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1、本文为Word版本，下载可编辑操作E公司通讯员工作考核办法 E公司通讯员工作考核方法之相关制度和职责，公司通讯员工作考核方法#有限公司通讯员工作考核方法(试行)为进一步做好公司宣扬工作,规范通讯员工作,鼓舞通讯员乐观投稿,为提升企业形象与知名度、美誉度,增加品牌附加值服务。同. 公司通讯员工作考核方法 #有限公司 通讯员工作考核方法(试行) 为进一步做好公司宣扬工作,规范通讯员工作,鼓舞通讯员乐观投稿,为提升企业形象与知名度、美誉度,增加品牌附加值服务。同时也为促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化、加强通讯员队伍建设,特制定本方法。 一、适用范围: 1)本方法适用于全体正式通讯员。(名单见附
2、表) 2)本方法中所指稿件仅限于宣扬本企业或#的稿件,原则不包括对外文艺类稿件。 二、考核方法: 1)每季度为一个考核期,考核期的保底分为50分,正式通讯员连续两个考核期为能达到保底分的,转为非正式通讯员; 2)非正式通讯员连续投稿,且在下个考核期内达到保底分的,即可恢复其正式通讯员资格;新申请正式通讯员亦参照此条办理; 三、考核标准: 1)正式通讯员向公司宣扬主管部门(以下简称党办)投稿的,每篇得2分; 2)稿件被#采纳的,每篇得4分;重要稿件视情加分,但最高不超过10分; 3)稿件被#报采纳的,每篇得8分;重要稿件视情加分,但最高不超过15分; 4)稿件被#报、#报采纳的,每篇得20分;重
3、要稿件视情加分,但最高不超过30分;被其他市级媒体采纳的(含#电视台),每篇15分; 5)稿件被#日报、#报等省部级报刊采纳的,每篇得30分;重要稿件视情加分,但最高不超过50分; 6)稿件被人民日报等中央级媒体采纳的,每篇得100分;重要稿件加分另定; 7)采写内部状况反映并交至公司党办的,视情每篇得20-30分; 8)合作稿件按平分计分; 9)本方法中的考核标准得分仅指单发稿件,发生一稿多用时,作减半计分; 10)本方法中的考核标准得分与考核奖金比值为1:1,即1分等于人民币1元; 四、其他: 1)本方法中所称媒体不包括各级网络媒体; 2)通讯员(包括非正式通讯员)应就投稿和采纳状况自行备案,待考核期末与公司来稿登记表核对; 3)非正式通讯员不在本方法考核之列,也不享有考核期嘉奖; 4)对于工作成果突出的通讯员(包括非正式通讯员),至年度末,公司视情再行表彰与嘉奖; 5)本方法为试行,若有未尽之处,由党委办公室负责修改和解释。 6)本方法自公布之日起执行。 党委办公室 2022年#月 材料管理制度 车队管理制度 选购管理制度 库房管理制度 工地管理制度 值班管理制度 第 3 页 共 3 页