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1、本文为Word版本，下载可编辑操作黄河工程维修养护企业安全生产和管理规范 黄河工程修理养护企业平安生产和管理规范之相关制度和职责，黄河工程修理养护企业,肩负着黄河防洪工程修理养护、工程隐患巡查、工程抢险等确保防洪工程平安的重任,加强企业的平安管理显得尤其重要。平安工作无小事,所以应当警钟长鸣,把平安工作放在首. 黄河工程修理养护企业,肩负着黄河防洪工程修理养护、工程隐患巡查、工程抢险等确保防洪工程平安的重任,加强企业的平安管理显得尤其重要。平安工作无小事,所以应当警钟长鸣,把平安工作放在首位。作为修理养护企业加强平安生产和监管要多管齐下,实行各种措施保证职工人身平安,确保无平安事故的发生。 一
2、、坚固树立预防管理为主,平安进展的原则,切实抓好养护企业平安规范化、标准化建设。预防管理行为规范标准化是爱护每个工作人员、施工人员在生产过程中的平安健康,施工设备的平安防止受到意外损害的重要措施之一。首先,要加强制度建设,健全平安管理体系。对平安文明施工实行统一规划、统一组织、统一协调、统一管理,用规范化、标准化的平安管理制度进行约束。其次,对生产上岗人员从源头把好平安生产关。上岗的管理人员、施工人员必需进行岗前培训,了解有关平安生产管理方面的各项管理制度,让每个上岗人员从思想上,高度重视平安生产的重要性,增加自身防护力量。特种车辆作业人员,肯定要做到持证上岗。再次,从制度上下功夫,严把平安生
3、产关,形成人人重视平安,人人管理平安,人人抓好平安的氛围。最终,要设置专职平安员,定期深化一线进行平安隐患检查,对于用火、用电等各方面认真排查,切实抓好有平安隐患必排、有平安漏洞必查、有违规作业必究、有平安隐患必改的重要环节,把可预见性影响生产平安的隐患排解在萌芽状态。二、加强平安生产宣扬训练和培训工作,居安思危、警钟长鸣。通过一系列平安生产宣扬培训活动,从一些详细的实际案例中受到训练,得到启发,时刻重视平安生产管理活动,让平安生产预防管理工作落到实处。由于黄河大堤是重要的物流通道,大型车辆较多且车流量较大,消失交通事故的几率比较高,养护人员在大堤上养护时存在高危风险,任何疏忽大意都将造成不行
4、挽回的损失。通过平安生产宣扬培训活动居安思危,警钟长鸣,让每个人时刻绷紧平安意识这个弦。定期组织平安生产大检查,建立平安生产管理体系,从制度到实施层层落实平安责任制,为实现平安生产责任零事故把好关。三、开展形式多样的平安活动,努力营造良好平安文化氛围,共同构筑平安防线。结合养护公司实际大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动,如“职工平安生产学问竞赛”、“职工平安技能比武”和“推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持平安宣扬,如可利用班组会议、施工、抢险现场等进行训练,不断总结阅历教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。四、签定“平安生产承
5、诺书”,落实平安责任。养护人员进行外业施工或者对工程日常养护,面临着各种平安问题,为落实平安责任制,防止和削减各类平安事故的发生,养护人员全员签定“平安承诺书”,把平安生产落实到每个部门、岗位、人员,形成平安工作齐抓共管的良好局面和人人参加的深厚氛围。通过“平安承诺书”签名活动,把平安工作提高到应有的高度,从而实现“要我平安”到“我要平安”的转变,给每位施工人员思想上套上了一道平安“紧箍咒”,确保无平安事故发生。五、增加施工现场平安监督,严格平安操作规程。在工程施工期间,一是应成立平安生产领导小组。为养护人员供应必要的平安爱护器材,制定并落实平安措施,从而保证整个工程施工现场施工平安。二是要做
6、好平安宣扬工作。组织施工人员仔细学习上级平安法规和规章制度,明确了平安员抓平安。在全体施工人员中,乐观进行平安宣扬训练工作,贯彻“平安第一,预防为主”的方针,强化平安意识,从思想上重视平安生产工作。三是严格平安操作程序。各工种严格执行相应的平安操作规程,施工人员进入现场,必需佩带有效的平安爱护设施。严禁酒后操作机械设备,严禁机械设备带病或超负荷运转,对违章批示、操作的当即遏制,确保平安。对用电装配做到常常搜检,防止电线接头呈现接触不良、打火现象,电器设备一律按尺度设置装备摆设漏电呵护器,按用电负荷配备尺度保险丝,确保用电平安。为保证夜间抢险或施工平安,要在施工现场两侧吊挂红灯示警,并放置专人夜
7、间值班看管,以防发生意事故。四是开展平安检查。在现场设立了专职平安检查员,根据有关原则,重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生以及生产人员的行为,发觉担心全因素彻底消退。平安员仔细进行施工前、施工中和施工后的平安检查,消退或避开事故隐患。此外,我们还要消退在思想熟悉上存在的三个误区。一是对职工培训的熟悉误区。认为已连续实现平安生产多少年,大多职工也从事修理养护多年,觉得没有再加大培训力度的必要了;再者是专、兼职平安管理人员少,一味追求施工工期进度,没有时间、力气和精力来深化搞培训;由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少
8、的职工身上。所以,抓紧对职工劳动平安生产的训练,也是有效防止平安事故发生的保障。二是个别平安管理人员或干部思想上的熟悉误区。执行制度必严、违反制度必究,对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕”思想:对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面,导致在执行和落实当中消失“缺位”现象。三是目标和落实措施上脱节的误区。有些企业虽在年初签订了目标,又与上、下级签订了责任书,但过后并没有落实措施,使责任书流于形式,成了一纸空文。总之,平安工作只有起点,没有终点,平安管理是一项长期的、简单的系统工程,需要各不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子。时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣, 把好平安生产关。 方案职责 计算机职责 计财职责 计量职责 订单职责 认证职责 第 4 页 共 4 页