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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组安全建设管理方案 班组平安建设管理方案之相关制度和职责，为了进一步提高班组建设的质量和水平,增加班组的分散力、执行力和战斗力,同时依据公司要求,为了更进一步推动班组建设,发挥班组的优势,我公司打算今年下半年开展班组平安建设活动,并制定班组. 为了进一步提高班组建设的质量和水平,增加班组的分散力、执行力和战斗力,同时依据公司要求,为了更进一步推动班组建设,发挥班组的优势,我公司打算今年下半年开展班组平安建设活动,并制定班组平安建设活动管理方案。 一、充分熟悉班组平安建设的重要意义 1.?班组是企业的细胞,班组的平安工作,是企业平安生产的基础。要搞好平安工作,
2、必需抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我厂平安基础,推动我厂平安进展、可持续进展的关键环节。 2.?班组平安建设是提升管理水平的有效方法,平安管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,平安由班组来保证。通过班组平安建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、制造力,提高班组经济效益。 3.?班组平安建设,是削减“三违”,防范事故的有效途径,企业平安事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“平安第一”,严格执行平安管理制度,充分发挥班组平安生产第一道防线的作用,削减和杜绝“三违”现象,有
3、效遏制重大事故发生,保障平安生产。 二、组织机构: 公司成立班组平安建设活动领导小组,成员如下: 组长:*(公司经理) 副组长:*(公司副经理) 成员:* 三、活动目标 班组平安管理制度化、规范化,职工平安防范意识和力量明显增加,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度平安生产目标任务。 四、班组平安建设的主要内容 一建立完善班组平安生产管理体系 1、强化班组平安制度建设,主要包括: (1)班前会制度; (2)平安质量标准化管理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)班组和各岗位平安评估制度; (5)事故报告和处理制度; (6)事故分析处理制
4、度; (7)平安检查与奖惩制度; (8)平安举报制度; (9)平安绩效考核制度; (10)班组平安相互联保制度; 2、抓实平安生产责任制,明确班组是作业现场平安生产责任主体,实现班组长作业现场平安生产责任制。 3、完善班组平安生产目标掌握、考核激励机制,把平安生产掌握目标层层分降落实到班组,实行班组平安生产目标考核制度。 二规范班组长管理 1.完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经受。 2.规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。 三加强班组现场平安管理 1. 严格落实班前会制度,把开
5、好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中留意的问题,识别担心全因素,落实相应的防范措施。班前会详细内容: (1)传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例; (2)布置工作任务的同时进行平安交底,使员工熟知工作中相应的平安措施或留意事项; (3)说明上一班的设备及平安设施运行状况,对遗留的平安问题提出防范措施; (4)明确平安值班负责人和平安检查的重点; (5)对员工把握平安操作规程及事故应急预案状况进行提问或抽查。 2.严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必需把相关原始记录一一交接清
6、晰,防止问题不明,措施不当而危及平安生产。 (1)交班规定 班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作,预备好交接内容。 交接人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知; 有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导:接班人班前饮酒或精神特别;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必需实事求是交清班中全部状况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 (2)接班规定 接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参与班前会; 接班人提前按巡检路线和内容检查设备; 与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认; 接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接
7、班人同意,双方确认后,交班人方可离岗; 接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 3.充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防患于未然。 4.加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,准时排查治理现场事故隐患。隐患没排解班组长不得组织生产。 四加强班组平安训练培训工作 ? 加强平安训练培训工作,重视和发挥班组在员工训练培训中的主阵地作用,加强班组平安学问、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级平安培训,加强班组应急救援学问培训,建立班组应急预案
8、,充分利用典型案例,开展警示训练,吸取事故教训,增加事故防范意识,提高事故防范力量。 五?落实班组平安生产检查确认制度 班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成平安检查记录。 1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。 2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。 3. 当班职工要对各种平安防护器材和装置、检测仪器等完好状况进行确认。4. 当班职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。 5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前平安防护状况进行确认。 六学习和把握白国周班组平安管理法 学习和把握白国周“六个三”
9、班组平安管理法,即“三勤”:勤动脑? 勤汇报 勤沟通;“三细”? 心细 支配工作细 抓工程质量细;? “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位;“三不少” 班前检查不能少? 班中排查不能少? 班后复查不能少; “三必谈”? 发觉心情不正常的人必谈? 对受到批判的人必谈? 每月必需召开一次谈心会; “三提高”? 提高平安意识? 提高岗位技能? 提高团队分散力和战斗力; 五、实施步骤 公司方案利用半年时间至2022年底使我公司班组平安建设工作全面绽开,使我公司平安工作再上一个新台阶。今年班组平安建设工作详细支配如下: 1、宣扬发动阶段(5月底前)。我公司方案5月下旬制定实施方案,组织4
10、次班组长培训,主要内容为:班组平安建设主要内容,白国周班组平安管理法,公司有关规章制度。同时在全公司组织宣扬发动,落实工作责任,明确活动目标 。 2、全面绽开阶段(5月至10月底)。通过学习宣扬,将班组建设活动详细要求落实到实际行动中,方案每月开展一次班组自查活动,每两月进行一次车间级自查活动,同时分别于8月、10月底进行两次公司全面检查,内容包括班组平安建设活动开展状况检查,平安隐患排查。并依据活动方案要求,全面开展企业加强班组平安建设和作业场所平安管理活动工作,进一步促进班组平安建设工作取得实效。 3、巩固提高阶段(11月至12月底)。联系前一阶段工作要求,仔细开展自检自查的同时,组织开展优秀班组和优秀员工评比活动,通过评优罚劣,挖掘典型,表彰先进,使公司班组平安建设持续深化开展 绩效制度 修理制度 Qiquha.Com修理部制度 第 5 页 共 5 页