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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产项目经理岗位职责说明书范本 房地产项目经理岗位职责说明书范本之相关制度和职责，房地产项目经理岗位职责说明书岗位编号:0118所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1岗位名称:项目经理直接上级:总经理直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员职. 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度方案,经总经理办公会批准后,负
2、责组织实施并检查督促 工作任务: 编制本部门年度方案,报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度方案、支配各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参加项目可行性分析,策划方案讨论,规划设计工作 参加项目经营指标的设定 参加设计招标工作 接收各种设计方案,提出改进看法,掌握设计阶段对项目的成本管理 参加预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参加施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用方案,报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理 做好施
3、工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项,准时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查,协作好竣工审计工作 负责项目全部资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发大事 工作任务: 依据授权,处理特别事项或重大突发大事 向总经理汇报特别大事解决方案,并恳求授权 事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报 五、
4、职责表述 由主管副总授权处理的其他重要事项 权力: 本项目总体经营方案制订的建议和实施权 本项目详细工作开展的决策权 对项目方案执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性工程费用使用有决策权 解决特别大事和重大突发大事的临时授权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内全部部门 外部:政府及其他相关部门,项目四至等单位 任职资格: 训练水平:高校以上学历 专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经受:项目管理培训、房地产业务培训及其他 阅历:5年以上相关工作经受 学问:具备相应的企业管理学问、房地产专业学问,把握项目全程操作程序 技能技巧:娴熟使用Office专业办公软件、能够娴熟使用CAD软件 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、方案与执行力量 其他:使用工具设备 网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公场所、工程现场 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:项目经理由公司总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责 授权制度 接待制度 掌握制度 推广制度 救济制度 搬运制度 第 3 页 共 3 页