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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目级别评定管理办法 工程项目级别评定管理方法之相关制度和职责，工程项目级别评定管理方法第一条为进一步调动项目管理人员的乐观性和制造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,依据公司实际状况,特制定本方法。其次条适用范围本方法适用于除尘工程事业. 工程项目级别评定管理方法 120 100 85 7085 50a70 项目评定级别 A B C D E 项目系数 a/100 评审因素 参考分数 专家评分 说明 1.目标成本金额(20分) 3000万 20-30 1000-3000万 15-20 500-1000万 10-15 500万 5-10 2.技术难度 (
2、20分) 技术难度较大,有重大难题或较多技术难题需攻关 20-30 技术难度中等,有一般难度或多个技术难题需攻关 15-20 技术难度较小,仅有较简单突破或少数技术难题需攻关 10-15 利用原有成形技术 10 3.质量要求 (15分) 质量要求较高,或者有特殊质量要求 15-20 质量要求一般 10-15 质量要求较低 10 4.施工简单性 (15分) 施工简单度较高 15-20 施工简单度一般 10-15 常规施工 10 5.项目紧迫性 (20分) 时间特别紧急,需常常加班方能完成 20-35 时间比较紧急,间或需要加班 10-20 正常工作时间可完成 10 6.客户熟识程度 (10分) 新客户 10-15 老客户(与公司合作项目500万元以下) 5-10 老客户(与公司合作项目累计500万元以上) 5 合计 50-150 备注:评审因素与参考分数每年由除尘工程事业部调整修订一次。 附表2:项目系数汇总评级表(略) 总经理助理职责 董事会秘书职责 辅导员工作职责 办公室主任职责 办公室工作职责 党支部书记职责 第 4 页 共 4 页