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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目安全目标责任考核办法 项目平安目标责任考核方法之相关制度和职责，为确保项目平安管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,特制订此考核方法。一、项目平安管理目标1、制订年、月达标方案,并将目标分解到人,责任落实考核到人。2、确保每月施. 为确保项目平安管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,特制订此考核方法。 一、 项目平安管理目标1、 制订年、月达标方案,并将目标分解到人,责任落实考核到人。2、 确保每月施工平安达标,年轻伤少于3人。3、 确保每月文明施工检查达优良标准。4、 平安管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上
2、、检查合格率100%。二、 考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职平安员等。三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目平安管理目标责任考核小组,详细负责项目部全部管理人员平安目标责任的落实考核工作,并确保能仔细、准时、公开、公正、有效地开展工作。四、考核细则1、每月20日进行一次考核。2、用建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格,70分(包括70分)至80分为合格,80分以上为优良。3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理平安目标责任落实状况,由于项目经理对项目的平安状况负总责,是第一责任人,各管理人员目标责任落实状况,直接体现了项目经理的平安管理业绩。4、评分表采纳建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)中的相关表格。5、评分方法参见建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)中的有关内容。五、奖惩方法1、达优良等级的嘉奖100-300元。2、达合格等级的不奖不惩。3、达到不合格等级时,罚款200元,并接受相关培训,以提高责任感和力量;连续三次不合格的项目管理人员除经济惩罚外,将实行调离工作岗位处理措施。六、附表(包括考核评定表和JGJ59-99中的表格) 分局制度 分析制度 Qiquha.coM分管制度 第 2 页 共 2 页