人,不能人等车。 其次十二条 带领全班人员树立全心全意为人民服务、为公司服务、为领导服务的思想,虚心谨慎,

8、任劳任怨,爱岗敬业,作风正派,提高职业道德水平,维护公司形象和个人形象,保守工作隐秘,不道听途说。 其次十三条 督促驾驶员按规定填写行车纪录,并于每月底收齐交办公室。 第三节 驾驶员职责 其次十四条 驾驶员必需严格遵守中华人民共和国道路交通平安法、江苏省道路交通管理条例等法律法规。自觉接受管理,听从调度。出车时携带有效证件。坚决杜绝酒后驾车,疲惫驾车,带病驾车,带思想心情驾车,严禁开车时接听、拨打手机。做到警钟长鸣、平安第一。 其次十五条 坚持服务宗旨,踏实勤奋工作。增加责任意识,注意职业道德。做到“平安正点、精确准时、文明礼貌、热忱周到”,尽量使用车人满足。 其次十六条 不准在车上吸烟,保持

9、车内外卫生干净。公司外的客人在车内吸烟时,可动听转告本公司伴随人员,善意提示,不能直接制止。 其次十七条 精确、准时、照实填写行车记录,具体记载每次出车使用部门、用车人、时间、地点、里程等内容,并由用车人签字确认(公司领导用车和外单位客人用车可由班长代签),以便核算百公里油耗,监督用车状况,核实交通违章等相关事宜。办公室将随时抽查填写状况。 其次十八条 协作班长准时登记车辆加油、修理、保养记录。 其次十九条 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度,工作时间不得窜岗。在没有出车任务时,应在驾驶班、停车场随时待命,听候调度。做到随叫随到,对班长的工作支配 ,应无条件听从,坚决完成任务,不准借故拖延或拒不出

10、车。长途外出回来后,应马上报告班长。遇特别状况不能按时返回的,应准时设法通知班长报告办公室负责人,并说明缘由。 第三十条 未经办公室主任批准,不得将自己所驾驶的车辆任凭交给他人驾驶或练习驾驶。 第三十一条 自觉参与平安、业务学习,总结平安行车阅历,提高驾驶技能,沟通思想,不断提高自身素养,做到相互学习、相互提示、团结互助。 第三十二条 保持车辆良好的技术状态,做好日常保养工作,常常检查车辆的主要机件,每月至少用半天时间对自己所驾车辆进行检修,准时发觉和排解特别和故障,形成人人动手的良好风气。 第三十三条 每次加油后准时将加油卡和回单交驾驶班长登记。长途外出加油,发票须粘贴后,先由驾驶班长审核登

11、记,再进行审批报销。 第三十四条 共同做好停车场和洗车场的卫生保洁工作,帮助维持车场秩序。 第三十五条 妥当保管车辆证件、随车附件及工具等。如发觉失窃或损坏等现象,应马上报告。 第三十六条 发生交通事故后,驾驶员应马上报告,不得隐瞒。如有隐瞒,一经查实,将赐予当事人严厉处理。 第三十七条 除长途出车未回外,全部车辆一律回场过夜,并严格执行车辆晚回场签到制度。 第三十八条 对乘车人热忱、礼貌,说话要文明。驾驶车辆时,要全神贯注,思想集中,不得边驾驶边和乘车人闲聊。 第四节 车辆修理、保养 第三十九条 总公司车辆实行定点修理和保养。车辆修理(保养)前,驾驶员应填写车辆修理(保养)申请单(一式两份)

12、,驾驶班长实车查验,初步推断故障的大小、缘由,提出修理看法,由办公室有关管理人员依据实际状况进行审核确定后支配送修。修理时,本车驾驶员应现场监修。车辆修理完毕后,驾驶员验收签字,确认全部修理内容。未经许可驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理或增加修理(保养)项目,否则费用自付。 第四十条 实行车辆送修与费用结算分开制度。驾驶班只负责修理(保养)车辆的接送。办公室指定专人,对修理的项目、费用进行核查,每月结算一次。 第四十一条 车辆修理(保养)实行定车、定人、定责。为确保车况良好和行车平安,每车每行驶5000公里送定点汽修厂保养一次。 第四十二条 车辆的日常维护保养(即三查、四防、五洁)、轮胎换位

13、,应由驾驶员本人完成。 第四十三条 车辆于行驶途中发生故障急需修复时,可视实际状况就近修理,但必需请示办公室负责人。 第四十四条 厉行节省,掌握成本。提倡驾驶员自己动手解决修理(保养)中的小问题,依据实际状况,年终考核评比,奖优罚劣,奖勤罚懒。 第五节 考核与管理 第四十五条 为使总公司车辆管理落到实处,增加驾驶员遵章守纪的自觉性,调动全体驾驶员的乐观性,提高驾驶技术和服务意识,削减车辆不必要的损耗,确保行车平安,更好地为总公司服务,依据中国人民共和国劳动法和总公司目标责任管理考核的要求,由办公室组织实施对驾驶班全体人员进行考核与管理。 1、考核内容包括出勤、平安行车、车辆管理、爱车节油、遵章

14、守纪、服务态度等。 2、考核分为月度考核和年度考核。月度考核为月工资的30%,年度考核为年终奖的100%。 3、考核实行百分制。对比驾驶班目标责任管理考核细则,依据考核内容,逐项考核,酌情加减分。每月考核一次,次月兑现。驾驶班长应在每月28日前将当月每人考核数据报办公室。办公室负责对驾驶班长及驾驶班的整体考核。95分以上(含95分)为合格,月考核工资部分全额返还;95分以下按得分数对应的比例兑现(即得90分为月考核工资90%),依次类推。但月考核在70分以下(含70分),将赐予行政处分、待岗,直至辞退处理。年终奖依据月得分平均值兑现,与月考核一样:95分以上(含95分)为合格,全额发放;95分以下按得分数对应的比例兑现。 第四十六条 详细目标责任管理考核细则见附件。 第六节 附则 第四十七条 本方法未尽事宜,由总公司办公室负责解释。 第四十八条 本方法自下发之日起执行,此前相关规定与本方法不符者,以本方法为准。/P 公司员工管理办法 规章制度管理办法 公司档案管理办法 办公用品管理办法 节约用电管理办法 绩效考核管理办法 第 7 页 共 7 页