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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备管理部安全文化建设实施方案格式 设备管理部平安文化建设实施方案格式之相关制度和职责，依据电力公司平安文化建设大纲实施方案,并结合设备管理部实际,特制定本方案。一、指导思想和工作目标指导思想:以科学进展观为统领,坚持平安文化与平安生产工作实际相结合,与加强班组管. 依据电力公司平安文化建设大纲实施方案,并结合设备管理部实际,特制定本方案。 一、指导思想和工作目标指导思想:以科学进展观为统领,坚持平安文化与平安生产工作实际相结合,与加强班组管理和队伍建设相结合,将平安文化建设作为一项长期工作,常抓不懈。要通过平安文化建设实施方案的实施,把平安理念细化为平安管理
2、制度和行为规范,转化为全体员工的实践,为进展循环经济、构建和谐电力供应强有力的精神动力。工作目标:以促进企业进展为目标,巩固企业进展成果,警钟长鸣,确保平安生产长治久安;以提高管理水平为目标,注意以文化引导全员平安意识,提高平安工作规范;以促进对我建设为目标,大力价钱平安理念宣扬训练,实现全体员工对平安理念的认知认同,不断丰富和完善企业文化建设体系。二、领导小组主要职责和工作重点主任:李孔林 方旭副主任:李思平成员:陈道义 杜玲 高飞 管绪友 国杰峰 刘辉 曾绥宇主要职责:负责设备管理部平安文化建设的实施工作,价钱组织领导和工作协调。指定出台以平安文化建设为主线,以平安宣扬训练为主要内容的平安
3、文化建设工作检查考核方法,定期进行检查、考核、通报,不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善;对在平安文化建设工作中的先进典型进行表彰、嘉奖。工作重点:围绕电力公司平安文化建设“两规范”工作季度考核表,组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核,强力推动实施方案的实施。三、工作支配1、宣扬发动制定下发宣扬方案,明确工作目标、活动内容和工作措施,搞好实施工作的启动。结合年度平安工作,按专业、分重点地促进实施方案在平安生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。2、学习训练把实施方案作为班组成员学习训练的重要内容,列入班组培训方案,开展全员学习,要有重点的依据不同岗位加强学习训练和培训辅导;坚持学习与工作相结合,根据方案的内容要求,组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动,查找工作中存在的问题和不足,制定改进提高措施。3、组织实施各班组要在学习、把握、理解方案及“两规范”等文件的基础上,做好各项预备工作。要结合实施方案和电力公司平安文化建设“两规范”工作季度考核表的主要内容,自行开展工作。 救助制度 抢救制度 教务处制度第 2 页 共 2 页