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1、本文为Word版本，下载可编辑操作物业工程部报告制度（13） 物业工程部报告制度（13）之相关制度和职责，物业工程部报告制度(十三)1.各系统操作运行人员在下列状况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业领班:1.1所辖设备非正常操作的开停及开停时间。1.2所辖设备除正常操作外的调整。. 物业工程部报告制度(十三) 1.各系统操作运行人员在下列状况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业领班: 1.1所辖设备非正常操作的开停及开停时间。 1.2所辖设备除正常操作外的调整。 1.3所辖设备发生故障或停台检修。 1.4零部件更新、代换、或加工修理。 1.5运行人员短时间离岗,须报告离岗时间及去向。
2、 1.6运行人员请假、换班、加班、倒休等。 2.各系统修理人员在下列状况下须以书面形式报告修理领班: 2.1执行修理保养方案时,发觉设备存在重大故障隐患。 2.2重要零部件的更换、代替或加工修理。 2.3系统巡检时发觉的隐患或故障,必需在巡检记录之备注栏中加以说明。 2.4修理人员请假、加班、倒休等。 3.各专业领班在下列状况下必需书面报告本主管: 3.1重点设备除正常操作外的调整。 3.2变更运行方式。 3.3主要设备发生故障或停台检修。 3.4系统故障或正常检修。 3.5零部件更新、改造、或加工修理。 3.6领用工具、备件、材料、文具及劳保用品。 3.7加班、换班、倒休、病假、事假等。 3
3、.8须与外班组或外部门、外单位联系。 4.主管在下列状况下必需以书面形式报告经理: 4.1重点设备发生故障或停台检修。 4.2因正常检修必需停止系统正常运行而影响客户使用。 4.3应急抢修及正常检修后的修理总结。 4.4系统运行方式有较大转变。 4.5影响本物业运行(如停电、停水、停空调、停电话等)之任何施工及检修。 4.6重要设备主要零部件的更新、代换或加工修理。 4.7系统及设备的技术改造、移位安装、增改工程及外部施工。 4.8人员调度及班组重大组织结构调整。 4.9所属人员请假、换班、倒休、加班等。 4.10对外部门、外单位联系、协调。 4.11领用工具、备件、材料、文具及劳保用品等。 4.12修理保养方案及工作方案的变更或调整。 4.13月度工作总结报告。 5.除以上各项外,全部有关工作事项必需口头汇报上级人员。遇有紧急大事发生或发觉重大故障及隐患,可以越级汇报。 人力制度 人员制度 仓储制度 信息部制度 信用卡制度 信用社制度 第 2 页 共 2 页