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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某某工程施工现场安全生产措施 某某工程施工现场平安生产措施之相关制度和职责，1.平安生产培训和平安技术交底项目经理部将对施工人员组织平安生产培训和平安技术交底工作,以保证施工生产的平安和项目的顺当实施。平安生产培训和平安技术交底工作应满意以下要求:(1)平安. 1.平安生产培训和平安技术交底 项目经理部将对施工人员组织平安生产培训和平安技术交底工作,以保证施工生产的平安和项目的顺当实施。平安生产培训和平安技术交底工作应满意以下要求:(1)平安生产培训和平安技术交底工作由项目经理组织,由参与项目管理和项目施工的全体人员参与,由项目经理部的技术负责人负责培训和交底
2、工作;(2)平安生产培训和平安技术交底工作必需在开工前进行,并应在现场摸底的基础上,结合施工现场的环境特点和技术要求进行;(3)平安生产培训和平安技术交底的内容应结合工程项目的特点确定,应涉及本工程项目中需要留意的平安事项、平安施工要求、平安操作要领以及操作过程中需要留意的问题;(4)平安生产培训和平安技术交底工作应结合参与工程项目施工的管理人员和操作人员的力量、水平进行,内容应浅显易懂,应具有可操作性和可行性;(5)参与平安生产培训和平安技术交底的人员应填写签到记录,按时参与平安生产培训,并做好签到记录;(6)平安生产培训和平安技术交底工作应保留会议纪要,并将培训和交底的会议纪要分发到与会人
3、员。2.平安生产检查项目经理、平安负责人、质量负责人、材料负责人以及施工队长、专职平安员在工程检查过程中,应对平安生产的工作进行检查。平安检查工作应满意以下要求:(1)平安负责人应依据施工进度方案和施工的内容制定平安检查方案,确定检查时间、检查部位、检查方式、检查人员等内容,定期对施工现场的平安状况进行检查。本工程将依据施工图设计及实际工期进度要求编制此检查方案。(2)平安生产检查工作应重点检查平安掌握措施的落实状况,检查管理人员是否根据平安掌握措施进行管理、操作人员是否根据平安掌握措施进行操作、施工现场是否存在新的危急源;(3)每次的平安生产检查工作完成以后,检查人员应编制平安检查报告,确定
4、已达标项目、未达标项目、存在的问题、缘由分析以及整改措施。3.平安生产问题的整改对于平安检查中发觉的问题,平安检查人员应详细问题详细分析,找出问题消失的缘由,并制定相应的整改措施。详细掌握程序如下:(1)对于平安检查中发觉的问题,检查人员应准时分析问题产生的缘由,并针对详细问题制定相应的订正和预防措施;(2)对于平安检查中制定的订正和预防措施,检查人员应现场向工程管理人员、操作人员进行交底,并对发觉的问题限期整改;(3)平安检查人员应在以后的检查过程中跟踪检查前期消失的问题,以确定以前发生过的问题是否已整改,是否再次消失;(4)对于平安检查过程中发觉的新问题(如新的危急源、新消失的平安问题),假如在平安掌握措施中未涉及到,检查人员应准时报告项目经理,并由项目经理组织,针对问题的特点,制定相应的掌握措施,并进行现场交底工作。 行业制度 行政制度 裁判制度 装备制度 装配制度 西餐厅制度 第 2 页 共 2 页