《工程项目质量检查制度(8).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量检查制度(8).docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目质量检查制度(8) 工程项目质量检查制度(8)之相关制度和职责，工程项目质量检查制度(八)1、基本原则质量第一、信誉至上;从严要求、重点把关;坚持原则、以理服人;一丝不苟、实事求是。当工程(产品)质量与数量、进度发生冲突时,均应听从质量。2、. 工程项目质量检查制度(八) 1、基本原则 质量第一、信誉至上;从严要求、重点把关;坚持原则、以理服人;一丝不苟、实事求是。当工程(产品)质量与数量、进度发生冲突时,均应听从质量。 2、基本方法 要求明确、突出重点、仔细检验、谨慎处理。 1)要求明确:在工程施工前必需明确检验范围,质量标准,记录要求,特殊是对新结
2、构、新工艺、新材料要重点明确质检人员,仔细了解其特点、特性,收集有关资料并学习把握,编制项目质量检查方案。 2)突出重点:在工程施工过程中,必需对重点项目进行抽查、抽检。 3)细化过程质量掌握,在施工过程中对过程状态进行抽检,建立相应台帐,严格按图纸、质量体系文件规范、工艺标准进行管理和操作,严格执行三检制,工序交接制度,对现场跟班检查,实行质量一票拒绝权。 4)对施工进厂原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查(抽查),防止不合格品进入施工现场,并建立相应的各类管理台帐。 5)对分承包方进入现场后,要从严要求,人严掌握,纳入项目质量体系,执行项目质量方案和作业指导书,做好分承包方质量记录和掌握。 6)仔细验评,凡属验评范围内的项目完成后必需仔细进行检验评定,分析重点,验评必需仔细执行标准。 7)谨慎处理:当消失不合格项或质量事故时,必需科学对待,谨慎处理,客观了解,分析缘由,提出整改通知,制订整改方案,实事求是进行处理。 3、逐级建立质量责任制 项目经理对本项目的工程质量负责,单位工程负责人(工长)对施工的单位工程质量负责,班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。 4、杜绝重大质量事故的发生 管理站制度 管理部制度 粗加工制度Qiquha.Com 系统制度 纪委制度 纪律制度 第 2 页 共 2 页