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1、本文为Word版本，下载可编辑操作街道社区工作人员工作绩效考核实施办法 街道社区工作人员工作绩效考核实施方法之相关制度和职责，街道社区工作人员工作绩效考核的实施看法为加强工作人员队伍管理,改进作风,进一步提高工作质量和效率,依据江苏省公务员考核实施方法、无锡市事业单位工作人员考核实施细则、关. 街道社区工作人员工作绩效考核的实施看法 为加强工作人员队伍管理,改进作风,进一步提高工作质量和效率,依据江苏省公务员考核实施方法、无锡市事业单位工作人员考核实施细则、关于进一步规范实施区级机关工作人员绩效考核工作的看法(*人社20221号)及相关政策法规,结合社区实际,提出如下看法: 一、指导思想 完善
2、工作人员考核评价机制,进一步创新绩效考核方法,全面考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的状况,促进工作人员的自我管理,进一步推动工作人员队伍建设的科学进展。 二、考核对象 社区在岗工作人员,含公务员、附属编制人员、企事业身份人员。 三、考核方法 通过实行工作考勤、工作日志、阶段总结、专项工作完成状况检查、岗位职责履行状况分析、工作指标完成状况分析等方式进行日常考核和年度考核。 (一)日常考核,分值为40分。由社区纪检组负责考核,党总支负责监督抽查。 社区对每位工作人员的出勤到岗状况、政治业务学习、作风效能督查等状况进行考核。 1、出勤到岗状况:工作人员每迟到或早退一次扣1分,大型活动或重要活
3、动无故缺席每次扣2分,发觉且核实存在弄虚作假现象的,对本人及虚报人各扣4分,全年病事假累计每超过10天扣2分。社区指定专人对工作人员每天出勤状况进行考勤,对消失的问题,要当天记录在案,每月月底考勤表交社区纪检组备查。 2、政治业务学习:不参与上级部门或本单位组织的业务学习、培训等活动的每次扣4分,未按单位规定完成学习心得和调研文章的扣5分。 3、作风效能督查:被查到无故不在岗、工作期间打嬉戏、淘宝、炒股等现象或违反作风效能建设有关规定的其他状况的每次扣2分。 4、工作记实:工作人员须准时记录民情日志,按时更换公示栏各类公告。社区党总支、居委会和纪检组将实行定期督查和不定期抽查的方式进行检查,未
4、完成的,第一次被查赐予提示,其次次以上每次扣4分。 (二)年度考核,分值为60分。每年考评一次,其中:工作人员互评为30分,分管领导为10分,社区负责人为20分。每年年底由工作人员、分管领导和社区书记对所属部门工作人员按规章制度遵守状况、日常工作完成状况、集体协作主动性、个人作风修养、卫生责任区域清理状况5个方面的考核内容分别进行打分,并根据“好”、“较好”、“一般”、“差”进行评测,并填入e社区年终考核测评表。 全年绩效考核综合得分分值为100分,由日常考核分和年度考核分组成。日常考核分占40%,年度考核分占60%。 四、考核结果运用 全年绩效考核综合得分将作为工作人员年度考核等次确定、评先
5、评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培育等方面的重要依据。 (一)年度考核等次。依据全年绩效考核综合得分状况从高到低确定相应人选,并在单位内公示。全年绩效考核综合得分在前15%的,定为年度考核优秀。对社区工作人员经年度考核排列最终1位且总分低于60分的人员,进行诫勉谈话,限期整改;其次年经年度考核如连续排列在最终1位且总分低于60分的,实行脱产待岗培训,发放基本工资;经多次训练如还没有根本转变的,经社区两委班子会议集体争论打算并上报开发区建议进行组织处理。 (二)中层干部选拨。推举选拨中层干部时,优先任用绩效考核综合得分排名靠前人员。 (三)推选后备干部。在符合后备干部推举条件的前提下,绩效考核得分排名靠前人员优先推举为后备干部。 五、考核管理 成立e社区工作人员绩效考核工作领导小组,由社区党总支正副职、社区纪检组及相关工作人员组成;下设办公室,由社区纪检组书记兼任办公室主任。 日常考核由办公室组织实施,并在年终将考核结果上交社区绩效考核办公室,进行统计汇总、公示。 六、其它 本看法自发文之日起实施。 陈设制度 零售制度 项目制度 顾问制度 预算制度 预订制度 第 3 页 共 3 页