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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工奖惩管理制度范例 公司员工奖惩管理制度范例之相关制度和职责，公司为了让员工有自我约束的意识,并且能增加员工工作的乐观性,对于不良的工作作风赐予警告和惩罚等,都要制定相关的奖惩管理制度,以下是公司员工奖惩管理制度的范本,可供参考。第一章总. 公司为了让员工有自我约束的意识,并且能增加员工工作的乐观性,对于不良的工作作风赐予警告和惩罚等,都要制定相关的（奖惩管理制度）,以下是公司（员工奖惩管理制度）的范本,可供参考。 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增加员工的乐观性和制造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,
2、特制定本制度。 第2条适用范围 企业全部员工。 其次章嘉奖 第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者,可获得嘉奖 (1)品德端正,工作努力,有精彩或超常表现。 (2)热心服务,有显著善行佳话。 (3)检举违规或损害企业利益的行为。 (4)发觉职责以外的故障,予以上报或妥当处理。 (5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到接受实施,并取得重大成果和显著成果。 (6)为企业取得重大社会荣誉,或其他特别贡献,足为员工表率。 (7)忠于职守,乐观负责,不断改进工作,业绩突出。 第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、
3、“优秀管理者”等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评比活动,对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。 第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报,颁发奖金_元,奖金随当月工资发放。 (1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特别任务。 (2)品德端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。 (3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。 (4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为_元不等的共五级嘉奖,依据实际状况打算嘉奖级数。 第8条优秀员工每名奖金为_元。 第9条对杰出员工奖项,企业金额为_元不等的三个档次,依据实际状况打算嘉奖级数。 第10条对“优
4、秀管理者”奖项,企业设有金额为_元不等的两个档次,依据实际状况打算嘉奖级数。 第三章惩处 第11条惩处包括批判、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一,予以批判 (1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 (2)因个人过失发生工作错误,情节稍微。 (3)阻碍工作或企业秩序,情节稍微。 (4)不按规定着装。 (5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。 (6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。 (7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 第13条员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理 (1)迟到或早退每次罚款_元;当月累计达三次及以上
5、,罚款_元并警告一次。 (2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的_%外,另罚款_元。 (3)代人打卡被查出者每次罚款_元;三次(含)以上,通报批判并另罚款_元。 (4)托付他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款_元;三次(含)以上,通报批判并加罚_元。 (5)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款,并警告一次;情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除（劳动合同）。 (6)损毁公物除照价赔偿外,另惩罚金_元;如查实属有意行为,视情节轻重加罚_元,并警告一次。 (7)拉帮结派、聚众斗殴、煽动谣言、罢工误产、打架盗窃等严峻损害公司声誉。 (8)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。 (9)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。 第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责 前台文员岗位职责 前台文员工作职责 物业客服工作职责 销售客服工作职责 电话客服工作职责 银行客户经理职责 第 5 页 共 5 页